观点地产网 郭广昌也是商界自带流量的人物。
去年收购金徽酒和舍得酒股权，通过进军白酒行业成功出圈，对他的投资理念讨论也一直延续至今。
3月30日晚间，复星国际发布2020业绩报告。这份成绩单并不理想，能看出疫情对复星国际的影响较大，收入和净利润双双下滑，录得总收入下降4.44%至1366.3亿元，归母利润为80.2亿元，跌近5成，同比减少45.83%。
次日上午，复星国际高管团队在上海举行线下业绩会，并同步线上直播。公司董事长郭广昌带领联席董事长汪群斌，联席CEO陈启宇和徐晓亮，高级副总裁兼CFO龚平，CHO潘东辉及总裁高级助理、联席CFO李跃博与出席了会议。
复星国际CFO龚平开场第一个发言，介绍财务表现时首先给众人一剂“镇定剂”：“有理由相信整个业绩下滑是一次性的，公司整个基本面运行非常健康。”
去年，复星国际的板块架构由原来的“健康、快乐、富足”三大板块调整为如今的四大板块，新增“智造”板块，智造板块包括资源与环境、科技智造等方面。
分板块来看，健康、快乐、富足和智造分别实现收入346.1亿元、559亿元、425.2亿元及49.5亿元，除快乐板块比上一年度减少119.67亿元外，其余板块均录得正增长。
体现在利润上，快乐板块受挫最严重，首次录得亏损：2020年，健康、快乐、富足和智造分别实现归母利润约17亿元、-3亿元、45亿元及21亿元，富足板块里的资管业务和智造板块的归母利润均出现37至11亿不等的下滑幅度。
正因此，当日在介绍业绩情况时，管理层均对快乐板块的亏损作出更多解释。
“确实下跌比较厉害。”龚平表示，复星旅文一家的收入就跌了100亿，整体利润下滑接近60亿。此外，投资活动也受金融和资本市场影响录得一定亏损。
但郭广昌依然认为，换一种眼光看，2020年其实是复星创立以来发展最好的一年。
最好的一年
2020年，快乐板块受复星旅游业务包括零售及海外经营表现的冲击，复星旅文在疫情的压力下出现亏损。
快乐板块从盈转亏，这也给复星管理层当头一棒，但他们依然对复星旅文来年的增长充满想象。
龚平相信，（快乐版板块亏损）这是一个暂时性的安排，复星旅文管理团队包括整个战略发展方向毫无问题，一旦进入重新经营轨道后，表现还是非常强劲的。
与地产开发相关的豫园股份也在前不久发布了2020年度业绩，营收与2019年持平录得440.51亿元，利润总额同比减少2.9%至52.74亿元，归母扣非净利润同比减少9.51%至24.68亿元，归母净利润36.10亿元，同比增加12.82%。
豫园股份的业绩表现不算出彩，但旗下复地产发集团新增投资布局的力度在逐渐加大。去年，复地产发集团投资新增8项目，其中云南抚仙湖项目实现了一二级联动开发，不仅通过传统地产模式赚钱，还在探究打造新的差异化模式。
在郭广昌看来，复星“最好的一年”指的是经历这次疫情危机后，复星通过持续战略进化、科技创新、深化产业运营和组织变革转危为机，尤其是在疫苗和投资领域的突破。
白酒在当日的业绩会问答环节中被多次提及，2020年，复星先以25.52亿获得金徽酒38%股权，复星旗下豫园股份再以45.3亿元竞得舍得集团70%股权，后者持有舍得酒业29.95%股权。
徐晓亮解释了复星投资白酒的逻辑：白酒市场在疫情下仍有增长，去年整个中国白酒市场达到6000亿，这个市场非常巨大，而且白酒行业竞争很分散，还有非常大的上升空间。
“首先从战略上说，复星很早就把白酒作为重要赛道进行布局，未来无论是白酒包括酒精这个赛道，复星还会布局和深耕。金徽酒、舍得酒各有自己的区域、布局重心和目标客户群，本身不存在互相竞争。”
数据显示，金徽酒2020年收入增长5.89%至17.3亿元，利润实现22.44%增长至3.3亿元，毛利率达到62.89%。在复星看来，白酒仍是具有较高投资价值的标的。
