伊利成功跻身世界乳业五强榜单,上半年业绩的逆势增长

  8月28日,荷兰合作银行发布2020年“全球乳业20强”排行榜。雀巢、兰特黎斯(Lantalis)蝉联前两位,中国乳企伊利和蒙牛排名分别升至第5位和第8位。雀巢(243亿美元)仍然高居榜首,中国乳品企业伊利(112亿美元)和蒙牛(103亿美元)稳居全球前十名的第一阵营。

  据悉,荷兰合作银行全球乳业20强榜单是业界公认的权威排名。此次伊利入围前五,是中国乳企第一次,也是亚洲乳业第一次。

  上半年业绩的逆势增长

  早在2014年,伊利董事长潘刚就提出了2020年“五强千亿”的战略目标,即2020年进入世界乳业前五强、营收超千亿。

  很显然,今天的伊利跻身世界乳业五强榜单,也意味着伊利的2020年“五强”目标提前实现。

  而根据前不久伊利刚刚发布的2020年半年报显示,尽管受疫情冲击,伊利上半年逆势增长,营收475亿元,市值逼近2500亿,创历史新高。尤其是二季度业绩强劲复苏,增长远超行业,实现营收268.8亿,同比增幅高达22.49%,扣非净利润23.97亿,同比增幅高达79.28%。

  半年报出来次日,伊利股份强势涨停,股价创下历史新高,市值逼近2500亿。稳扎稳打、不忘初心的伊利,正在一步一个脚印的,走近自己的目标。

  从2014年代表亚洲乳业首次跻身全球乳业TOP10,到本次提前完成目标、挺进五强,伊利仅仅用了六年时间。

  从小食品厂到年入700亿

  能够在西方企业主导的全球乳业市场中脱颖而出、取得亚洲乳业从未实现的成绩,伊利的成功离不开极具前瞻性的战略布局。

  1992年,年仅22岁的潘刚大学毕业后加入伊利集团前身——呼和浩特市回民奶食品厂,从小食品厂的车间工人、质检员,一路做到集团的生产部部长,事业部总经理等,见证和参与了伊利成长的每一步。

  1996年,伊利在上交所上市,成为全国乳品行业首家A股上市公司。

  1999年,潘刚组建了伊利液态奶事业部,仅用了一年的时间,就将伊利液态奶的收入从6000万发展到5亿元,到2003年,伊利液态奶的营收更是达到46亿。随后,伊利从液态奶实现单点突破,冷饮、奶粉等业务体系慢慢发展起来。

  2005年6月20日,时任伊利总裁的潘刚当选董事长,自此,伊利也迈入了潘刚时代。

  伊利把握住奥运会、世博会等历史性的发展机遇,推动了中国乳业的升级,也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。

  此后,伊利的业绩一路高歌猛进,总营收逐年攀升,2015年,伊利总营收迈入600亿门槛,至604亿,2018年达到787亿,2019年营业总收入超900亿,净利润近70亿。

  15年来,潘刚领导下的伊利,展现出绝对的规模优势和稳健的增长态势,营收增长了9倍多,净利润则增长了将近23倍。

  值得注意的是,这900亿规模中,伊利形成了多个百亿品牌矩阵,在伊利母品牌及20个子品牌中,其中安慕希与伊利纯牛奶年销售收入位居200亿级阵营;金典和优酸乳年销售收入突破100亿,而10亿级的子品牌多达10个。

  其次,公司低温纯牛奶和奶酪业务发展势头良好,电商业务收入较上年同期增长49%,“金典”“安慕希”“畅轻”“金领冠”“巧乐兹”等重点产品销售收入比上年同期增长3.6%。

  后疫情时代,乳业风已来

  “伊利即品质”是伊利集团董事长潘刚定下的企业信条。也是伊利致100%用心,生产100%安全、100%健康的优质产品的内生动力。

  在疫情的影响下,业绩逆势上扬,甚至跻身全球五强,伊利做对了什么?

  日前,凯度消费者指数发布了《2020亚洲品牌足迹报告》。伊利凭借91.6%的品牌渗透率、近13亿的消费者触及数和近8次的购买频次,连续五年位列中国市场消费者选择最多的品牌榜首。

  消费者的选择成就了伊利,而从产业的角度来看,伊利庞大有力的销售渠道网络,更是为业绩的提升贡献了巨大力量。

  注重研发,新品不断。伊利以创新和拓展国际业务为突破,提升运营效率,推动业务稳步增长。

  伊利排位上升,得益于其丰富的产品线及国人消费升级的需求,牛奶对普通国人来说,已经由高档消费品变成日常食品。随着消费需求的变化,近年来伊利的新品推出带来的产品结构升级,使得高端产品占比提升。伊利2016年财报显示,伊利新产品销售收入占比达到22.7%,其中,金典、安慕希等重点产品的收入占比达49%。创新成为驱动公司业务持续增长的源动力。

  伊利明星产品安慕希,从2014年上市销售额就接近10亿,根据尼尔森监测数据显示,2015年其市场份额为17%,到2016年,市场份额占比骤升至40%。2016年更是超过莫斯利安,成为常温酸奶第一,销售额近80亿。

  除了用在新品的研发外,伊利还投在了现代化的生产线改造上。从全球顶级机械手库卡的广泛应用,到高效快速的自动分拣线。

  自动化生产一方面大幅提高了生产效率;另一方面最大限度的降低了可能的污染。

  正是这些优质的生产线,给消费者生产了放心可靠的产品。同时,由于对工人的依赖程度较小,疫情对生产的影响也就较小。

  此外,伊利持续推进国际化业务,东南亚市场开拓进度正常,同时继续用大数据与智能制造等技术提升消费洞察能力和供应链运营效率。

  在这场世界五强争夺战中,伊利脱颖而出的最大保障,来自扎实的数据支撑,更来自稳修的渠道内功、全球化的战略布局和立足大健康的品类升级。如潘刚所言,“黄金时代在我们面前,而不在我们背后。”让我们拭目以待。

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