王思聪要尴尬了，街电与搜电正式合并，内部员工：是为对抗怪兽充电

本文来源：时代财经 作者：徐丹

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4月1日，时代财经从共享充电宝品牌街电方获悉，街电与搜电已正式宣布合并，双方将共同组建全新的集团公司。

街电与搜电将作为同一集团公司旗下的两大子品牌，并保持原有的业务和团队独立运营。原街电、搜电的管理团队将与投资机构一起组建新的董事会，并实行联席CEO制，共同决策两大品牌未来发展战略。

合并后，两大品牌设备租用方式、注册用户原有权益，以及代理商、合伙人授权均不受影响。

3月31日，曾有业内人士向媒体提供视频，视频显示，搜电在员工内部会上宣布全资收购街电，随后街电董事长陈欧向媒体回应称“假的”。

有街电内部员工对时代财经表示，这次合并是为了与即将上市的共享充电宝第一股——怪兽充电对抗。街电与搜电也在联合公告中表示，“双方合并后，用户规模将突破3.6亿，日订单峰值将达到300万单/天，市场份额行业第一。三大核心数据领跑行业，将彻底颠覆行业格局。”

天眼查显示，深圳市搜电科技有限公司成立于2015年9月24日，实际控制人梁凯曾先后任职中国移动和泰然金融，负责广告变现、大数据、流量交易、金融科技、个人征信等项目，并任数据和产品总监。

街电科技成立于2015年11月24日。2017年8月31日，聚美优品以3亿人民币现金收购街店电有限公司股权，陈欧任街电董事长。目前，街电最大股东为天津顺事通达科技有限公司，后者持股比例71%。

共享充电宝行业的商业模式主要分三种：直营模式、服务商模式以及代理模式。服务商模式是为客户提供服务的商家，类似于地推人员。街电、怪兽等均属于直营模式，在各地投资分公司，获得租赁收入，但需要自己负责招聘、地推等环节。

据时代财经此前报道，共享充电宝公司目前用户触达过分依赖地推，品牌之间争夺商电的竞争也非常激烈，有些为保“独家协议”，甚至要将8成利润让给商家。此现象使共享充电宝的营销推广成本十分巨大，怪兽已经出现“营收越多，利润越薄”的情况。

代理商模式则是企业将设备出售给代理商，代理商拥有设备的所有权，并负责设备的铺设和后期的运营。搜电科技从2015年成立以来走的便是代理商模式，拥有自己的工厂。

官方资料显示，搜电在2019年迎来指数级增长，出货量从每次几百台跃升到每次几千台、几万台，资金规模也从最初的150万元，增长至9亿元。但目前尚并不清楚其所指资金是融资、现金流还是收入。

“共享充电宝设备铺的多，不代表市场大，到手的才是钱。搜电能拿设备价加租赁抽成，中间省去很多地推费用、人工费以及维护成本。”上述内部员工对时代财经表示。

搜电与街电的联合，或许会给即将上市的怪兽充电带来压力。公开数据显示，2019年和2020年，怪兽充电的营业收入分别为20.22亿元和28.09亿元。2019年，怪兽充电的净利润为1.666亿元，净利率为8.2%。2020年，怪兽充电净利润为7540万元，净利率仅为2.7%。

共享充电宝的商业模式自诞生之初就颇具争议。王思聪曾发下赌咒，坚信共享充电宝行业不能成功。陈欧也没有示弱，直接表示，如果街电做不成，就改去做公益。此次合并后，或许会让街电往成功的路上多迈一步。

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