近年来，服装类行业的形势本就江河日下，随着新冠疫情的冲击，这些服装企业更是备受煎熬，这其中也包括一些国际大牌，比如快时尚时装巨头Zara的母公司Inditex。
资料图 新华社供图
近日，全球时装巨头Zara母公司Inditex集团公布的财报显示，今年上半年净亏损1.95亿欧元(约合人民币15亿元)。
同时，Inditex集团也加入关店潮，其在第一季度财报中透露，计划关闭1000至1200家门店。
由于业绩不佳，加上疫情冲击影响，Inditex集团股价今年以来已跌去近27%，市值蒸发近270亿欧元(约合人民币2140亿元)。曾在2015年登顶福布斯富豪榜榜首的集团创始人，其财富也大幅缩水，目前位列榜单第十位。
疫情冲击，半年净亏15亿
根据Inditex集团发布的半年报显示，上半年该集团录得净亏损1.95亿欧(约合人民币15亿元)，而去年同期净利润为15.5亿欧元。
从销售额数据来看，Inditex上半年的净销售额从128.2亿欧元下滑至80.3亿欧元，同比下降三分之一。
尽管财报数据不佳，但Inditex也表示，目前已经达到了一个“转折点”，上半年的亏损主要来自于一季度，由于疫情影响，公司巨亏4.09亿欧元，而去年同期为净利润7.34亿欧元。第二季度(5月1日至7月31日)净利润达到2.14亿欧元，超出分析师预期的9600万欧元。同时，到9月中旬，Inditex的98%门店已经重新开业，且在线销售出现大幅增长。
资料显示，Inditex旗下拥有的服饰品牌包括ZARA、PULL&BEAR、Bershka、Stradivarius、Massimo Dutti、Oysho、Uterque、ZARA HOME等，疫情发生之前，一共拥有近7500家门店。
报告期内，核心品牌Zara和Zara Home的销售额大跌37.8%至55.32亿欧元，Pull&Bear下滑33.79%至5.78亿欧元，Massimo Dutti几乎腰斩至4.9亿欧元，Bershka下跌35.9%至6.92亿欧元，Stradivarius减少35.3%至5.02亿欧元，主打家居服饰的Oysho受打击最小，录得30.8%的跌幅至2.08亿欧元，Uterque则大跌40.3%至3100万欧元。
计划关店1200家
Inditex集团在其第一季度财报中透露，计划2020年及2021年在全球范围内关闭1000至1200家门店，将关闭的门店主要集中在亚洲和欧洲地区。该公司表示，计划关闭的门店将影响到旗下Zara、Massimo Dutti、Pull &Bear等多个品牌，主要是规模较小的门店。
不过，据楚天都市报，Inditex中国公关部相关负责人表示，Inditex计划全球总门店数保持在6700至6900家面积更大、更高品质的店铺，其中包括450家新店，这些新店配备了最先进的整合技术。“例如我们将在中国开设新的ZARA北京王府井旗舰店，不仅是亚洲最大的ZARA门店，也是全球技术最先进的门店。”该负责人称，这些将被关停的小型店铺，大都比较老。
“与此同时，我们将吸收1000至1200家小型门店，这些门店的销售占总销售额的5%到6%，且由于位置不够理想，无法提供顾客新的购物体验。”
今年以来市值已蒸发2000亿
今年以来，Inditex集团股价已经跌去近27%，尤其是2月下旬至3月中旬期间，其股价一度跌超30%，随后便处于低位震荡走势。尽管随后经历几次反弹，但终未回到前期高点，距离2019年末的32欧元的股价仍有不小差距。
目前最新股价为23.29欧元/股，市值为725.4亿欧元，即今年市值蒸发近270亿欧元，约合人民币2140亿元。
随着股价下滑，Inditex集团创始人阿曼西奥·奥特加身家也随之缩水。在最新的福布斯实时富豪榜上，奥特加以649亿美元位列第十。
而在2015年10月23日，奥特加曾以795亿美元的个人财富总值，登上福布斯全球富豪榜榜首。
关闭门店是为转型线上？
业绩不佳的情况下，Inditex集团也开始谋划转型，其中重要的一环就是发力线上业务。
据红星新闻报道，在宣布关停至少千余家门店的计划后，Inditex集团大力开展线上业务。在2020财年半年度报告中，Inditex集团强调，上半年电商收入达到74%的强劲增长，库存同比减少了19%。
据时尚媒体LADY MAX报道，Inditex集团将开发专有的数字运营系统，旨在确保其商业模式所要求的准确性和即时性，同时加强个性化互动，完善在线查询门店库存、线上购买到店取货、零售店中可使用App直接付款购买、试衣间预订等功能。
前述Inditex中国公关部负责人表示，“我们预计在线销售的占比，将从2019年的14%上升到2022年的25%，在完全整合的线上线下店铺网络的支持下，我们的业务模式将更灵活、更具可持续性、也更智能。”
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优衣库扩张ZARA亏损！外资快时尚企业现两级分化
提前定好闹钟，闹铃一响就迅速打开电脑进入官网，花2分钟把挑选的商品放进购物车，发售时间一到就立即付款，然后等着快递把商品送到家门口。
