夏津农商银行紧紧围绕监管部门针对案防工作的部署要求，从目标落实、计划落实、重点落实、责任落实四方发力，努力推进案防水平与业务发展双提升。
目标落实发力，引领案防方向。一是合规部牵头，结合该行经营发展实际情况，组织各条线梳理风险点，明确案防目标。二是树立全年“零案件”的总目标，持续保持案防工作高压态势，降低案件发生风险。三是科学分解目标，分层部署落实。召开工作部署会，对目标进行培训讲解，落实分工。
计划落实发力，指导案防推进。一是制定案件防控工作办法和排查方案，细化工作配档表，动态监测工作推进。二是加强计划实施保障，安排专人负责案防工作，配齐配强力量，实行跟踪监测和动态调整，确保各项计划顺利完成。三是将案防工作与农商行“十四五”规划融合，将案防意识融入到业务发展各环节，实现风险关口前移。
重点落实发力，确保案防质效。一是合理界定案防工作重点对象，重点开展对关键领域、关键人员的防控排查。二是多措并举，全力消除案件风险隐患。建章立制，筑牢案防思想围墙；高管宣讲，深入传达案防精神；培训测试，以考促学，将合规理念、警示的“火种”点亮人心。三是将案防工作与“规范提升建设年”活动结合，汇聚活动合力。提升内控合规文化，完善法律风险防控工作机制，健全高效运转的法律风险事前防范服务体系。
责任落实发力，倒逼案防改进。一是成立案件防控工作领导小组，实行“一把手”负责制，专人负责，实行定人、定岗、定责管理。二是不断健全责任追究机制，坚持主动问责，对屡查屡犯问题从严处罚，提高违规成本，营造合规文化氛围。三是将案件防控工作情况作为重要内容纳入总行考核评价体系，激励与约束并进，营造干事创业的氛围。（韩笛）
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