“变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。”——20年前，被誉为“全球第一CEO”的商界传奇人物杰克·韦尔奇，在其卸任时的告别演讲上，不仅对企业变革作出了经典诠释，也将变革的机会视作关乎企业未来的重要经营原则之一。
如今，随着“房住不炒”、“因城施策”和“三道红线”等政策影响延续，“变革”已成为房地产行业进入管理红利时代后新的关键词。特别是在管理层人事变动潮、企业组织结构持续“优化”、战略方向频繁调整等行业常态下，如何在“变革”中寻找新的成长机会则是整个行业共同面对的问题。
作为老牌浙系房企“四小龙”之一，祥生控股（集团）有限公司（下称祥生，证券代码2599.HK）因受益于过去六年两次变革红利持续释放实现的跨越式发展，而在本轮行业“变革潮”中备受外界关注。
变革驱动下的稳健样本：优土储，优布局
以区域深耕擅长的祥生起家于浙江诸暨，2015年祥生将总部迁至杭州后，开启了以“大本营”为核心的全国战略扩张转型，这也是祥生历史上的首度“大手笔”变革。
这次变革为祥生带来的，是规模的上台阶。通过充分承接2016至2018年三四线城市释放的市场红利，祥生的规模实现了快速发展。换言之，这个阶段让祥生成功的积累了向行业腰部冲刺发展的规模基础。
2019年春天，凭借不变的“凡入驻，必深耕”历史运营基因，在完成从区域房企向全国房企的蜕变后，站稳千亿阵营的祥生主动推进第二次变革——以“幸福生活运营商”定位的“1+1+X”战略也不断精进。
所谓祥生模式的“1+1+X”战略，即第一个“1”是以浙江省为核心发展区域，第二个“1”是以泛长江三角区域为核心增长区域，“X”则是以除上述区域之外的重点潜力城市作为未来布局扩张的铺垫。
其中，“1+1”战略属于“深耕策略”，祥生通过自身的深耕优势录得红利；“X”战略则属于“能动策略”，祥生通过战略布局获取行情城市轮动的“城市红利”。
尽管这一年房地产行业政策监管进一步升级，房企融资渠道持续收窄，行业整体的业绩红利增速见顶，行业集中度亦逐渐向规模“千亿+”阵营倾斜，但祥生依托主动变革持续释放的管理红利，逐步进入“规模+利润+品质”三优并举的高质量发展快车道，并构建业绩和规模双双稳健增长的两大护城河。
数据显示，2017年至2019年，通过变革穿越行业周期的祥生，分别实现营收62.93亿元、142.15亿元和355.2亿元，年复合增长率为137.6%；净利润由2018年的3.25亿元增长至2019年的23.12亿元。
稳健的业绩“护城河”离不开前瞻的战略布局和合理的土储规模增长。2020年以来，随着“1+1+X”战略深化下的“深耕”与“拓新”双线操作，祥生的两个“1”优势稳定性升级，“X”战略同步落地，全国化布局进一步完善。
公开信息显示，截至2020年7月末，祥生已在11个省45个城市开展布局，拥有205个不同开发阶段的房地产项目。在祥生约2382.48万平方米的总建筑面积中，大本营所在的浙江区域土储占比接近五成，“深耕”红利逐步显现的泛长三角地区占比37%，两大利润“蓄水池”也为祥生未来业绩的稳健增长进一步打开想象空间。
受益于此，根据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所及中国指数研究院的数据，就运营效率而言，祥生自2018年起连续三年位列中国房地产百强企业第十。
2020年11月18日，祥生成功登陆港交所，不仅凭借从递表到上市168天的用时创近年来房企最快上市记录，更是作为2020年最大内房股IPO开启了“幸福生活运营商”的新篇章。而这亦成为祥生获得资本市场认可的最佳背书。
“弹性发展新阶段”：新变革，新起点
正如罗伯特·雅各布斯在其著作《运营管理》中所写，“未来成功的组织，将会是那些能够快速、有效、持续地、有系统地进行变革的组织。”
尽管在承上启下的2020年之前，祥生已是房地产行业业绩高增长的典型样本之一，但目前处于“后千亿”和“后资本”时代的该公司，并未安于现状，而是再度主动寻求变革。变革的第一步便是从组织构架的主动革新开始。
今年年初，祥生将原苏宁皖区域进行了新一轮重组，将原来的苏宁皖大区全新规划成连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部。紧接着，祥生重点布局区域浙江省中原浙南区域也落实了一轮聚合和裂变的重组。针对原浙南区域的调整中，祥生将温州、衢州等布局城市，重组成立温州事业部与衢州事业部，划分入浙东区域管辖；原浙南区域丽水、遂昌等布局城市重组成立丽水事业部与义乌项目一并，划分入台州城市公司管辖。
两大区域的重组规划落地也意味着，随着“1+1+X”战略动态推进，“凡入驻，必深耕”的祥生正逐步实现针对布局城市不同量级，不同发展阶段的更精准、灵活的管理。而该公司三大战略原“541”格局也在向更为均衡的“442”格局转换。
对此，祥生方面表示，“组织设置上祥生一直坚持‘做强最小经营单元’，以实现管理扁平，流程简化。针对持续深耕的城市，通过区域化搭建完善的职能平台进行资源整合，效能提升；新拓展城市，则采取结构从简职能健全的组织管理模式。在满足业务需求的前提下，小步快跑。”
事实上，祥生坚定“1+1+X”战略下的主动变革，除组织架构调整外，还包括管理层的变革。近日，业内资深职业经理人甘玫正式加盟祥生，担任集团副总裁一职，并分管集团营销与品牌工作。
据了解，甘玫曾先后在绿城、碧桂园、万科等上市房企的江浙区域担任营销高管；2016年，甘玫加盟以聚焦长三角区域为核心战略的中南置地，担任副总裁，分管集团营销与品牌工作；2019年，加盟北京紫光海阔科技有限公司，出任营销副总裁。
对祥生此次引入资深职业经理人的动作，有业内人士表示，甘玫的履历不仅与祥生“1+1+X”战略“不谋而合”，其擅长的机制建设也将助力祥生进一步推动组织结构变革；另一方面，“进入弹性发展新阶段”的祥生在打开新的成长空间后，也将会吸引越来越多优秀的职业经理人加入。
祥生控股集团行政总裁陈弘倪曾公开表示，“千亿之后，祥生的战略全方位调整和内功夯实，不仅仅是为了当下，而是为了祥生未来3到5年的高质量成长。”
“善变就会赢，善变才会赢。”——对于企业主动变革后将面临的结果，杰克·韦尔奇如是说。而随着管理红利时代到来，祥生的第三次变革又会释放出怎样的“红利”机会，值得期待。