今年业绩会上，复星国际还介绍了去年公司提出的新战略和规划，并创造不少特定名词，包括“C端置顶”、“C2M战略”等。简单言之，“C端置顶”是要从过去的产品思维转到客户思维。
徐晓亮解释，复星对于这一战略也有明确的量化目标，关键是把所有线下的客户会员化，增加会员总量并由复星系提供深度的家庭生态服务，会员能够线上线下自我闭环，同时打通会员体系。
随后，联席董事长汪群斌补充，C端置顶是围绕家庭客户，更重要是助推业务和企业价值的高速增长，现在增长率在100%左右，这是很重要的目的。
调整与平衡
过去这一年，复星的组织架构有了很大的调整和变化。管理层称，这也是复星历史上最大一次对组织的全面升级和夯实，未来还会加快进化。
目前，复星顶层以董事长郭广昌、联席董事长汪群斌和两位联席CEO陈启宇和徐晓亮为主，坐镇执行管理委员会，另外还加上一批CFO或CHO等，一起形成复星集团顶层的力量。
纵向架构方面，复星形成COG（卓越成长中心），负责产业运营条线、战略及董事办、智能科技条线、战略赋能条线、财务条线、人力资源条线及风控条线，涉及到五大BG（产业集团）和数个BU（产业单元），其中五大BG分别为健康、快乐、银保、科金和智造。
横向架构上，复星设有业务中台，包括三大MAC（资产管理中心），即股权投融委员会、复星蜂巢及产业互联网，与总部职能条线进行纵向贯穿。整个组织阵型从原来投资管理升级到纵横交错的格局。
业绩会上，徐晓亮介绍道，组织架构上的调整，比如产业运营线和投资线在组织上分开。在全球化上，复星收购的海外企业推动双引擎组织，即中国和海外全球联席双CEO推动，并建立了产业互联网事业群，在各个MAC都设立了产业互联网部门。
与此同时，复星的合伙人体系也在不断壮大，从2016年第一批18位全球合伙人到如今150位以上，并在各个产业和条线晋升了60位全球合伙人，是历年最多一次全球合伙人阵容。
全球合伙人下面，复星还有305位各个产业板块任命的合伙人和220位职能条线合伙人。另一方面，在科创等不同维度，去年晋升了第一批38位复星创新合伙人。
人才激励和合伙人机制上，复星也做出了很多思考，包括未来如何支持一线员工、基层干部有更多的权利。以前，授权更多是授到企业，现在进一步推动每个企业如何把权利授到一线和基层或中层，这是授权不是放权，监控体系仍要到位。
为什么需要一百个全球合伙人？郭广昌说，他想要打造一支“够踢世界杯C位的球队”，核心团队在不断成长，以后全球合伙人还会更多，需要服务更多客户，没有这样一个大的团队是完成不了我们的愿景。
除了团队扩容，复星也表示，顶层全球合伙人和其他合伙人之间、各个BG的发展等也会有排名，并推出“竞合机制”，到年底排名最后10%的全球合伙人将面临降级淘汰。
合伙人团队亦撑起了复星这样一个庞大的投资发展体系，这艘航母舰队的投资标的逐渐增多。
即使是因疫情受困的2020年，郭广昌依然热衷于投资各种标的，最直接的做法是收购上市公司股权，如入股万盛股份、金徽酒及舍得酒等。
复星未来的战略发展核心要旨，是持续抓住各家子公司的高速增长，总量规模也要逐步改善，推动各家子公司成为行业数一数二的玩家。同时提升资产负债表的质量，抓住产业深度。
龚平在业绩会上还提到，2020年集团层面投退第一次实现大致平衡，但并不代表会放弃投资。复星还是坚持投资和产业营运双轮驱动，投资聚焦在保险公司、基金平台包括VCE平台，通过投资做好保险公司的资产配置，做好利用外部基金的杠杆。
他补充道，复星会聚焦核心赛道，原则上不再拓展新的行业赛道和区域，但会挖掘产业并购的机遇，尤其是下属公司保险和资管方面会积极寻找投资并购的机会，抓住这个机会窗口，掌握战略选择权。