11月16日下午，市社党委书记、主任高福宝，党委副书记、副主任张家才一行到合投、基金公司调研指导工作。合投、基金公司领导班子，市社办公室、财务处、经发处负责人参加调研。
1至10月，合投、基金公司克服疫情等困难，经营业绩均超额完成进度。合投公司营业总收入、利润分别完成年度目标的83.3%、85.6%。基金公司营业总收入、利润分别完成年度目标的81.3%、100.11%。合投公司总经理吴欢、基金公司副总经理程伶俐分别就两家公司主要工作完成情况、“十四五”规划设想、存在的困难与问题以及下步工作思路作了全面汇报。
高福宝充分肯定了合投、基金公司1至10月取得的工作成绩，并就下步发展提出具体要求：针对基金公司，一要在保持规范运作的基础之上，加快扩规降比，不断做大基金规模；二要紧紧围绕乡村振兴战略，突出为农服务职能，扎实做好基金投资；三要以产业布局为导向，助力社有企业发展；四要加强对外合作，既要不断扩大业务空间，也要慎重选择、做精做优，实现更好更快发展。针对合投公司，一要尽快研究注资方案，力争年底前报市社研究；二要进一步提高风险意识，严格做好风险管控，确保稳中求进；三要在强化管理的同时，适度经营放权；四要注意合作对象的选择，在不断开拓新局面的前提下加强管理。同时，高福宝强调：合投、基金公司要做到所有人员全面整合，最大化地发挥“一套班子，两块牌子”管理模式的优势；要完善绩效激励机制，按照简便易行原则，进一步优化薪酬结构；要强化员工忠诚度管理，大力培养有事业心、忠诚度高的优秀人才；要广泛从系统内外引进有从业经验、有专业背景的亟需人才，积极打造良好的企业文化，真正让人才引得进、留得住。
张家才要求，合投、基金要进一步优化投资结构，合投公司要积极探索权益类投资，基金公司要走向市场。合投、基金公司要进一步增强风险意识，严格把控风险。两家公司要进一步整合资源，一方面合投、基金的人员、业务要实现全面整合，实现部门设置更合理，人员配置更优化，进一步激发企业活力；另一方面，充分整合系统内现有产业资源，通过金融平台不断延伸产业链条，拓展新的盈利增长点。
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【来源：武汉市】
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