如果以五年以上，作为考察一家公募基金管理公司的长期业绩的周期，那么中欧基金无疑成为行业最受关注的标杆案例。
过去六年，中欧基金管理有限公司资产管理总规模跃升至近5000亿元，规模的年复合增长率超过70%，速度惊人;旗下基金长期业绩全面绽放，据银河证券数据统计，最近六年时间里，权益投资长期业绩稳居行业前4、固收投资亦是长期领跑业内;连续六次摘得中国基金业金牛奖公司奖项——“金牛基金管理公司”桂冠。
取得出色的长期业绩，难有捷径。成为国内首批股权结构改制的基金管理公司六年多来，在迭代升级的道路上，中欧基金一直在进步：治理结构的进化、激励机制的完善、价值观的凝聚、人才梯队的成型等等，无不影响着公司长期业绩。
倡导合伙人文化
在基金行业，中欧基金一直积极倡导合伙人文化——合伙人之间有共同的目标，追求共同的利益，发挥各自专长形成合力，在“互补、平等、包容、守约”的基础上，实现利益的最大交集。
而今，随着公司的成长，中欧合伙机制也在摸索中不断前行，如今，公司合伙人队伍发展到30余人，公司管理人员、核心基金经理，基本都已在合伙人之列。
这也是中欧基金能够留住优秀基金经理，保持长期业绩出色的根基。
“人才、激励机制和股权结构是中欧基金成功改制的重要因素，也是实现未来长远发展的关键。”公司总经理刘建平这样解读合伙人文化的“八字真言”一一“互补”的目标是形成团队合力，让合伙人机制真正发挥优势互补的效用;“平等”可以推动高效合作，中欧基金内部没有等级观念;“包容”意在成就宽广胸怀，养成谦虚、平和的心态;“守约”则是企业传承基础，能使公司文化得以长期传承。
除了“八字真言”外，中欧基金最新修订的企业文化准则，更是从发展目标、核心原则、职业操守、文化建设等方面入手，拟定了公司的基本业务原则。在战略定位上，中欧基金始终致力于打造“聚焦长期业绩的多策略投资精品店”，以“客户至上、正直、诚信、卓越、团队精神”为核心价值观，视声誉为生命，使卓越成为习惯，视长期业绩为核心，将风控融入灵魂。
刘建平告诉记者，公司非常强调员工的价值，将员工视为企业的核心资产，愿意为员工提供施展才华的舞台。公司期待和员工共同成长，并将品格、能力和长期业绩作为评价员工的标准，鼓励员工在团队合作中创造和实现自我价值。
使卓越成为习惯
保持长期业绩出色，正使得中欧基金正一步步向“卓越的组织”迈进。总经理刘建平亦是希望，在未来的岁月里，卓越将会成为中欧基金的一个习惯，而“卓越”二字，则成为外界辨识中欧基金的一个标签。
见微知著，中欧基金对卓越的执着，体现在许多细节上。以投资回报为例，在整体业绩领跑于行业的同时，中欧基金也强调基金规模与业绩的结构性匹配，
而这种很高的胜率，源自于更多细节的追求卓越：中欧基金的投研团队，强调的是研究驱动下的纪律性投资，因此，超高强度的基本面研究就成了家常便饭。在一张表格中，记者看到以一年时间衡量，中欧基金的投研人员大约要进行4000次的路演，1260次的专家电话访谈，1200次的上市公司实地调研，而以这种高强度，按市值计算，中欧基金的深度研究覆盖了A股市场40%的个股，而90%的公司持仓股票，则源自公司投研团队的自我深度研究。
换一个角度细数这些蛛丝马迹：与改制之初相比，六年多来，中欧基金内部培养的人才正逐渐挑起大梁，如周应波、葛兰、郭睿等年轻的基金经理们，不仅在公司内部迅速成长，在外部亦是声名鹊起。值得称道的是，这些年轻基金经理的崛起，不仅仅是中欧基金追求卓越的结果，也是他们自我追求卓越的结果，价值观的高度统一，为“卓越”二字不断增添新的内涵。
“要为客户提供卓越的长期业绩和服务，成为最受信赖的资产管理公司。”刘建平告诉记者，这是中欧人内心深处的愿景。为此，每一个中欧人都在不懈努力，创造长期领先的投资回报，为持有人提供最适合的解决方案，并不断提升他们的长期业绩，努力超越客户的期望。中欧基金的梦想，就是成为中国市场投资理财长期业绩的首选品牌。