“不上市，企业老板就类似于‘土皇帝’，一个人说了算，决策由自己做，自己想做什么就做什么，没有监督约束，潜藏的风险可想而知；而上市后，企业老板则好比是‘总统’，‘总统’与‘土皇帝’大不一样，因其一举一动都在公众眼皮底下，得接受监督，得对民众负责，对社会负责。”
这是袁仲雪关于为何推动企业上市的回应。这段论述，也曾被业界奉为经典。
回顾袁仲雪的发家史，“长期”和“坚持”，“方向”和“目标”两组关键词贯穿其中。从软控董事长，到赛轮董事长、总裁，在袁仲雪看来，“不做‘自以为是’的企业，要做便做百年企业”。
本期齐鲁企业家日参带你走近这位曾任两家上市青企实控人，不刻意追求财富，孜孜以求民族橡胶业振兴的“实干家”——赛轮集团股份有限公司董事长袁仲雪。
撰文/©于莹
以科研推动行业发展
袁仲雪似乎与“橡胶”有着极为深厚的缘分，如若深究便需从他大学毕业那年说起。
作为青岛科技大学1985级首届管理工程专业毕业生的袁仲雪，毕业后便选择留在母校从事实验室管理工作。而后，他发起并组织创办了青岛高校总部，并通过全校公开竞聘上岗，担任青岛大学科技大学科研开发总公司总经理。
在他的组织下，高校总部先后成立二十多家公司，其中，高校总部下属的青岛高校电脑公司在短短几年时间里便成长为青岛市高新技术企业，化院机电公司也在后来脱颖而出。
2000年4月4日，袁仲雪组织了一批长期从事橡胶工业技术研发的学者和工程技术人员，以股份制形式成立青岛时代网络工程有限公司，又于10月更名为青岛高校软控有限公司。同年的12月22日，青岛高校软控股份有限公司宣告正式组建成立。2006年10月18日，青岛高校软控在深交所中小板正式上市交易。2010年，由于发展需要，更名软控股份。
每当谈及自己与软控股份“并肩作战”的那段经历，袁仲雪总有说不完的话，最先想起的便是彼时“极为艰难的科研之路”。股市融资、企业利润、银行贷款，乃至员工个人的钱都投入到科技研发之中，在急需经费的情况下，一次次的研发失败更是使经费消耗加剧。那时的处境用袁仲雪的原话来说，便是“原来是‘拿来主义’，那时却是摸着石头在过河。”
袁仲雪极为重视科研，尽管后来不再担任软控股份的任何职务，但他仍坚持“以科研推动行业发展”。
2020年6月11日，在中国橡胶工业协会举办的线上“2020中国橡胶年会”上，袁仲雪曾公开指出，行业要发展必须增加科研投入，提高创新能力。现在我们已经走进了无人区，正在开拓一片无人步入的处女地，没有技术创新发展就很困难。仅靠模仿，产品做得再好也难有高利润，所以加强基础研究是支撑企业国际化发展、做大做强的基础。如果没有好的轮胎技术，没有好的工艺配方和材料，即使拥有智能制造的技术，也做不出好轮胎。
高管直系亲属一律不得进公司工作
“不上市，企业老板就类似于‘土皇帝’，一个人说了算，决策由自己做，自己想做什么就做什么，没有监督约束，潜藏的风险可想而知；而上市后，企业老板则好比是‘总统’，‘总统’与‘土皇帝’大不一样，因其一举一动都在公众眼皮底下，得接受监督，得对民众负责，对社会负责。”
这是袁仲雪关于为何推动企业上市的回应。这段论述，亦曾被业界奉为经典。在袁仲雪看来，不做“自以为是”的企业，要做便做“百年企业”，而上市便是实现这一理想的有力手段。
而彼时作为软控股份第一大股东的袁仲雪早在公司成立之初便公开表示，名下股份的受益权将留给软控股份，他只行使表决权。更是在其管理软控股份过程中，曾立下这样的规矩：高管直系亲属一律不准进入公司工作，公司未来的接班人将从在公司工作8年以上的职工中挑选。
