本文来源：时代财经 作者：张文
朗诗控股董事长田明
你很难用一个简单的标签去界定田明，他是一个企业家，一家400多亿规模房企的“掌舵者”。但在企业家之外，他还有很多行业身份：中城联盟第十届轮值主席、绿色供应链推进委员会主任委员等。
田明公开活跃的场合不算多，但绝大多数都与绿色和环保相关，某种程度上来说，他更像是一个“绿色建筑”的推广大使。5月19日，在成都举办的第十七届绿建大会上，田明又多了一个身份--绿色建筑与绿色金融学组主任委员。
田明是合适的人选。在地产圈内，朗诗在绿色建筑领域有口皆碑，少有企业如其一般，将绿色融于基因；也少有地产企业家像田明那样，为绿色摇旗呐喊。
绿色建筑与绿色金融学组的成立是要促进两个领域的双向发展，在“双碳时代”找到建筑碳减排计算方法、实现碳交易等工作，田明乐于通过自己和朗诗的参与为行业找到“方法论”和“桥梁”。
“政府在每次发文的时候都提到了绿色金融，很多金融企业都提出自己有多少投项要投在绿色环保项目上，但是对绿色建筑而言，绿色金融现在还没有找到一个好的结合点。”这是朗诗的苦恼，也是诸多地产企业推进绿色项目动力不强的原因之一。
但绿色建筑正在变成一个必答题，而不再是选择题。
最难的战场在房地产、建筑业
在不同的场合，田明不止一次给大家算过一个数字: 中国在全球最新的碳排放占比将近1/3，房地产和建筑业占全国的比例为2/5,这意味着中国房地产和建筑业在全球碳排放当中单独占到13%，这个数据如果作为一个经济体排序的话，排在全球第三，仅次于中国和美国。
在田明看来，能不能实现碳达峰、碳中和，最难的“战场”在房地产和建筑业。建筑材料、建造本身以及建筑的运维都在产生大量的碳排放，其中存量建筑的运维又是一个“重兵战场”。
如果说过去碳减排对于房地产来说还只是一个选择题，那么在“双碳时代”，它正在成为一个必选题。“一定会对房地产和建筑业产生大的行业调整，而且不是自愿调整，是强制的，这个趋势不可逆转。”田明判断。
顶层路线图已经越来越清晰，到2022年，中国要实现城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到70%。在2019年时，这一实际比例是65%。
横亘在地产商与绿色建筑、低碳建筑之间的沟壑不在于技术和成本，“我觉得主要的问题还是观念，没有可持续发展的理念是最大的障碍。”田明向时代财经指出。
但现实的问题要复杂得多，比如限价造成的土地价格与房价之间的空间小，它不足以支撑为节能投入更多的技术成本。同样，与金融的适配性、计算体系和评价体系的不完善也让绿色地产的发展缺乏足够的政策指向性。
在考察西方国家的做法后，田明有一个大胆的建议，把所有的建筑，包括公用建筑和民用建筑全部由可信的第三方进行能效标识的评价，节能率如何，能效如何，就像冰箱、汽车贴上能效标识。然后，根据建筑的能效，在贷款利息、税收、电价等方面进行政策调节。“用市场化的方式，让建筑建造方和消费方做出节能减排选择，政策制定者能够找到依据，这种方式是比较可行的市场取向的做法。”
眼下，房地产与建筑业的“双碳”达标亟需抓手，对于建筑行业碳排放的计算也需要有一个行业公认的评价体系。在田明看来，有了明确的评价体系和计算标准，就能计算建筑比原先省了多少能耗，这部分可以在将来做碳交易，对于低碳企业是一种鼓励，对高碳企业是惩罚。而且，这种评价体系还可以供给住建部、房产局、物价局等政府部门，实现绿色住房和普通住房的价格差异化。这一评价体系如果成型，整个社会系统就找到了一致性的行动依据。
田明为绿色建筑“布道”的身影并不少见。五年前，朗诗联合中城联盟、万科、阿拉善SEE、全联房地产商会等发起了地产行业的“绿色供应链行动”，通过采购向产业链输出话语权。至今，已经有100家地产企业加入绿链行动，10个品类白名单企业共3841家。
绿链行动也在酝酿向高污染企业推出黑名单，“经济手段有时候比媒体、比上级环保部门的处罚更致命。”田明说。
朗诗的“绿色”一直在路上
今年是朗诗成立的第20个年头，也是其切入“绿色地产”赛道的第17年。能够在房地产野蛮生长的时代保持足够的战略定力，多多少少有些“理想主义”的因子使然。
如果你问田明，朗诗对于行业最大的贡献是什么？他的回答多半是示范效应，“朗诗在市场上的贡献，不在于我们有多少技术和创新，朗诗在市场上独有的价值是我们不仅做了低碳、绿色的建筑，我们还赚钱了，客户很喜欢我们的产品”。
这并不是吹嘘。2020年4月，朗诗推出了新一代产品“自由方舟”，并在中山、成都、南京、苏州等城市首发，该产品已落地项目相较周边竞品同口径的单方溢价达到3000至6000元，而这样的差异表现同样反映在二手房市场。
在马克思哲学中存在着“必然王国”和“自由王国”的两个概念，浅显地来说，必然王国指掌握客观规律前盲目地受客观规律支配的境界，自由王国则指掌握客观规律后自觉地运用规律改造世界的境界。
朗诗的绿色技术已经进入自由王国。朗绿科技创始合伙人谢远建指出，早期从欧洲引进的绿建科技，在实践过程当中发现，跟需求之间还有不一样的东西，需要结合中国的气候特色做绿色科技的研发。随着移动互联、物联网、5G、大数据、人工智能等越来越多地和建筑发生融合，依托于朗绿科技这一研发平台，朗诗已经能够“因地制宜、因人制宜”地打造适合于当地需求的绿色科技建筑产品。
朗绿科技是朗诗的绿色引擎，也是绿色技术的大后台。除了向朗诗体系输出技术能力之外，朗绿色科技也在向第三方提供全面的、低碳、节能、健康、环保的解决方案。“所以朗诗控股是有技术实力的，我们做很多事，不是什么都去采购，我们有自己的原创，有自己的研发能力。” 谢远建说道。
朗绿科技已经成为相对独立的一个平台，田明透露，去年朗绿科技和朗诗的关联交易占比约26%，而今年年底会进一步降低至20%，20%和80%的比例也是朗绿科技未来理想的业务构成。
在绿色技术的自由王国里，朗绿也在进一步建构自己的业务护城河。朗绿科技CEO申乐莹告诉时代财经，在公司每年的营收中，有超过6%投入于技术研发，“这在中国的上市公司里是非常高的，大概是3倍于上市公司的平均研发投入占比”。
绿色地产的路并不轻松，但田明和朗诗乐在其中。在绿建大会召开前，田明带领团队登了一趟四姑娘山大峰，这是田明的第十二座雪山。他在朋友圈里写到“海拔高而缺氧的山，叫雪山。登雪山非常的艰难，但途中可以看到你所能看到的最美风景”。
坚持做绿色地产何尝不是呢？