齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王忠才 通讯员 王凯迪
为深入贯彻省联社党委"123456"总体工作思路，加快网点转型工作步伐，全面提升厅堂内外营销能力，省联社组织开展二季度网点转型巡回培训暨专项督导工作，临淄农商银行李宝强老师、微山农商银行鞠育庭老师在博兴农商银行开展巡回培训督导工作。
巡回培训老师来到新城支行、寨郝支行、博兴农商银行京博养老中心普惠金融服务站实地督导工作，分享经验，提出了宝贵的建议，并进行了网点转型巡回培训集中授课，博兴农商银行各网点负责人、会计主管、副行长、行长助理、主任助理、客户经理等近百人参加了培训辅导。
微山农商银行的鞠育庭老师对员工绩效考核和厅堂内外营销进行了分享。从实际的员工激励方案入手，对绩效考核方案的重要程度和制定要点进行了详细讲解，提出有效的考核方案有利于进一步激发员工工作积极性，引导员工由“拿工资”向“赚工资”转变。在厅堂内外营销方面，各网点要充分利用厅堂微沙龙、早集营销、下班一小时营销和移动智慧厅堂服务队等有利抓手，加强精细管理，实现精准营销。
临淄农商银行的李宝强老师从历任四家网点负责人的实际经历引入，对支行小团队打造、内外勤联动补位营销、营销活动策划、存量客户维护及新增客户拓展等方面进行了深度交流。李老师提到，要充分挖掘员工内部潜力，一行一策提升营销活动针对性，打造“有速度、有温度、有高度”的特色支行。
通过此次“跟踪式、实践式、场景式”交流培训，一方面对辅导网点开展交流督导，引导各网点有针对性地固化提升；另一方面巡回培训老师以自身经历为切入点带来宝贵经验，为博兴农商银行网点转型和各项业务转型升级提供了经验参考。
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