郭瑾，珠海华发实体产业投资控股有限公司董事长。毕业于华南农业大学经济管理专业，经济师。曾任交通银行珠海分行副行长，交通银行广东省分行公司业务部、大客户部、投资银行部总经理。
见面之前，郭瑾刚刚结束了一场激烈的“争吵”。电话那头，是某监管机构的一名领导。待在采访室坐定，她先笑了起来：“作为上市公司的高管，按道理我真不应该跟他‘吵吵’。”
这是一个举手投足间都写满了决心的女人，性格直率又倔强，从不轻易放弃——从2013年加入华发开始，她就已经是出了名的“工作狂”；2015年，她以一名“拓荒者”的身份带领团队进入全新的产业投资板块，4年时间完成了从0到1的巨大跨越。
2019年，华发集团开始全面推动“科技+城市+金融+实业”(1+3)发展模式，并正式组建实业投资集群。作为华发实业投资集群负责人，郭瑾再次迎来了新挑战。
这使她感到兴奋——不管面临多大的压力，郭瑾的字典里从没有“焦虑”两个字。像一个不知疲倦的赶路人，永远本能地想继续往前跑，永远在打破边界，“我希望自己一直保持前行的状态，永远有迈出第一步的勇气，然后一步一个脚印走好每一步。”郭瑾说。
40岁的“驿动”
郭瑾有一双闪亮的眼睛，当她不动声色地盯着你时，你会不自觉审视自己，是不是哪里出了差错？
这双眼睛，是18年的银行生涯练出来的。1994年，郭瑾大学毕业后，一脚踏进了交通银行珠海分行的大门。
她自嘲自己是银行最好用的一颗“螺丝钉”：从办公室秘书，到信贷处信贷员、信贷科科长，再一路成长为珠海分行行长助理、副行长。2010年，她又被调往广州，任交通银行广东省分行公司业务部、大客户部、投资银行部总经理。
远离家人，独自在广州的郭瑾，将摩羯座的特征发挥到了极致：工作日，她几乎未曾在零点前离开办公室，回到宿舍，洗漱、烧水、睡觉，一气呵成。第二天太阳升起，又是元气满满的“一条好汉”。
周末通常是属于家人的时间。但每周一上午，早上5点起床，5点50分从珠海出发，8点半的例会，她仍然是第一个到。
很快，郭瑾就进入交行广东省分行重点培养的后备干部名单。与此同时，不得不面对的现实问题也出现了。“女儿逐渐长大，快到青春期了，我意识到自己必须要回去她身边了。”
华发并不是郭瑾回归珠海的第一选择。最初，她计划“弃商从政”，换个战场扮演完全不同的角色。但关键时刻，合作多年的老朋友李光宁，抛来了橄榄枝。
2012年8月26日，郭瑾至今仍清晰地记得那是一个周末，她接到了华发集团总经理李光宁的电话。对方很直接：“既然要回珠海，为什么不加入金控？我们正缺一名有银行背景的高管。”
李光宁替郭瑾“相中”的，是当时的市管企业、由华发集团控股、刚刚满月的珠海金控。一个全新的赛道向郭瑾敞开。她将之称为“40岁的驿动”：“可能每个人到了40岁，都会面临一次驿动，到底该顺着原有轨迹继续向上走，还是要迎接一个新挑战？”
正在她犹豫不决时，李光宁又出马了。2013年元旦期间，珠海金控举行了声势浩大的“搬家”仪式。李光宁热情邀请郭瑾来横琴金融产业基地参观。“这就是给你预留的办公室。”在一间空置的办公室前，他打趣道。
对李光宁的信任，促使郭瑾最终下定了决心。“一个企业的文化在很大程度上取决于领导人的风格。李总是一个雷厉风行且思维非常敏捷的人。我能从他身上学到很多。相信这样的作风，也会让企业有高效的运转能力。”
2013年5月，郭瑾正式加入珠海金控，任公司副总经理，分管战略部和资管部。
一只长好了翅膀的鹰，就此飞向了更加广阔的天空。
牌照风云
郭瑾的到来，正踏中了华发转型升级的浪潮。
从1980年以3000元创业起家，至2011年，华发集团总资产已超过 300 亿元，实现了由小到大的转变。但随着房地产调控已成新常态，创新图变迫在眉睫。
2012年，华发前瞻性地启动了“转型升级、跨越发展”战略。也正是在这一轮改革中，金融产业被确定为华发集团重点发展的核心业务之一。
