文：周周
8月12日，万洲国际（0288.HK）发表声明称，万隆辞任行政总裁，留任执行董事，董事会主席，提名委员会主席，食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。取代执行董事的是原财务总监郭丽军。另外，万隆次子，万洲国际董事长助理，双汇发展副董事长万宏伟任万洲国际董事会副主席。
这是继今年6月17日，万隆长子万洪建被罢免后，万洲国际的又一重大人事变动。2个月前，作为万汇创始人、亚洲“食神”万隆的长子，万洪建在父亲的办公室谈到一位高管任职的问题，他提出了自己的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥。在“刺激”之下，万洪建情绪激动，用拳头砸门，还用头撞玻璃壁橱。不久，万洪建被保安等人按倒在地，满是血迹，此时，万隆却“要求拍照取证”。
激战过后，万洪建被免除了执行董事、副董事长、副总裁等职务。在接受媒体采访时，他虽然语速平缓，神态安详，脸上波澜不惊，但却以惊人的爆料，公开历数父亲万隆的“多宗罪”：35亿美金输出、不重视国内市场，甚至还有媒体将双汇内变推向娱乐化的趋势，认为双汇之变竟然源自一个女人。
提起双汇的发展，万隆一直被称为“双汇之王”。1984年，万隆成为漯河肉联厂历史上首位民选厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史，也拉开了双汇肉品大王的序幕。
之后的发展，先是后来居上击败了曾经的火腿大王“春都”，随后又将在低温市场上取得突破的“雨润”拉入战场，虽然市场目前是双汇、金锣、雨润三家公司呈现三足鼎立的状态，但从行业的数据来看，双汇一直稳稳地坐在了第一段位，尤其是在高温肉制品中，双汇市场份额超过一半，达到60%。
参考这些年来的数据，2011年的瘦肉精事件是双汇最大的品牌危机——其实，所有关注中国食品安全的人都清楚，这次2011年的事件并非个体危机，而是行业危机。
经历了此次危机后，双汇也正式拉开了海外布局的大战略。接受采访时，万洪建表示，万隆在业务上重美轻中，因此外汇外流35亿美元（约合226亿元），美方轻松获利。双汇公司在2013年以71亿美元收购了美国最大的生猪养殖公司史密斯菲尔德，此后开始大力推广包括火腿、香肠和培根在内的美式肉制品，并投资8亿元在郑州建了一个美式工厂。
万洪建认为，西方国家流行培根、热狗、火腿，中国的肉制品虽有香肠、火腿，但传统民族食品仍占市场主导地位，中美肉类产品的通用性不强，移植性不强。但是关键在于，双汇大量从美国进口冻肉，大量替代了之前公司力推的冷鲜肉，国内双汇屠宰厂、冷鲜肉的销售网络也因此遭受重创。
万洪建表示，双汇的屠宰量从2015年的1230万头一路下滑至2020年的710万头。而在美国，史密斯菲尔德则忙于改造工厂，建造冷库，并扩大对中国的猪肉出口。史密斯菲尔德的资本在2014年至今花费了30亿美元。在双汇相继向境外汇入35亿美元的情况下，万洪建直言，这种重美轻中的地区差异化战略，“直接削弱了中国双汇的发展动力”。
“重美轻中”，加上此前一直在终端市场流传的双汇集团，万洲国际涉足外资企业等因素，让双汇这个品牌再次站到生死边缘。在此之前，由中国企业联合会和中国企业家协会联合发布的2020中国500强企业名单中，有10家河南企业入选了2020中国企业500强，万洲国际有限公司名列其中。最近发布的2021年《财富》世界500强排行榜还显示，万洲国际是中资企业。
这场双汇太子之争，对于年迈的万隆来说，无疑是一道比当年瘦肉精更严峻的事件，如果说当年对外可以挽回一局，对内显然是没有赢只有输。对万洪建来说，强烈的企业责任感虽然是好的，但这种矛盾的激化显然会使其在双汇的发展陷入困境。
对这类民营家族企业而言，家族内部不和是最大的灰犀牛，家族成员关系不融洽，一旦有问题，就是股权、控制权的争夺。如近期的金科，实控人黄红云与前妻纠纷不断，上市公司股价也跟着起起落落。另外，还有九牧王（601566.SH）在上市前夕，突然被曝出股权纠纷，现任董事长林聪颖被举报称曾采取非法手段，攫取前任董事长、其叔叔林其仁对公司的80%股权及实际控制权。真功夫董事长蔡达标和其妻子兼创业伙伴潘敏峰、妻舅潘宇海的家族情仇和产权纠纷等。
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