组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略从本质上来说就是关于未来的决策。
竞争分成三个阶段：知识的竞争、路径的竞争和市场的竞争。
第一个阶段是形成知识上的领先地位，即形成产业发展预见能力、精心构建战略发展框架；
第二阶段是抢先塑造并缩短从今天的市场和产业结构到明天的市场和产业结构之间的路径；
第三个阶段是一旦新商机“启动”、新的产业结构开始形成，就要努力争取获得市场实力和市场地位。
第一阶段的竞争是构想另一种产业结构和新商机，目标是在“思维和想象力”上战胜竞争对手。第二阶段的竞争是积极朝于我有利的方向塑造未来的产业结构，目的是迂回并超过竞争对手。
第三个阶段的竞争，也就是市场的竞争，不过是第一阶段和第二阶段的展开而已。
所以，上兵伐谋的核心，就是要学会战略性思考。要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要超越战场，要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。
竞争的特点是：如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分；如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。
高明的竞争者，总是把取胜的重心放在战略布局上，着眼于布长远之局，布未来之局，通过高明的布局而取胜，而不是一时或一地的得失。
竞争就像下棋一样。一个棋子，如果没有整体的战略，很可能就是一个废子。
棋力到了一定程度之后，为什么有些人就是没法成为一流的高手？
就是因为大局观薄弱，特别容易陷入局部的争夺，却无法掌控整个棋盘。
你可能会取得局部的胜利，但是你并不知道如何利用这些胜利。
其实人生也是如此。人与人之间最大的差别还不是背景、天赋、机遇，而在于有没有清晰的目标，以及围绕这个目标而展开的战略性思考。
人很容易在复杂的环境中迷失方向，组织也是如此。
长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力有一致性和连续性。
长远的战略，才会让你懂得自己每一步都在做什么，懂得每一个具体目标的实现是如何促进了总体目标的达成，才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利。
长远的战略，才能让你跳出一时一地的胜负得失，使你一步步发展出自己的独特能力与优势，从而从更高的维度来把握好你和组织的方向与命运。
【来源：天才娱乐团队】
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