定了！这些能源央企今年要这么干
文|华夏能源网
新年伊始，各大能源央企纷纷召开2021年工作会议，部署今年工作计划。
从发展目标来看，各大能源央企信心很足、势头很猛。例如，华能集团表示，要确保2021年完成三年任务总量的70%以上；中国能建则提出，紧紧盯住“总体实现翻番，再造一个高质量发展的新能建”。
从业务方向上看，各大央企纷纷响应“30·60碳目标”，加码清洁能源业务占比。例如，国家电投多处强调推动光伏产业等专项指标的落地和提升；中国建材表示，要加快基础建材高端化、智能化、绿色化转型，推进新材料高端化、量产化、全球化；华能集团表示，到2025年，集团要确保清洁能源装机占比50%以上。
作为能源产业支柱和能源革命排头兵，能源央企的动作、目标，引领着新一年的能源产业发展方向。对已部署2021工作的能源电力央企，华夏能源网（www.hxny.com）特别整理如下，以供参考：
2020年12月28日，国家电投召开2020年第五次党组（扩大）会，传达学习中央企业负责人会议精神，梳理总结2020年主要工作，明确2021年工作思路和总体方向。
关于2021年重点任务，国家电投党组书记、董事长钱智民强调了七个方面的工作。
第一，计划预算考核激励体系。要按照新发展格局的要求，将综合智慧能源发展、碳排放管理、生态能源建设、“独角兽”企业培育，以及“三个零”目标的实现等集团公司重点关注的项目和工作，体现到“十四五”规划中，细化发展目标、制订评价指标，纳入计划预算考核激励体系，实现分类管理、重点突破。
第二，双对标、双激励体系。要尽快提出2021年SDSJ目标及各业务领域的对标指标，要持续对标、全面对标、重点对标，对标行业、对标全国、对标世界先进企业、先进指标；尤其要在做好“保二争一”的基础上，推动光伏产业等专项指标的落地和提升。
第三，预算管理。要加大创新力度和投入，提高科研费用；坚持艰苦奋斗的传统，认真梳理集团公司预算安排，降低企业管理费用，从小处着手，做好预算的管理和统筹。
第四，三年改革行动。要坚决抓好自主创新、资本运作等党组重点关注的9个方面改革任务；做好创新引领，在重大专项、综合智慧能源、光伏等关键领域重点突破；做优资本运作，瞄准“独角兽”企业培育、市值运作、资产结构、顶层设计、人才激励等方面，进一步创新突破。
第五，公司治理。要按照国有资本投资公司的方向，加强公司治理，加强战略研究、资本运作、科技创新、国际化发展、品牌建设等方面统筹。
第六，巡视和监督工作。对于低级错误和不应该发生的事情，建立“零容忍”机制；对于在巡视中反馈的共性问题和个性问题两个清单，要加强督导检查和情况通报；对于容易出现问题的领域，要加强对制度落实和执行情况的监督。监督不仅要检查发现问题，还要对出现的问题进行指导。
第七，综合计划。要将集团公司综合计划按照党组关注、总部部门和二级单位落实层面，进行分类管理；按照各业务领域或工作类别进行分类，抓住重点、加强授权，提前做好年度管控计划。
1月12日至13日，中国节能2021年度工作会议暨第二届三次职工代表大会在北京召开。会议传达了中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，全面总结了“十三五”和2020年工作，分析形势、谋划发展，部署“十四五”和2021年重点任务。
中国节能党委书记、董事长宋鑫表示，集团党委决定把2021年确定为集团公司的“市场拓展年”，集团上下要深入贯彻落实中央经济工作会议部署和中央企业负责人会议各项要求，保持战略定力，坚持系统观念，紧紧围绕构建新发展格局，全面加强党的领导，提升党建质量，深入落实《国企改革三年行动方案》，围绕服务国家重大区域发展战略和充分发挥长江经济带污染治理主体平台作用，抓重点、重管理、防风险，补短板、强弱项、打基础，加快推动集团高质量发展。