王桐（化名）在优衣库官网抢IP联名款T恤的动作一气呵成。“优衣库每隔一段时间都会推出一些IP联名款T恤，很多图案的设计都是爆款，非常难抢。”王桐告诉《证券日报》记者，“比如电影、动漫、游戏等IP的联名款，很受年轻人的欢迎，我作为这些IP的爱好者，肯定要第一时间抢到的。”
一边是优衣库在中国18个城市新开了19家线下门店，加速下沉跑入二三四线城市；另一边是Zara在中国关闭核心商圈门店，GAP集团下的OldNavy，以及Forever21退出中国；外资快时尚在中国市场两极分化趋势渐显。
外资快时尚在中国市场“破功”
“疫情之前，外资快时尚品牌就已经体现出了这种两极分化的局势，只是疫情加速了局势的快速变化。”纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《证券日报》记者采访时表示，“像Zara等品牌在中国只做一二线城市，虽然市场非常庞大，但与本土品牌和国际品牌间的激烈竞争，成本压力进一步凸显。如果品牌不能进一步去做增量，必然会被边缘化，面临被淘汰的局面。”
一组财报数据再次印证了部分外资快时尚品牌的市场颓势。
截至四月底的第一财季净亏损4.09亿欧元（约合人民币32亿元），Zara母公司西班牙服装巨头Inditex发布的财报数据并不好看。
Inditex称，计划永久关闭旗下1000-1200家门店，相当于其全球门店总数的13%-16%。
而拥有GAP、OldNavy等品牌的盖普公司在2020年第一财季（2020年2月1日-5月2日）净利润亏损9.32亿美元（约合人民币66亿元）。其中，盖普公司旗下三大主力品牌，OldNavy、GAP和BananaRepublic销售额跌幅分别为42%、50%和47%。同时，在全球范围内将关闭170家GAP品牌门店。
“为什么优衣库能逆势上扬，而其他的外资快时尚品牌却亏损？”中国人民大学助理教授王鹏告诉《证券日报》记者，“一方面，优衣库推出的很多产品都是设计简单、精耕细作的，应用场景多，复用率高，价格还便宜，整体的性价比就提了上来；另一方面，优衣库的品类也全，有内衣、内裤、袜子等等，和日常生活紧密相关。”
“另外，在设计上，如Zara、H&M包括Forever21等外资时尚品牌偏年轻时尚，受众比较窄。”程伟雄坦言“而在版型研究上，他们对于中国市场的重视程度也不够。比如说很多服装的设计都是欧洲的版型，袖子都特别长，更适合身高在175cm以上的西方人穿。而发源于日本的优衣库在文化和体型上与中国人相似，设计出的衣服也更贴近中国人的日常生活。所以当价格做不过中国品牌，品质也做不过优衣库的时候，就唯有撤离中国市场了。”
同样，购买商品的便捷度也成为衡量消费者是否会为此买单的关键因素。作为优衣库的资深“粉丝”，王桐对记者说道，“优衣库的品牌店铺分布的比较广，一般大型购物中心都能看到，像其他的品牌比如Zara，店铺数量相对较少，你得去特定的地方找才会有。”
以北京为例，《证券日报》记者通过“大众点评APP”搜索，发现以“优衣库”为关键词的搜索结果约有69个，而以“Zara”为关键词的搜索结果仅约有24个。
“推陈出新”迎合消费者需求
“现在家里的这种IP联名款的T恤摞起来能有半米高了，虽然很多都没怎么穿过，但我也很喜欢收集。”王桐告诉记者。
“疯”抢联名款的背后，是年轻人对文化情怀、彰显个性的需求。
“其实，优衣库一早就在通过IP联名的手段在做了，它运营的精细化、渠道的标准化，不仅值得外资快时尚品牌学习，也值得我们很多中国品牌去学习。”程伟雄解释称。
纵观国内市场，王鹏认为，在转型上做的比较好的案例就是李宁。
“在2008年以后，李宁遇到了非常大的危机。首先，店铺扩张太快导致现金流跟不上，而库存又积压过多；其次，品牌老化，目标客户年龄在增加；最后则是大量国外运动品牌入华，竞争激烈。”王鹏分析称。
经历了巨额亏损和长期阵痛以后，李宁断臂求生，通过新兴的时尚品牌“中国李宁”，成功转型。王鹏称，“中国李宁更有设计感、本土范、个性化，包括从设计装修到宣传文案，包括它的LOGO也跟运动品牌的李宁做了一个很明显的切割。我觉得这是非常值得学习的一个案例，相当于这个品牌分化。”
疫情冲击之下，外资时尚品牌想要继续逐鹿中国市场，就需要做迎合消费者需求的“推陈出新”。
在程伟雄看来，未来要朝着两个路径进行转型。“一方面，可以做品牌溢价，突出商品的差异化、个性化；另一方面，疫情之下消费受到了压缩，品牌可以去做大众化价格的商品。”程伟雄表示，无论什么品牌，在疫情面前的起步都是一样的，未来在整个消费重构、用户迭代的过程中，必须要做好这种迎合消费需求的改变。
王鹏则认为，快时尚品牌一定要找准自己的品牌定位和开店策略，要根据自己的特点和定价进行系统性的审视。“其实面对所谓的经济寒冬或者是经济下行压力，更应该储存弹药，而不是撒钱。”他建议，快时尚品牌可以进行更深层次的数字化转型。“随着科技的发达和个性化需求的增加，是否能够实现个性化、智能化衣服穿搭的推荐。我觉得这可能都是数字化转型的一个重要组成部分，而不是简单地去做电商。”
虽然“洋品牌”光环耀眼，但没有一种商业模式可以在市场中永远存续，停滞不前就没有未来。