但初入珠海金控，郭瑾不禁“有些担心”。作为金融控股公司的核心资源和生命线——牌照，是决定企业竞争力的关键。而此时的珠海金控，“什么牌照都没落地。”
这点忐忑，很快被巨大的工作量所填满。上任不久，李光宁便给郭瑾交代了一项重要任务——冲击金融租赁牌照。
作为银监会批准设立的非银行金融机构，金融租赁牌照可谓“一照难求”。公开数据显示，截至2013年底，全国金融租赁公司仅有23家，其中12家的控股股东都是工农中建交等银行机构。
各路玩家都虎视眈眈盯着这块蛋糕，珠海金控凭什么“虎口夺食”？连续几个月，郭瑾每天连轴转，一边带着团队辗转多家金融租赁公司取经，一边挖空心思琢磨怎么打好横琴这张牌，“大家都拼了，战略部一共才10多个人，没日没夜地写可研。几大箱子的可研报告，全是我们一笔一划写出来的。”这份心血最终没有白费，可研报告顺利通过了评审。在银监会对拟上任董事的考试中，“累得头发都快白了”的郭瑾，也以99分的高分拿下了全场第一名。
2015年2月6日，银监会向珠海金控公司发文，批复同意其筹建横琴华通金融租赁有限公司；2015年10月26日，华通金租开业，也标志着广东省第二张金融租赁牌照正式落地珠海。
2015年，华发集团以华金资本（原名力合股份）为核心平台组建产业投资板块。图为郭瑾带领团队开展健身跑活动
首战告捷的兴奋劲还没过，另一个更艰巨的挑战又来了。这次，他们的目标是更稀缺、更值钱的寿险牌照。
“我清楚地记得那是一天深夜，我突然接到李总的电话，要求我马上带队启动寿险牌照的申请，一个月内必须完成报告。”第二天一早，郭瑾就把之前参与过金租牌照申请的战略部同事召集起来，立即进入“战斗”模式，同时“学精了”，找了靠谱的中介机构一起合作。从正式决定研究寿险牌照，到提交可研报告，前后不超过一个月。最终，横琴人寿也顺利获批筹建，成为珠海第一家全国性法人寿险企业。
此时的郭瑾，才终于松了一口气。比证明了自己价值更重要的，是她无比确信，自己找到了对的舞台。
“华发给每个人都提供了一个宽广的舞台。你可以饰演不同的角色，将潜能发挥到最大。”她的干劲终于被完全点燃，“后半段的职业生涯，能携手华发是一个非常正确的选择。”
独门武器
最敏锐的人总能最先听见时代的呼唤。在金融产业板块越走越顺之时，2015年9月，华发集团以华金资本为核心平台，正式组建了产业投资板块。至此，华发集团城市运营、房产开发、金融产业、产业投资四大核心业务版图，终于完整成型。
作为华发进军实体产业的重要抓手，这个几乎从零起步的全新板块，被李光宁寄予厚望，承担起“弯道超车”的重任。
关键一局，谁来率队打前锋？郭瑾被“选中了”。
“接到任命第一反应是愕然，也有点忐忑，因为我的确没做过投资。”但她很快就欣然接受了，“我不喜欢墨守成规，喜欢做一些创新的事情，愿意去迎接这份挑战。”
这是考验郭瑾的真正时刻。带着十几个人的初创团队，从制定规章制度、面向全球招兵买马开始，边干边思考，郭瑾花了半年时间，亲手组建起了一支专业的队伍。
2018年7月，第四届中以科技创新投资大会在珠海成功举办。郭瑾作为华发中以大会筹办工作组主要负责人与团队合影留念
战士正式上场前，面临的第一个问题是，该如何介绍自己？
“我们一开始就定了个口号——财务投资先行的产业投资者。”郭瑾解释称，财务投资率先探路，是为了明确后续产业投资的方向，同时提前布局生态。
但彼时，中国股权投资市场已是一片红海。初出茅庐的华金资本，靠什么突出重围？“我们的策略就是先跟别人学，从跟跑、然后陪跑，最后希望做到领跑。”郭瑾说，何谓“跟跑”，简单理解就是“抱大腿”。郭瑾笑称，起步阶段，通过与IDG资本、东方富海、鼎晖投资等行业大佬合组基金的方式，团队得以站在巨人的肩膀上学习，迅速成长。“但这其中也不可避免交了一些学费。”
这些早期留下的“遗憾”，让她深刻意识到了行业认知能力的重要性。很快，“以研促投”的投资战略得以明确。
