博鳌现场｜房企多元化：大都因有危机感，最主要还是“钱太多了”

焦点财经 李莎

疫情后的中国经济正在重启，房地产行业亦在重寻自己的定位。每一次危机，都隐藏着机会，房地产的未来会在这个节点发生什么变化？8月11日至14日，2020博鳌房地产论坛于海南举行，来自房地产、金融、财经及政府协会的各界精英人士齐聚一堂，共同预见未来的地产世界。

8月12日下午，《模式再造，多元化的光》主题论坛召开，讨论房地产主业和多元化业务的相关议题。

在蔡云看来，在“房住不炒”的主旋律下，未来房地产开发有三大特征：预期更加理性，农民进城和城镇居民改善带来的购房刚需支撑住宅市场发展，随着户籍制度的逐步放开，住宅肯定是有市场的。

蔡云也认为住宅开发的天花板已经到顶，接下来开发商“以居住为主题的延伸服务会大行其道”。也就是围绕住宅主业，延伸出的商业、文化、旅游、物业管理等多元化业务，这才是将来行业的发展方向。

刘瑞光认为行业上下游不算多元化。“干的都是本行，建房子、建公寓、做物业、做装修，只要跟房子相关的，作为房地产开发商，香港叫发展商，这个事情都是该做的。多元化是今天做房地产，明天养猪，这才是多元化。”

马霄倓站在媒体视角，从用户、房企和媒体三个维度分享房地产行业的多元化思考。用户多元化主要是接收信息渠道的多元化，而多元化的信息接收方式会推进用户走到线下，最终带来成交。房企多元化主要是传播方式的多元化，从传统的硬广投放，转向多元化的广告投放，最终达到品效合一。媒体也在进行多元化尝试，从单纯的发布信息，转向多业务板块、多内容形式的多元化试水。

刘瑞光说，“房地产的多元化，基本上80-90%是失败的”。房地产做多元化的原因很多，但绝大多数都是因为危机感。“行业好的时候，大家都赚钱，但是在行业不好的时候，房子卖不出去的时候，银行不放款的时候，觉得干这一行被政策制约很狠，也许干其他行业，收点现金，不跟银行捆绑这么紧，不对政策依附性这么大，未来养养老，可以干到80岁，这是绝大多数房地产企业做多元化的原因。”

而于志认为，房企做多元化的最主要原因，是因为“钱太多了”，“在好的周期里面账上的现金多了，老板就考虑其他的财务平衡问题，不把所有鸡蛋放在一个篮子里面，所以就做调整。”

在多元化行业选择上，刘瑞光认为要多元化行业要有规模效应和成功案例，利润率不能太低。“这个行业全世界没有一家公司赚钱，你凭什么认为你进去就能赚钱？这个行业有一千个专家，一万家公司，它没有赚钱，你觉得你能赢？我觉得不可能。”

很多房企做多元化不赚钱，在于志看来，这主要是因为行业管理方式的不同。房地产管理粗放，很多行业要求精细管理。“我们做惯了地产的运营时，做其他的行业就没有那么精细了，所以在市场上没有那么多的竞争力，所以导致多元化做不好。”