确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

多数人只是看见,少数人方能洞见。

文 | 罗亚玲

“十几年前,很多人看我做酒企,只投钱不挣钱,纷纷跟我说,做酒是一个太漫长太艰辛的过程,何苦呢?但今天我想用洞见的一句广告语来回答这个问题:多数人只是看见,少数人方能洞见。”丹泉集团党委书记、董事长吴荣全说道。

这既是对丹泉酒业十几年深耕的注解,也陈述了洞见品牌诞生的原因。

5月10日晚,主题为“以洞见致创变”的丹泉·洞见高端酱酒品牌战略发布会在广西南丹举行,丹泉酒业的双品牌战略也由此正式启动。

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

▲丹泉集团党委书记、董事长吴荣全

01

丹泉,洞见了什么?

在酱酒热潮可以说是汹涌澎湃的当下,作为南部酱酒产区代表品牌的丹泉却显得相对沉默。

在一定程度上,这样的相对沉默是丹泉主动选择的结果,改制后的十多年来,其一直专注于“内功”修炼,兢兢业业酿酒、认认真真储存,直到2018年底至2019年初开始实行全国化战略,方才进行成规模的广告投放。

而本次丹泉酒业一改往常,以如此高规格的形式、大声量地推出洞见这个全新品牌,显然是有原因的。

那么,丹泉酒业洞见了什么?

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

▲丹泉洞见CEO侯杰

丹泉洞见CEO侯杰在活动现场表示,一方面,是出于对行业与市场的判断,“从酱酒销售来看,从高端酱酒到超高端仍有巨大的市场空间;从品牌来看,在超高端品牌急速扩张、高度集中的当下,真正有产业势能的新品牌将迎来最好的市场契机。”

另一方面,则是源于对新时代消费人群特点的观察,“80、90已经成长为中坚力量,也是新一代高端白酒的重要消费增量,新用户群体的崛起正在重塑市场结构。”侯杰说道。

02

这就是“洞见”

承载着丹泉酒业对市场与消费者最新研判的洞见,是一个怎样的新品?吴荣全表示,“从酒体设计,到产品包装,到品牌理念,再到运营模式,都是我近年来所看到的最具开创性和差异化的高端酱酒。”

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

▲专家团成员:

著名白酒专家、四川大学食品与发酵工程研究所教授、兼任中国食品工业协会白酒专业委员会理事及技术顾问胡永松

国家食品质量监督检验中心副主任、高级工程师程劲松

博士、著名白酒专家、中国酒业协会国家特邀评委、贵州食品工程职业学院院长吴天祥

贵州省酿酒工业协会副秘书长、贵州大学教授、贵州岩博酒业有限公司总工程师黄永光

四川省酒业集团总经理、原四川省酿酒研究所副所长、总工程师、连续四届国家白酒评委、G.R官荣评分首席专家杨官荣

在酒体设计方面,丹泉酒业将拿出现有的6万余吨藏酒中最精华的5%洞藏老酱酒,作为洞见的专属酒体,而这也正是洞见定价1899元/瓶的最大底气。据了解,当前丹泉酱酒年产量1.5万吨,储量6万多吨。

就在发布会当天下午,由五位专家组成的专家团队,在洞天酒海前对洞见的酒体进行了专业、严苛的品评,最终一致认为“洞见具有酒体微黄透明、酱香、花果香、馥郁香突出、幽雅、陈香舒适、醇厚圆润、丰满协调、滋味丰富、回味悠长、空杯留香持久、高品质大曲酱香酒风格典型”的特点。

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

在产品包装设计方面,其由屡获IF和红点设计大奖的新生代知名设计师、北岭俊艺术总监张朝阳操刀,历时一年半打磨而成,“喀斯特溶洞是本地的特色,洞天酒海也是由此而来,于是我在产品设计中融入了岩石纹理,让历史可以被触摸”。

在品牌理念方面,洞见从产业基础出发、注重用户体验,以观念上的四个转变建立起自己独特的品牌理念——一是从品牌炒作转变为品质坚守,二是从产区概念转变为注重产储实力,三是从迷恋历史转变为拥抱时代,四是从生意博弈转变为合作共赢。

而在运营模式方面,洞见则采用合伙人入股模式,丹泉酒业占股51%、合伙人占股49%。“简单来说,就是三个方面,拿出核心的存量资源、明确分工、利益共享。”侯杰讲解道,“我们会对有共识、有实力的经销商释放股权,第一批我们会释放20个名额,总量不超过50个名额。”

吴荣全还表示,以将洞见打造成为最具代表性的高端酱酒新锐品牌为短期目标,以高、远、深、强为长期目标,“高就是坚持高定位、坚守高品味,思虑长远,深度聚焦核心市场和合作伙伴、锁定消费者心智,并且要有强大的团队、品牌影响力和盈利能力。”

03

百亿丹泉的“另一条腿”

会上,丹泉酒业公布了在“十四五“期间的目标——向着“广西第一,全国十强”的目标稳步迈进,达到酱酒年产3万吨、储量15万吨的规模,力争销售收入突破一百亿元,实现上市,创造千亿市值,万亿目标。

据了解,自丹泉酒业以丹泉洞藏系列为主力产品开启全国化以来,从营收、净利到税收贡献都是连年翻番的状态,“今年丹泉酒业的销售收入有望突破20亿;去年我们丹泉集团纳税5个亿,占南丹县财政收入的三分之一以上,今年预计占一半以上。”吴荣全透露。

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

从20亿走到100亿,洞见是丹泉酒业除丹泉洞藏系列外的另一条腿。

吴荣全在发布会现场表示:“丹泉·洞见作为实现百亿丹泉战略目标的重要组成部分,将作为集团重要的战略级高端品牌来重点打造,将以战略级的资源投入,帮助洞见实现突破、获得成功。”

北京正一堂战略咨询机构董事长杨光表达了对洞见这条腿的看好,他提出,在行业进入“酱酒顶流”新周期的格局下,丹泉酒业将快速崛起并成为酱酒行业最后一块价值洼地,并且解读了三点支撑——

一是丹泉酒业是赤水河之外产储第一的酱酒企业,而“行业原酒多乱象,唯有产能定乾坤”;二是丹泉酒业拥有世界最大的天然藏酒洞,得天独厚的地下天然水质加上独一无二的溶洞洞藏环境,丹泉酒独具特色的酱酒品质将成为酱酒流派新标杆;三是丹泉酒业对酒旅融合的打造让他“非常震撼”,相信也将为消费者带来独一无二的体验。

确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么?

显然,随着双品牌战略的确定,在丹泉洞藏系列与洞见的双驱动下,一个更快、更稳的丹泉酒业正在向我们走来。

版权声明:本文源自 网络, 于,由 楠木轩 整理发布,共 2325 字。

转载请注明: 确立双品牌战略、释放股权,丹泉“洞见”了什么? - 楠木轩