1. 砍预算
首先，我们必须建立预算制度，预算必须具有法律效力。重压之下，必有勇夫，在预算被逼出来之后，利润将随之而来。
2. 砍机构
砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要进行全体员工瘦身运动，瘦身是一场伟大的革命——改变全体员工的意识，必须与有能力的人合作，要巨人不要侏儒。
通过讨论“我能创造多少利润，我能为客户做什么”，引入了以利润为导向，以客户为中心的概念！按照客户至上，利润至上的原则，通过学习和讨论，重组企业的三大流程。即产品开发流程、销售流程、订单交付流程，根据新业务流程设计新的利润机制。
3. 砍人手
一本书上说，三个员工中只有一个是创造价值的，因此每位员工都必须要配把砍刀，人人头上一把刀：无论任何员工，目标必须明确，必须有可量化的数字，具有挑战性，合理且不脱离现实，砍人手，要做到10-1＞10。
4. 砍库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，并实现零库存，减少公司库存的详细规则：直接送到生产线；循环取货。与供应商保持信息沟通；与供应商建立良好关系，以确保优先送货；转移库存。
5. 砍采购成本
磨尖刀，越尖越好，关注三个核心——核心业务，核心产品和核心客户，通过招标确定供应商，选择供应商是中心任务---信誉，质量保证，价格，成本，时间，服务状况，使我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6. 砍劣质客户
我曾经听过一句话：“无限满足客户就会破产”劣质客户被坚决封杀，欠款的客户毫不留情，否则，应收款会意外变为“阴收款”，但是，服务决定成功和失败，对于值得信赖的客户，我们必须注意服务质量和产品质量。
7. 砍会议
实际上，会议是时间成本的敌人。通常，许多会议都在用文件相互折磨，我们应该将会议变成限时演讲。管理自己的时间，并将每一天都视为生命中的最后一天！提高会议效率，会议的重点是解决问题，而不是讨论问题。
不断灌输降低成本，充分参与以及将降低成本与薪酬联系起来的重要性，成本降低后的收益自然也是我们大家的。