面对世界一次能源消费结构趋向清洁、低碳和多元化的新形势，富海集团加快推进炼化一体化布局，积极探索高质量发展新模式。
集团董事长罗冰对当前面临的内外形势进行了深入剖析，提出了富海集团“两个十年”战略目标，并明确了立足炼化一体化生产基地，构建全球性的供销网络和研发平台，实现“海上一片、沿海一线、内陆一网”的发展路径和规划布局。
过去22年，富海集团聚焦能源化工主业，建立从生产、运输到销售的完整产业链条。为确保“两个十年”战略目标的实现，富海集团在增加有效供给、高端供给、高质量供给上提前谋划，全力打通炼化一体化产业链条，探索出了高质量发展的新路径。
安全管理向国际标杆看齐，质量管控向全面管理推进，发展方式向绿色发展转变等各个战略布局稳步推进。其中，为保障生产过程的节能环保，富海集团实施了多项技术举措。各生产厂区累计投入数十亿元，实施了159项节能技术改造、18项清洁生产方案，提高资源综合利用效率，入围首批省级绿色工厂；引进霍尼韦尔UOP、壳牌、托普索等国际领先生产技术，节能增效1.69亿元/年，单位产品能耗比国家标准值低41.5%，硫氧、氮氧化物排放浓度比国家现行标准分别降低90%和46%，位居行业先进水平。
为进一步延伸产业链条，实施强链补链规划，富海集团投资186亿元建设260万吨/年重油加氢裂化、200万吨/年对二甲苯和250万吨/年PTA项目，推进产业结构高端化进程，走出了一条地方炼化企业建设大型高端化工新材料项目的成功路子。
富海集团成立于1998年，是一家集石油化工、煤化工、物流配送、油气站连锁经营及新能源利用、房地产开发于一体的中国500强企业。
（中国日报山东记者站）