“1亿小目标”的王健林，变了：从买买买，到卖卖卖。
今日，万达酒店发展公告，拟以2.7亿美元的价格，出售旗下公司持有的美国芝加哥物业项目90%的股东权益，预期将产生收益约9400万港元。
值得一提的是，随着美国芝加哥物业项目出售，万达集团董事长王健林在海外布局的房地产项目将全部清仓。
今日复牌后，现金流得以缓解的万达酒店发展，早盘迅速飙升，盘中最高涨幅一度逼近90%，随后一路下行，截止收盘，涨幅收窄至22.6%。
另外，万达酒店发展的经营现金流亦是常年“入不敷出”的状态。据财报显示，2017-2019年期间，万达酒店发展的经营性现金流持续净流出，累计金额高达25亿元。
由此可见，芝加哥房地产项目的出售“回血”18.9亿元，对万达酒店发展的现金流、盈利能力无疑是一次巨大的改善。
王健林的“宝贝”也卖了
2020年，万达集团在卖卖卖的路上，可谓非常繁忙。
就在万达酒店发展抛售芝加哥房地产项目的前2天，据新京报报道，万达集团旗下的宝贝王控股公司发生了股权变更，万达集团100%的股权转让了出去。
值得一提的是，宝贝王早教平台，曾是王健林的重点培育项目，布局时间已超过6年，被寄予厚望。
2020年的疫情之下，万达体育筹备的各项体育赛事纷纷停摆，失去现金流的万达体育，面临非常危险的处境：巨额债务怎么偿还？
据万达体育公告显示，出售世界铁人公司获得的收益将用于偿还2.4亿美元的贷款、5000万美元的票据。
疫情之下，万达太难了
不断卖掉优质资产的万达，对现金流、还债极其重视。这也显示出，当前的万达，手头有点紧。
众所周知，万达集团最重要的大核心业务是：商业地产、万达电影、万达体育、万达酒店，全部都是受疫情影响的行业。
首先，2020年的这场疫情，对于影视行业的负面冲击，几乎是毁灭性的，停工停产时间最长，现金流几乎归零，至今行业复苏地非常缓慢。
以万达集团斥资26亿美元并购的AMC院线为例，2020年3月，AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元，浮亏比例超过92%，浮亏金额高达140亿元。
目前，万达集团在全国拥有超过300座万达广场，每年零售总额超过了2000亿元，单单是餐饮部分一年的交易金额便高达500亿。
现金流告急的同时，万达商管也背负着巨额债务。据Wind数据显示，2020年和2021年，万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元，大规模债券的集中兑付，稍有不慎，万达将陷入违约的窘境。
然而，首富的另外一面是："首负"，看似数千亿的身价，但大部分都是借的。
作为白手起家的首富，王健林在创业、暴富的过程中运用了大量的杠杆，2017年万达集团的债务规模达到峰值，随后的2018-2019年，经历了非常痛苦的去杠杆。
刚刚"上岸"后，又撞上了2020年的疫情危机，而万达几乎所有的核心业务，都依赖于线下人流，因此在疫情之下自身业务的造血能力极弱，导致万达的现金流急剧下降。
急需还债的万达，可以选择的路或许只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。
与此同时，2020年的王健林，也变得低调，除了在2020年年初的例行股东大会上现身之后，几乎完全淡出舆论媒体的头版头条。