8月17日，双汇集团创始人万隆与儿子万洪建的豪门父子恩怨，再次出现高潮。
打开APP 阅读最新报道
双汇“废太子”万洪建通过自媒体发表题为《我眼中的父亲和万隆》，文章首次公开曝光多处惊天大瓜。如万隆在双汇改制期间获得2亿美金“不便公开”的收入、强人万隆巧取豪夺双汇普通员工和管理层股权获利超过50亿元，父亲万隆与人姘居20年家人保持沉默，进口美国猪肉业务导致中国双汇损失惨重等等，不一而足。
万洪建在文中写到，（标黑字体部分，为万洪建原文摘引，下同）
2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。
2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。
对于双汇旗下的香港上市公司香港万洲，万洪建评价为父亲万隆的套钱工具，通过财务手段和复杂的架构，将双汇的钱不露痕迹地转到境外，从不回流。
老强人一手谛造了两个上市企业，其中一个，是他在漯河与上千位漯河精英，在一起奋斗中创立的双汇，另一家千亿企业，它叫万洲，是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。
万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。
万洪建甚至公开指责老父亲，利用自己在双汇的权威，巧取豪夺双汇员工和管理层的股权，获利超过50亿元，此外，万洪建还指责自己的亲父万隆在2017年侵吞了原本计划奖励管理团队的3.5亿股万洲股票。
利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆先生自己获利50多亿港币，这种损人利己的事情还不是坏事？
迫不及待，以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。这种化公为私的行为，如果不能称为坏事，难道还是好事吗？
在文章中，万洪建直言不讳地指出，自己与老父亲万隆公开决裂的导火索，是万隆不顾自己与众人反对，强行提拔虽是外人实则亲信的郭丽军为万洲国际的CEO。万洪建指责说，郭丽军应为其操作导致双汇损失8亿元人民币的进口业务负责，却不罚反升。由郭丽军担任万洲国际CEO，是外行指挥内行，对于双汇，又将是一重灾难。
我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。
我希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。
我还没有开口，强人就开始暴怒，谈话变为怒骂。
8月12日，万洲发出人员任免公告，在目前郭丽军操作的进口业务巨亏过8亿多人民币背景下，万老板却仍冒天下大不韪，任性般擢升郭丽军做万洲CEO，这种深厚的私人感情真令人嫉妒啊！
再把郭丽军同志派往双汇董事会任董事，万洲国际的CEO在职位上远高于双汇总裁一职，外行指挥内行，对于双汇，又将是一重灾难。
甚至对亲生父亲万隆的私生活，万洪建也首次撕破颜面，爆出一个惊天大瓜，父亲万隆与人姘居20年，全家隐忍至今。
于家来讲，你和沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于各种原因，保持了对你的沉默与宽容。
这种宽容却被误解为我们这些家伙太软弱——像你对兴泰的小股东的评语一样，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。
这种冷血的行为不是坏事是什么？
雪山财金