“投资机构不做行业研究，相当于不以结婚为目的谈恋爱，叫耍流氓。”郭瑾解释称，行研，实则就是由浅入深逐渐抽丝剥茧的过程。“必须对行业看遍、摸透，画出全产业链的图谱，确定你要研究的垂直领域，再不断深入直至最终找到投资标的。”
每个团队选择“一主一辅”两个研究方向，每个季度来一次行研PK大比武，如今，华发实业投资板块已诞生了一批批专家型投资团队。有企业负责人称，华发团队拿出的深度行研报告，甚至可以媲美知名咨询机构。
能否做好行业研究，也成为进入这个团队的“硬门槛”——新人在3个月的试用期内，必须完成一份行业报告。报告不及格，无条件走人。
这个规定曾一度不被人理解。但意志坚定的郭瑾，展示了她强势的一面，“这是我们必须坚持的一件事。”
时间证明了，这是一个无比正确的决定。作为中国投资界的新兵，过去几年，华发股权投资业务迅速完成了从0到1的巨大跨越——
以华金资本、英飞尼迪、珠海科创投、华金国际投资等多个投资平台为主体，重点布局高端制造、医疗健康、互联网与新兴科技、新能源、消费升级等新兴产业领域，成功打造了覆盖天使、孵化、加速、并购、上市全生命周期的产业投资体系。
截至2020年9月末，管理各类基金81支，规模达359亿元；
投资华大智造、优必选、明略科技、爱旭科技、安恒信息、前沿生物、芒果超媒、长远锂科等行业领军企业和高成长性创新企业288个，其中42个已经在资本市场上市；
累计投资支持云洲智能、冠宇电池、纳睿达等本地企业39家，为珠海导入富士康、普米斯、酷哇机器人、Insta360等优质潜力企业26家，包括围绕珠海打造千亿级集成电路产业集群的战略部署，推动富士康半导体产业链、拍字节、芯动科技、集创北方等一批集成电路企业落户珠海，全力支持珠海打造“集成电路产业之都”，成为珠海集聚创新产业资源、打造实体经济引擎的重要力量。
在刚刚闭幕的第二十届中国股权投资年度论坛上，华金资本一举摘得“2020年中国私募股权投资机构100强”、“2020年中国国资投资机构50强”、“2020年中国半导体领域投资机构10强”三项殊荣。
华发实业投资集群承担的“弯道超车”重任，正逐步成为现实。
郭瑾肩负的另一项“重任”，是珠海发展投资基金的管理运营。这是珠海市出资设立的政府母基金，首期规模100亿元。自2017年揭牌运营以来，这支以“珠海”冠名的母基金就被寄予厚望，珠海期待它能通过“政府引导、市场化运作”的体制机制，发挥好政府资金的引导放大作用，撬动更多社会资本服务于珠海实体经济。
“每一分钱都要用好、用到刀刃上。”作为珠海基金董事长，郭瑾深知肩上沉甸甸的使命。“所以我们招募子基金管理人的标准，不是越大越好，而是要真正匹配珠海产业发展需求，真正能为珠海带来优质的产业资源。”
截至目前，通过与行业头部机构和本地创投机构合作，珠海基金已成功设立子基金27支，总规模超过430亿元，成功撬动社会资本超过300亿元，引进优质项目28个，投资本地企业30个，为珠海产业经济转型升级作出重要贡献。
今年8月，珠海基金再次荣登清科集团评选的“中国政府引导基金30强”榜单，并蝉联地级市（不含副省级城市）政府引导基金第一名。
打造先锋舰
“从0到1的路，是最难的。在李总的带领下，我们有了一支非常有战斗力的团队，现在正进入从1到N的过程。”压力如影随形，郭瑾不敢掉以轻心。
2019年，在推进粤港澳大湾区建设与实体经济建设的进程中，华发集团开始全面推动“科技+城市+金融+实业”发展模式，吹响了从“中国华发”向“世界华发”进军的号角。
去年6月，实体产业平台——珠海华发实体产业投资控股有限公司正式组建，此前的产业投资板块升级为实业投资集群，郭瑾任华实控股董事长、实业投资集群负责人。
响应国家战略导向，加快构建实体产业生态布局，成了实业投资集群的新目标，而这也是时代赋予华发的使命。
