深度解析今世缘“五年百亿”计划:实现的可能性有多大?

浑水调研·挖掘上市公司价值,揭开资本市场真相

撰稿|浑水研究院市值研究中心 赵士勇

1月13日的创业板上市委竟然被江苏企业包场

1月13日晚间,江苏上市酒企今世缘(603369)以公告形式披露了《五年战略规划纲要》,2021年营收目标为59亿元左右,争取66亿元。到2025年,努力实现营收过百亿,争取150亿元。

不得不说,从今世缘目前的体量看,这是一个相当雄伟的计划,毕竟2020年前三季度公司营收才41.95亿,同比仅增长1.93%,这也足以表明了今世缘的勃勃雄心。

但是这个规划一经披露,立刻收到了上交所的问询函,称公司在披露上述预测性信息时,未提供充分、客观的事实依据与预测基础,并要求公司补充披露上述预测性信息的依据并充分提示风险。

那么今世缘的这个战略规划能否顺利实现呢?

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五年百亿蓝图的来历

那么这规划是怎么来的呢?

实际上,这个五年战略规划并不是最新提出的。早在2019年1月份的今世缘发展大会上,董事长周素明就首次提出“新五年”发展规划,即从2019年-2023年“奋斗新五年,实现翻两番”的战略目标。

也就是当时的五年规划是从2019年开始的,当时提出的具体指标是,“新五年,今世缘酒业将尽力实现旗下三大品牌协调发展:在保持国缘品牌快速发展的同时,力争今世缘品牌年增幅不低于30%,高沟品牌占比突破3%;

提高省外市场占比力争达到20%以上;致力于打造三大品牌十大单品,实现规模占比70%以上;顺应线上购物及新零售趋势,努力将线上销售占比从现在不足1%提高到5%以上。”

这个规划由白酒业务、投资业务两大业务战略组成,白酒业务自不必说,而投资业务则主要寄望于与山东景芝酒业的整合。

以2018年营收34.7亿为基数,翻两番就是149.6亿,接近150亿。而若以30%的年增速计算,到2023年可以达到139亿。虽然翻两番的目标有点艰巨,但是达到百亿是没有悬念的。

到2019年12月的今世缘发展大会上,周素明仍然将2019年作为新五年开局之年。而今世缘也确实实现“新五年”的开门红,2019年营收达到48.74亿,同比增长30.28%,圆满完成目标。

一切看起来都很顺利。然而就在意气风发之时,两个“黑天鹅”事件给打乱了今世缘的宏伟计划。

两件事让规划延后

这第一件事就是新冠疫情。

让今世缘没想到的事,刚开完发展大会没几天,新冠疫情在全国蔓延开来。这场疫情让大部分商业消费,特别是餐饮业遭受重创,白酒消费自然也是大幅萎缩。

截至2020年三季度,18家上市白酒企业中,有11家为负增长,增速达到两位数的只有5家,而今世缘营收增速更是降到了1.93%,几乎陷入停滞。

但是这似乎并么有影响今世缘的“百亿计划”。在2020年10月,今世缘相关负责人在接受媒体采访时,依然提出了未来五年营收破百亿的目标,只是没有说明五年的时间区间。

第二件事就是对山东景芝酒业的生变。

早在2018年10月,今世缘就宣布战略入股山东景芝酒业。但是今年12月24日,今世缘公告称,决定终止对景芝酒业的投资,这段长跑两年的“跨省白酒恋情”宣布告吹。

如前所述,今世缘“五年百亿计划”的双驾马车之一就是对外收购,公司在景芝酒业上投入了大量精力财力,最后却以“分手”告终,这无疑让今世缘的百亿计划失去了一个支撑。

浑水调研特别注意到,在2020年12月30日的今世缘发展大会上,公司没有再提到“五年百亿规划”,仅仅定下“力争跻身白酒行业第一方阵”的目标。

这两件事无疑让今世缘百亿计划遭受重大挫折,原计划的完成几乎没有可能了。

但是这并不代表今世缘放弃了百亿目标,相反,他们不仅迎难而上,而且还首次以公告的形式发布了新的五年战略规划,只是对原规划做了部分调整。

新规划最大的调整就是时间区间从原先的2019-2023年变成了2021-2025年,相当于延后了两年。

但是与之前的规划目标较为模糊相比,新五年规划制定的更为具体,明确提出了两个目标,一个是短期目标,就是2020年营收达到59亿,争取66亿。另一个是长期目标,就是五年后要达到100亿,争取150亿。但与老计划中“翻两番”的目标相比,由于2020年基数比2018年高很多,因此新规划也更加保守些。

能否顺利实现?

下面就是大家最关心的问题,今世缘这个五年规划能不能顺利实现呢?

先分析下短期目标,即2021年59亿的营收目标。2020年前三季度公司营收41.95亿,增幅仅有1.93%,而从今世缘上市以来单季度的营收占比看,四季度都是淡季,营收和增速在全年中都是最低点。

所以即便有疫情控制后的反弹,但幅度也不会很大,目前各家机构对期全年营收增速的预测普遍在5%左右,按照这个增速,2020年全年营收可能会略超51亿。

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表一:今世缘单季度营收及同比、环比增速

要实现59亿目标,那么2021年营收增速起码也要达到16%,观察公司正常年份营收增速,实现起来并不难。而要冲66亿的话,增速必须要达到30%。

从目前看,这个目标的难度还是很大的,这要取决于2021年疫情不会反复,以及公司次高端酒的放量。既然公司大张旗鼓提出了这个目标,应该也不会这么草率,必然是有一定把握。

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表二:今世缘全年营收的季度构成和变化趋势

再来看五年长期目标,这个只需要算出年复合增长率即可。

若以2020年51亿营收作为基数,要在5年后达到100亿,通过公式得出年复合增长率要达到14.42%,按照2020年以前今世缘的营收增速看,实现的难度并不是很大。

但是如果要达到150亿的目标,那么未来五年的复合增长率就要达到24.08%,难度有所增加,但也并没有想象中那么大。

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表三:今世缘年度营收及增长率

综上所述,今世缘的五年百亿规划并非是空中楼阁,至少实现基本目标问题是不大的,甚至达到最高目标也具有很大的现实可能性。

但是今世缘并没有详细解释这个目标的制定的具体依据,因此也收到了上交所的关注函。

而公司在接受媒体采访时也表示,这个规划只是根据目前经济大环境,还有公司的经营状况提出来的,是业绩目标,不是一个承诺。

规划实现的关键因素

那么实现这个目标的关键点有哪些呢?

浑水调研认为,首先就是省外市场的开拓。

其实一直以来,今世缘的省外开拓都不太顺利,省外营收占比历年都在10%以下,仍然是一个区域品牌。即便如此也能保持多年的高增速,如果省外市场占比能够显著提升,那么就是如虎添翼。

对于省外市场的开拓,公司在规划中提出,省外主动打造区域板块,加快布局长三角区域,以长三角大战略板块市场周边辐射区域为基础,继续强化山东、河南市场培育,打造5-7亿元级样板省份市场,并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点,培育亿元级市场。

其次是对外并购带来的外延式增长。在收购景芝酒业失败之后,今世缘可能会暂时会暂停对外收购的步伐,但这件事应该还是会寻找新的优质标的,毕竟省外市场也是刀山血海,如果能利用区域成熟品牌进行开拓,也是一些二线龙头酒企做大规模的捷径。

另外还有其他一些影响因素,如次高端品种的比重提升、省内市场渠道的进一步渗透等等,都需要密切关注。

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