“不刻意追求，然精神、财富皆富足”，以此来描述袁仲雪好像颇为贴切。“创业者一代，一生一世都应是创业者。不因拥有财富而贪图享乐，改变初衷。创业者即奉献者——第一代人栽树，甘心让第二代人乘凉，第三代人享受果实。”他还认为，中国企业向国外企业学习，最重要的是，要学习其一百年前创业时的精神。
除此之外，袁仲雪还有独特的用人之道。他表示，当一个人受到尊重和信任时，他的主动性是最大的，积极性是最高的，尤其是在激烈的竞争中，效益是靠积极性创造出来的。人的性格终究千差万别，绝不因为员工不好管理、不听指挥就辞退他，相反一定要调查清楚事情的原委，再有的放矢地处理。
据悉，袁仲雪不仅是企业整体运营的领头人，同时还亲自担当科技攻关团队的学术带头人，先后承担多项国家级科研课题，并获得多项国家实用新型专利。
创业者论：文化传承使企业行稳致远
可以说，从软控董事长，到赛轮董事长、总裁，袁仲雪是逐步抽身的。而与此同时，袁仲雪也似乎重续了近十年前的一段“缘分”。
2005年11月18日，赛轮轮胎召开了2005年第四次临时股东会。会上选举了第二届董事会成员，其中包括杜玉岱和袁仲雪；
2007年12月24日，赛轮轮胎创立大会召开，选举了股份公司第一届董事会成员，其中亦有袁仲雪的名字；
2009年3月20日召开的2009年第一次临时股东会上，同意袁仲雪辞去董事职务。
事实上，袁仲雪早有将工作重心从软控股份转移到赛轮轮胎的打算。
在2018年年底召开的第十九届全国橡胶工业信息发布会上，袁仲雪曾表示：“作为软控股份创始人，个人做到现在的程度没有多大的增长空间了，但另一方面，软控股份毕竟只是一个几十亿产值的企业，还需要嫁接、放大。我个人则是在行业所处的关键阶段，带着基础研究、分析测试、材料配方结构等技术工具，转到轮胎平台上来，俯下身、静下心，踏踏实实搞好科研，做好战略规划。”
从一手创建软控股份到同时控股两家与轮胎相关的青岛上市企业，变了身份的袁仲雪，“轮胎理想”并未改变。回顾袁仲雪的发家史不难发现，“长期”和“坚持”，“方向”和“目标”两组关键词贯穿其中，而这便要从其“创业者论”说起。
“高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫，而是要克制，要奉献，要培养下一代接班人，要为企业的百年基业打下牢固的基础。”在他看来，“基础”来自于科研与文化。文化是一种思想，一种习惯，也就是企业生生不息的动力；高科技企业的自主创新，要靠资金投入，靠凝聚人才，需要建设庞大的实验室，更需要一种有力的企业文化来领导。
袁仲雪表示，他的梦想是将橡胶行业这一民族工业发展到最高的平台，而这需要企业一代又一代人坚持不懈地创新，而谁来领导他们呢？谁是企业最好的领导者呢？是文化，只有文化传承才能将企业形成统一的价值观。也惟有此，企业才能做强做大做久。
回溯过往，袁仲雪兜兜转转，曾成为两家上市青企实控人，而他却总能在“动”中寻“静”。“我个人则是在行业所处的关键阶段，带着基础研究、分析测试、材料配方结构等技术工具，转到轮胎平台上来，俯下身、静下心，踏踏实实搞好科研，做好战略规划。”正如他所言，“只要选择正确，坚持再坚持，梦想总能成真”。
展望未来，也愿正如他所愿——赛轮将为了一个目标，一群人、一辈子、一条心，完成好“做一条好轮胎”的使命。
文章转自：齐鲁企业家日参