前言
中国行业之中的佼佼者，一般都是大型企业，拥有极为先进的理念，在市场之中占有极高的话语权。更为重要的一点是，大型企业能够容纳足够多的人才，在一定程度上增加了国民的就业率。
但是日本的一名企业却恰好相反，虽然说他在市场上占有极高的用户流量，而且他于1970年创建，2003年成功上市，在日本来说相当于一个老牌公司，其中企业家更是出名，多次荣获相关奖项。
但是就是这样一个在日本市场上拥有话语权的公司，37年来却只有13名员工，更没有被管理者所重视的品质部。而这一切都得益于他与传统管理理念背道而行的管理方式，成功摸索出了属于自己的一套小公司的理念，从而才能在某一领域极其出色。
产品生产因为公司之中的成员较少，所以一年之中开会的次数也较少，成员之间相互探讨，对于相关问题更能准确表达意思，因而一般开会时间都不会超过30分钟。如此高效率的工作，也在生产产品的时间比其他大型企业节省一半多的时间。
由于企业的人员比较少，产品品类也比较少，因而从开始接受订单，不必经过大企业所必需的生产排期，物料管理及交货期管理等流程，往往只需要工作人员的几次电话，或者是几次跑腿，便可以搞定生产。同时出乎人意料之外的是，这般小型的企业竟然能够利用最大幅度的有限资源拥有自己的销售网络。
因此从接受订单再到生产，最后进行发货，这一系列重要的流程都完全掌控在自己的手中，摆脱了某些因素所造成的困境，也难怪公司的收益会有35%的毛利率。
幸福感虽然说任何一个企业都在追求自己的理念，同时标榜在公司之中能够给予员工充分的幸福感与满足感。但是如今越来越多的企业追求规模以及短期盈利行为，这种幸福感已经很少被人谈起，更别提在企业之中存在。
但是A-one不同， 企业的员工都是终生雇佣， 上班时间不会受到约束， 不存在必要的打卡行为，而且每一位员工都可以作为公司的股东来对公司的盈利做出分享。为了对员工有塑造性，企业初始之时所招纳的人才都是附近的家庭主妇。而且因为企业的员工数量少，彼此之间都互相认识且了解对方的能力，因此没有必要授予特定的组织与头衔，引起一些不必要的竞争与暗箱操作。
员工选择因为公司创始人梅原，对于员工的选择有特殊性。因此公司之中的员工都是容易接受新知识的外行人员以及更有动力的有家室的人。在2003年公司上市之后，梅原将自己手中的股票分给了公司的员工。而在面对公司之内的一些反对声音时，梅原声称为公司真正带来利益的是辛勤劳作的员工，他们有资格享受如此丰厚的待遇。
而在2007年，梅原开始退休，但是接替他职位并非是梅原的三个孩子，而是一名职业经理人。梅原并不认可让自己的孩子接班或者是世袭自己的工作，他认为，将公司交给一名真正的管理者打理，会更加有效。
梅原对公司的创立因为受到战争的波及，梅原父亲经营的公司遭遇了倒闭，这个时候梅原只能被托付给亲戚照料，从童年时期便开始遭遇颠沛流离，在亲戚家辗转六次，方才小学毕业。而在12岁之后，梅原成为了一名螺丝制造厂的技工。但是梅原每天起早贪黑地工作并非是为了挣钱，而是怀揣有开公司的梦想。
在技工期间，梅园掌握了娴熟的技巧，而且仅22岁之时便可以领导二三十人，月薪仅仅2.5万日元，是普通大学生的一半薪水。同时梅原遇到了改变自己一生的自动车床，在日本经济进入高速增长期的商机之下，梅原开始辞职创业，而这也就是A-one的前身。因为多年来的学习，梅原在公司的管理以及制造至上颇有方法，公司一经成立，便有许多订单纷至沓来。原本初始之时，销售是由自己的哥哥负责，但是由于后来梅原与自己的哥哥在经营之上发生了分歧，自己又重新自立门户，也就是如今的A-one。
结语
因此，从梅原的事例之中可以看出，企业不必有多大，但是企业所遵从的理念与幸福感，以及对于员工所拥有的尊重，方才是一个企业立足的根本。