世界最有耐心的富豪，花了13年只做好了一个产品，身价却上百亿！

可能大家对于能干第一个想到的就是雷厉风行，能够很迅速地去解决事情，才是一个实力的证明，但这样的一个性格更加适合去管理和危机处理，因为需要一个思维敏捷，并且能及时做出反应的在大家的眼里，才是真正能干实事的，但其实还有一种性格的，也是能干实事的，那就是性子慢，很耐心的，这类人大多适合潜心钻研。而这次我们要认识的就是这么一个慢性子富豪——阮立平。

话题讨论：世界上很有耐心的富豪，花了13年只做好了一个产品，身价却上百亿

现在市面上的插座，被消费者所熟知的就这么两种，一个牌子是公牛牌的，另一个牌子的就是公牛牌的。在1990年，当时国内的各类产品需求都呈爆炸性的增长，无论是冰箱和家电，还是各类小五金件，因为突如其来的需求增长，也使得众多小制造商开始了爆发性的地增长，而且为了抢占到更多的市场份额，大家都集中精力在打价格战，而不是在于做好质量，所以当时所生产的大部分产品的质量都是参差不齐的，大约生产三个产品中就会有一个两个产品不合格，这样的一个恶性竞争最终被一个慢性子的人打破了。这个人的性子慢到什么地步呢？他的性子可以慢到13年只生产一种产品，而一直到现在这个人也才生产了10种产品，但是就是这10种产品，使得他如今的年收入高达72亿元，而且他的身价也能达到210.8亿元。

这个人慢性子的人就是阮立平，来自于浙江慈溪，而他就是大家很想知道的IPO牛市的背后创始人。阮立平在武汉水利电力大学学习并成功毕业，毕业后进入了杭州的一家国有企业工作，后来开始了自己的做生意之路，但是当时阮立平与同时期的家电企业家不同的是，在众多企业家一开始就把目光放得很远的环境中，阮立平却选择做小生意，而最开始，阮立平选择的是卖农业副产品。而同时期，慈溪市的众多插座生产商都达成一致的共识，就是要用最低的生产成本去创造最大利润，简单地说，就是制造商们精力都在控制成本和利润上了，根本就不去做好质量，所以当时慈溪市所生产的插座三个里面最多也只有一个是合格产品，这样也导致慈溪市的插座口碑极其不好，但口碑再怎么不好，消费者都没有其他可以选择的产品。

阮立平看到了这样的一个情况，实在是不能忍受，于是他就从卖农副产品转行开始做起了插座生产。于是在1995年，阮立平带上他的弟弟阮学平像银行贷款了2万元，并且创办了公牛这个品牌，主要的切入点就是市场上插排容易出现的安全问题，公牛要做出质量好，而且安全的插座，对于这个插座的安全问题，阮立平运用自己大学所学的专业技术来解决，公牛的插座采用一体化注胶的方式来生产插座外壳，并且对插座使用保护开关，而且这也是国内首次运用了保护开关，而且公牛的插座，都是经过阮立平的精心挑选原材料，生产环节也是层层把关，最终才成功设计生产出这样一种简单耐用的插座，但在公牛生产出来后，却受到了同行人的嘲笑。

为什么这样一个能生产好产品的人会被同行嘲笑呢？因为此时同行业里还是打着价格战，大家都不注重质量，以为质量不好，消费者坏得多，才能买得多，所以看到阮立平生产出质量如此好的插座，就以质量越高，销售额越少来嘲笑阮立平不懂做生意，但是由于公牛的插排耐用，所以在推出市场后，就受到广大消费者的欢迎，并且也就这一个机会，使得公牛成功的在市场上建立了好口碑。

当时阮立平把2万的贷款全部用来生产产品，没有多余的钱去做广告，于是他就免费帮助慈溪市众多五金店和杂货店制作带有公牛标志的招牌并摆放在店里，依靠这样的方式来打开市场知名度，而后他还建立了插座的供销链，先从一线城市到二线城市，而后开始覆盖三线城市和四线城市的市场，最后连乡镇都有渠道进行市场覆盖，公牛在短短的五年时间里，成功深入市场建立牛市，而且公牛的市场份额一路飙升至20%左右。

虽然公牛的品牌推出得很成功，但是阮立平并没有继续扩大产品生产链，他选择投资数千万元去建立了一个插座的国际标准测试中心，并且将他唯一生产的产品——插座，成功地卖出了中国，销往各国家，一直到2008年的金融危机爆发时，有5000多家的小家电制造商遭受严重的打击，大约有一半严重的小家电制造商直接破产，而公牛由于之前扩展了国内外的销售，所以在2008年公牛才能稳步的度过金融危机，并且还实现市场占有率稳占65.89%。

公牛有这样的成功，首先有市场的因素，因为当时众多制造商都只注重利润，不注重质量，这就给了阮立平这种慢性子，注重质量的商人机会，而后阮立平看准发展的必要性，选择将产品做深，卖得更远，所以就成立了国际标准测试中心，将公牛的插座卖得更远，当然也成功的让公牛躲过金融危机，这13年只生产一个产品，而且还能如此成功，因此阮立平也被外界所评选为“最慢性子的富豪”。

阮立平的慢性子成功的把一个插座发展成为了一个价值72.4亿美元的产业，而且带着这个产品发展得更好，也证明性格不是成不成功的问题所在。