2020年，受疫情影响，经济下行的大环境下，酒业动荡。但作为清香型龙头，品牌力强、盈利能力稳定的汾酒，仍保持了逆势增长，以超额目标完成全年业绩，并在2021年开年保持了较高的增长态势，这离不开汾酒的三年国企改革以及改革的持续走深走实，改革综合成效不断提升，对于加快构建汾酒新发展格局，均具有重要意义。
不破不立，汾酒是改革的实践者和受益者
2020年，对于汾酒来说是极不平凡的一年，经过“三年改革”，汾酒在2019年全年销售额达到118亿元，正式跻身白酒行业“百亿俱乐部”，品牌价值大幅提升，市值突破千亿。面对来势汹汹的新冠疫情，复杂多变的外部环境又给企业的发展提出了严峻的挑战。这一年，也是汾酒抢抓行业发展机遇，深耕细作“活态文化”，全面实现汾酒复兴的关键之年。
随着改革进入深入期，尽管面对突发疫情带来经济下行、消费场景低迷等众多不利因素，但汾酒仍做出“2020年经营指标不作调整”的决定，并加码布局大健康板块增资竹叶青，数字化转型，全面启动“行走的汾酒2020”，推动汾酒长江以南市场布局，抢抓定位高端的战略新品——青花汾酒30·复兴版上市，再到汾酒营收逆势增长⋯⋯汾酒在踏实稳进中步步为营，展现出良好的复苏态势，为实现全国化目标，并在未来的竞争中，迎来新的发展机遇。
一脉清香 点亮珠江，“行走的汾酒2020”走进广州
在山西省委、省政府的坚强领导和统筹部署下，汾酒集团积极克服了疫情对消费市场带来的不利影响。据财报显示，2021年，近六成营收由省外市场贡献，全国化营销网络布局显见成效。公司主业收入和利润均实现快速增长，汾酒和竹叶青酒全国市场拓展步伐进一步加速，继续保持了强劲的发展势头。可以说，山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生。汾酒通过实行机制创新，激发内生活力，不少改革举措已经率先破题，取得初步成效，为今后两年深化改革奠定了良好基础。
按照“根上改、制上破、治上立”建设，公司多项举措并用，顺势而为，积极应对，现已成功打造出国资国企改革基本要求，全力推进“六定”改革，出台了一系列文件，集团总部职能部门减少60%，股份总部职能部门减少48.27%，总部内设机构减少80.83%，中层管理人员减少59.84%，基层管理人员减少73.28%;二级子分公司“六定”改革稳步推进，进一步焕发了组织活力，提升了管理效能。在营销系统深入推行“组阁聘任制”，进一步下放运营自主权，营销动力、活力得到充分释放和激发。
汾酒“六定”改革解读宣讲暨工作安排会现场
布局“十四五”，汾酒目标直指山西高质量改革发展标杆2021年是十四五开局第一年，又恰逢春节期间动销旺季，汾酒市场扩张动力强劲，一季度财报实现开门红。这也与汾酒深化机制改革，不断完善市场管理制度密不可分。报告期内，公司积极融入新发展格局，通过“十四五”规划的布局构思与任务分解，进一步加强战略管理；以“六定”改革夯实基础管理，推进企业治理现代化，有效优化了管理机制，提升了运营效能，组织焕发新活力；在汾酒营销中心一体化布局下，坚持一切服务于营销，全面构建“2+2”品牌整体结构，精准布局实施汾酒与竹叶青“双轮驱动”，系统建设杏花村酒与系列酒“两大尖兵”，“打过长江”战略布局得到强力推进；以青花30·复兴版为切入点的高端化产品运作模式与巴拿马星火计划，实现了全系列产品整合发力；积极推进与华润、华为的战略合作，加快推进汾酒数字化、营销信息化建设，“传统渠道+大数据+新零售”的全新模式的开启，将创新动能逐步转化为发展势能，营销系统精细化管理水平不断升级。
在组织建设和考核激励方面，经2020年底调整优化后的汾酒营销队伍，完成了新老交替，一批90后、有能力的营销骨干被提拔为重要省区、大区负责人，让营销系统的动力、活力得到了释放和激发。
汾酒集团“十四五”规划专题汇报会现场
对于汾酒改革所呈现出的业绩，有业内人士纷纷看好汾酒，并预测今年上半年，汾酒有望继续实现高增长，且仍有较大的成长空间，有望维持较快增速，继续大幅超越行业。过去十年，在“中国酒魂信仰管理体系”的指引下，汾酒在过去十余年的发展中创造了高速度发展的奇迹。如今，瞩目“十四五”乃至更长远的发展，“活态文化”作为汾酒文化理论化的一个里程碑，又为汾酒发展指明了新的战略方向，也注入了更澎湃的动力。
2021年，汾酒将按照“根上改、制上破、治上立”的改革基本要求，全面建立职责清晰、精简高效的管理体制，提升企业治理现代化水平。继续秉持市场为王总策略，发挥品牌优势，创新资源配置效能，全力加强汾酒系列产品国内、国际市场的拓展及布局力度；坚持强化生产运营控制和产能配套支持建设，推动质量管理体系的不断健全与优化，推动质量管理制度、标准及管理模式的执行落地；坚持科技创新驱动发展战略，系统建立起以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进汾酒科研成果的高效转化；坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，持续探索创新人力资源体系建设，提高人力资源对企业战略目标的支撑作用；坚持数字化转型，提升公司系统运营效率和发展动能；坚持强化“六新建设”和投资管理，进一步激发投资和资本活力，带动山西汾酒的发展，从量的积累腾挪到质的飞跃。