财联社（北京，记者 陈俊岭）讯，从四处渠道路演到各类直播互动，从走访券商营业部到接受媒体专访，过去几周时间，原华商基金总经理、汇泉基金创始合伙人梁永强的日程表排得十分紧凑。
与梁永强的专访安排在7月上旬一个周末的午后，平日人声鼎沸的腾达大厦的显得格外冷静，头一天刚从南方路演归来的他在办公室接受了财联社记者的专访。
“来，先喝些茶！”门一推开，梁永强起身招呼记者，不一会儿功夫，淡淡的茶香便扑鼻而来。室内，他的办公室布局简洁、典雅；室外，近处车水马龙，远处，西山尽收眼底。
“这一次路演，受益良多”
一台电脑、一部电话、一副台历……梁永强的办公桌布置得很简洁，近二十年的资本市场戎马生涯，让信奉素食主义的他深悟删繁为简、风清云淡的人生哲学。
不过，现世的熙熙攘攘却让他无暇享受这般“岁月静好”。一个容易被外人忽视的细节是，专访安排在7月初，而台历上的数字却停留在6月29日，这“断档”的一周时间，梁永强都在外地赶场路演。
“昨天刚从武汉路演回来，今天到的办公室，还没来得及翻台历。”梁永强回头看了一眼台历，讲述了他最近几周的路演安排——6月主要是券商渠道路演，7月后重点是银行渠道路演，今晚还有一场直播。
在阔别华商基金三年后，梁永强再次奔波在新基金路演的路上，而这一路演的新基金，则是他与合伙人杨宇等共同发起的一家个人系公募基金——汇泉基金沉淀一年的新作。
最近几周，梁永强和杨宇两人差不多走了小半个中国，如此密集的路演，再加上路演间隙的基金直播和媒体专访，高强度的奔波并没有从梁永强脸上看出半点倦色，反而让他“收获良多”。
这是一次让双方“重新认识”的机会，无论是渠道对“汇泉基金”这个新公司，还是梁永强对下沉市场及潜在客户需求的再认识。走了一圈下来，渠道对这两位基金高管的印象是：“接地气”！
让梁永强印象深刻的是，他走访了一家券商营业部，那些前来聆听他路演的很多是在股市摸爬滚打多年的“散户”，如今“炒股不如买基金”理念深入人心，他们也希望将钱委托给信任的基金经理来打理。
“过去是大家提的是资产管理，现在更多谈到的是财富管理，这不仅是老百姓理财意识的觉醒，也是资产管理行业不容错过、分秒必争的大时代。”谈及重回公募一年来的感受，梁永强如是称。
再创业，只为实现一个“梦想”
从一家成熟的公募基金总经理到一家个人系基金的合伙人，很多人费解梁永强的“选择”，但当熟悉的机构再次见到他路演上的身影，却为他的“务实”和“亲和”而深深折服。
“这是汇泉基金的第一只产品，我们并不指望它能卖多少规模，未来的路很长，希望让更多的人先认识、熟悉汇泉。”梁永强已习惯将自己的名字与“汇泉”绑定在一起。
提起汇泉基金，不得不提起另一位合伙人杨宇，这位从嘉实基金走出来的“基金老将”，他长于量化投资，希望找一位长于主动投资的合伙人一起创业。一次偶然的机会，他俩一见如故……。
一个月前，汇泉基金首只公募产品——汇泉策略优选基金“首秀”，这是业内首只主动投资和量化投资深度融合的公募基金，采用“双基金经理”配置，策略为“主动投资+量化投资”。
谈及“双基金经理”配置的分工，梁永强表示，他的优势在于通过主动选股创造阿尔法，杨宇的优势在于将量化投资理念深植于主动投资全过程，并严格进行回撤管理，这也是他们希望打造的核心竞争力。
“既然决定再次出山，我就想做出一些不同的东西来，无论是产品策略层面，还是公司商业模式层面。”提起这次创业，梁永强坦言。而对于后者，核心员工持股正是这家公司吸引和留住人才的利器。
经过一年多的厉兵秣马，公司组织架构基本成型，40人新团队也整装待发。一位曾供职某头部公募、去年加盟汇泉的合伙人向记者透露，目前，公司从上到下充满着激情与斗志，大家都想干一番事业。
“这三年时间，我一直在反思并迭代自己的投研框架。”在近期一场路演中，梁永强如此回应外界的关切，他从未停止对投资的思考，而随着新基金成立日的临近，这套崭新的投资理念也将付诸于实践。