作者：DIGITIMES蔡腾辉
剖析各方利益关系人对公司股权的定义
针对医疗器材新创在于股权的规划上，安永联合会计师事务所副总经理崔丽英分析，新创团队必须体认到“股权对于各方利益关系人的意义”是什么？股东有权利可以参与经营决策、参与利益分配、对公司有相对应的承担责任、也有对公司的控制能力，也因此，在募资过程就必须明订相对应的责任义务。
公司类型分为人合与资合两种，同时也有独资合伙、有限合伙、有限公司、股份有限公司、闭锁性股份有限公司、无限公司等多种不同功用与设定的类别；针对创业家的团队，近年来也有不少技术团队善用闭锁性公司特性，以技术、股份、多元聘雇方式来汇聚人才的心。
单一大股东有助于新创初期决策效率
除此之外，象是复数表决权、黄金表决权、一股多权等方法，都能协助最初始的创业团队，在募资过程当中，虽然股权数量稀释，仍能保持对于公司一定的掌控能力。在股权结构的规划上，崔丽英分析，创业初期比较常见的是“领袖式管理”，也就是有单一的大股东持有超过50%，甚至超过3分之2的股权，才能在决策上提升效率。
除了股权数量和占比规划以外，募资时机也能端看现金流量来决定，进而达到最适的募资模型和时段；再加上考量各种利害关系人的股权规划，包括创办人大多希望永续和长期性的经营，并且创造稳定的资金来源；股东们则会希望有显著的投资获利，也重视成长潜力与获利能力，较专注短期经营决策；员工部分则是期待有更多的职涯发展，以及稳定的收入，甚至能够分享公司的经营成果。