地产、足球、金融，苏宁落寞的背后，源于做了很多非主营业务？一种观点认为，苏宁做了很多非主业的业务：地产、足球、金融、小店......
或者说苏宁地产才是主要业务，虽然电器是最早做的，但早就不盈利了，苏宁最挣钱的盈利模式，是通过规模垄断扩张，从厂家拿货赊销，压厂家的货款，利用时间差去做金融操作和房产投机......
对此观点不敢苟同，苏宁地产在苏宁不是主要的部分，主要的部分是电器销售，这是全国性的。说商贸是垄断的，也不符合事实，要知道，电器领域是竞争最激烈的市场之一。
某种程度上，苏宁的成长史，可以说就是一部商场战争史。虽然许多人不喜欢苏宁的企业文化，但并不能称之为垄断企业。
苏宁的崛起与落寞，根本原因是他赶上了90年代中后期的风口，在那个年代模式是先进的，而在目前这个年代，他的经营模式已经落后了，这才是关键。不要光看地产，这根本不是苏宁发家的主营业务。
地产、足球、金融，苏宁落寞的背后，源于做了很多非主营业务？应当看到，改革开放40多年了，很多企业发展也三四十年了。这四十年，发展变化太大了，一直能屹立不倒的企业或者个人真的不多。
江山代有才人出，老人请看汪建国，新人请看希音许仰天，运满满张晖，都是千亿市值或者估值的创新科技型公司。苏宁的落寞，是再也不过正常的事。