郭瑾称，如今，实业投资集群已初步构建起财务投资、战略投资、实体产业运营“三驾马车”同向聚力、协同联动的战略格局。
其中，战略投资业务单元旗下已有珠海华宜生态、华发新科技、华冠科技、华冠电容、华实医疗、力合环保等实体运营企业。
“战略投资是我们当前工作的重中之重。”郭瑾说，战略投资业务重点围绕先进制造、大健康及集团现有业务产业链上下游三大方向，通过内生式增长和外延式并购双轮驱动，拓展实体产业布局。
在郭瑾带领下，战略投资业务不断提速。今年前三季度，尽管受新冠疫情影响，华实战略并购团队累计调研项目仍超过60个，完成立项、投决上会项目12个，另有10多个储备标的正在加快推进中。
2020年8月，华实控股通过协议转让，取得建筑装饰行业知名上市公司维业股份29.99%股份，成为其控股股东，标志着战略并购业务取得新突破，同时也进一步壮大了集团上市公司集群。
“未来我们将继续聚焦智能制造、大健康、新能源等领域，为集团寻找新的产业方向。”郭瑾说。
实体产业发展平台，则将以中以加速器、华金智汇湾创新中心、智谷圆芯等产业园区为载体，构筑产业发展的空间载体和服务平台，打造具有全国影响力的创新园区运营管理品牌。
“单纯从财务数据上来看，实业投资集群目前对集团的贡献还非常小。但它的价值，是让市场对华发有重新的认识，凸显华发多元化企业集团的品牌属性，更重要的是，它是华发全面布局实体产业的平台和抓手，也可以说是华发开启未来无限可能的一把钥匙。”
在李光宁的期待中，华发正在构建面向世界的产业布局，而由郭瑾领衔的实业投资集群则“希望担当起先锋舰的角色。”
如今，郭瑾和她的团队正在为备受全国瞩目的北大方正重整项目而加班加点、奔波忙碌。方正集团是北京大学投资兴办的知名企业集团，资产规模超3000亿元，旗下拥有6家上市公司。按照珠海市委、市政府的战略部署，华发集团正在牵头联合平安集团参与方正集团重整项目竞标工作，目前已通过第二轮遴选，进入最后冲刺阶段。
“战略投资方正集团，不仅将为珠海、为大湾区导入核心战略资源，为深化粤澳合作提供有力支撑，更将为华发自身的发展带来无限可能。”郭瑾表示。
七年不痒
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中曾用一句话点破过一个真理：一大批互不相识的人，只要同样相信某个故事，就能共同合作。
这很适合用来描述郭瑾眼中的华发：“华发是我见过的最不像国企的国企。从上到下，不管哪个板块、哪个层级，员工都是在无私奉献。你随时来，都能看到自觉加班加点的人。他不是为了给老板看，是一种使命感，工作没做完，我必须留下来做好。”
奉献、卓越，这是郭瑾对华发企业文化感受最深的两个词。这种感受，在今年历经了新冠肺炎疫情的挑战后，变得更加明晰。
从紧急成立海外医疗物资采购小组，面向全球范围寻找医疗物资；到依托华冠科技，火速启动N95口罩和平面口罩生产设备的研发工作，参与全程的郭瑾，一次次被华发人的付出和努力所感动。
2020年3月，华实医疗生产的首批100万只口罩用于支持珠海复工复产
“所有人都在连轴转，最紧张的时期甚至都是不眠不休。大家都清楚这是一场生命的接力，所以全力以赴、不遗余力、不讲回报。”作为一个善于抽离出自我情绪的人，讲述至此，郭瑾也难掩“温情”。
这样的企业文化和氛围也成了她最好的滋养。
“每一天都很新鲜，每天都在挑战，每天都在创新。”回望在华发的7年，她认为自己“赚了”，“变得更全面了，思想更成熟了，心态却更年轻了。”
2020年，郭瑾带领团队在华发集团“春晚”舞台表演节目，摘得华发大奖和最佳创意奖
谈到未来，郭瑾说她希望自己永远保持迈出第一步的勇气，继续与有趣、有追求的华发伙伴们一起完成更多有意义的事。
“希望每一个华发人都能在这个大家庭里更快乐幸福的工作和生活，祝福华发在未来的四十年、五十年、百年能够走的更高、更远、更快、更卓越！”