宋鑫提出，集团公司要围绕“八个重点和八个突出”抓好2021年各项工作。一是以服务国家重大区域发展战略为重点，突出市场开发对集团高质量发展的牵引作用；二是以核心技术攻关为重点，突出科技创新对集团高质量发展的支撑作用；三是以落实《国企改革三年行动方案》为重点，突出改革对集团高质量发展的推动作用；四是以战略资源整合为重点，突出资本运作对集团高质量发展的助推作用；五是以对标世界一流为重点，突出科学管控对集团高质量发展的提升作用；六是以干部人才队伍建设为重点，突出人才对集团高质量发展的关键支撑作用；七是以增强风险意识为重点，突出风险防范对集团高质量发展的保障作用；八是以学习贯彻党的十九届五中全会精神为重点，突出高质量党建对集团高质量发展的引领作用，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”活动。
1月15日，中国建材集团2021年工作会议暨第一届职工代表大会七次会议在北京召开。
中国建材集团党委书记、董事长周育先强调，集团要全力以赴，在深化改革、创新驱动、结构调整、提质增效等方面加大力度，全力开创高质量发展新局面。
一要扎实推进国企改革三年行动，建立市场化、差异化、精准化用人机制和激励机制，打造材料产业国有资本市场化运作专业平台。二要扎实推进创新工作，坚持战略理性和经济理性平衡统一，着力抓好关键核心技术攻关，着力提升创新能力生态建设，着力抓好人才和机制两个关键点。三要扎实推进构建新发展格局，顶层设计层面要加快基础建材高端化、智能化、绿色化转型，推进新材料高端化、量产化、全球化，创新工程技术服务发展思路与模式，具体落实层面要突出主业、战略梳理，推进业务整合协同，强化资源配置。四要扎实推进提质增效“升级版”，向市场升级、管理升级、质量升级要效益，防范化解各类风险。
1月17～18日，中国华能集团有限公司二届二次职工代表大会暨2021年工作会议在京召开。
集团党组书记、董事长舒印彪代表公司党组作工作报告，集团总经理、党组副书记邓建玲作大会总结讲话。
关于“十四五”，舒印彪强调，集团党组已明确提出“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标，作出“两步走”战略安排，全力实现“六个新领先”战略任务。
舒印彪表示，到2025年，（华能集团要）进入世界一流能源企业行列，发电装机达到3亿千瓦左右，新增新能源装机8000万千瓦以上，确保清洁能源装机占比50%以上，碳排放强度较“十三五”下降20%，到2035年，进入世界一流能源企业前列，发电装机突破5亿千瓦，清洁能源装机占比75%以上。
舒印彪指出，2021年，（要）大力发展新能源，积极开发水电，积极有序发展核电，促进产业协同，加快国际化发展，绿色转型再上新台阶；强化关键核心技术攻关，加强创新能力建设和成果凝练转化，推进科技环保产业发展，加快数字化转型；聚焦“两利四率”业绩导向，精准发力深化亏损企业治理，降本节支，打造提质增效“升级版”；全面落实公司深化改革三年行动方案，确保年内完成三年任务总量的70%以上；以高质量党建引领高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
1月18日上午，中国能源建设集团（股份）有限公司2021年工作会议开幕。中国能建党委书记、董事长宋海良传达国资委中央企业负责人会议精神并发表讲话，总经理、党委副书记孙洪水作生产经营工作报告。
会议强调，2021年工作的总体要求是：认真落实中央企业负责人会议部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，全面践行《若干意见》，全面加快实施“146”战略举措和“1234567”总体方针，紧紧盯住“总体实现翻番，再造一个高质量发展的新能建”，确保“十四五”开好局、起好步，奋力开启建设具有全球竞争力的世界一流企业的新征程，以优异成绩迎接建党100周年。
华夏能源网注：“146”战略，即一个愿景——行业领先、世界一流；四个前列——在践行国家战略上走在前列（国家战略的践行者）、在推动能源革命上走在前列（能源革命的先行者）、在加快高质量发展上走在前列（高质量发展的笃行者）、在建设美好生活上走在前列（美好生活的建设者）；六个一流——一流的能源一体化方案解决商、一流的工程总承包商、一流的基础设施投资商、一流的生态环境综合治理商、一流的城市综合开发运营商、一流的建材、工业产品和装备提供商，致力于建设具有全球竞争力的世界一流企业。