东北网6月17日讯(记者王亮)16日下午，记者跟随“走向我们的小康生活”主题采访团来到了齐齐哈尔市富拉尔基区中国一重集团有限公司。据了解，今年以来，在新冠肺炎疫情不利因素影响下，先后实现了元月“开门红”、首季“满堂红”目标。截至5月末，公司营业收入同比增长59.41%；利润总额同比增长86.68%，继续保持逆势上扬态势。
收入增长、利润增长……给中国一重集团的工人带来了什么变化？该企业工人阎彩凤告诉记者，近几年，企业先后建设惠民之家、职工食堂，并将职工收入增长目标纳入公司战略规划和年度发展目标中，建立了与企业确保、力争、创优工作目标相适应的7%、9%、11%增长的薪酬分配体系，这在以前是想不到的。
制度改革让所有人被激活和赋能
去行政化，精简机构和压缩定员。打破“铁饭碗”“体制内”的传统思想，使企业真正回归市场。改革后，管理部门由19个精简至11个；撤销全部总部职能部门业务科室69个。在岗职工平均年龄降至38岁，管理人员减至6.5%，辅助生产工人减至7.9%，人力资源结构得到进一步优化。
推市场化，建立选聘和退出机制。改革后，中层以上干部由320人减至192人，其中直管干部减至89人。同时，完善市场化退出机制。全面推行“两个合同”制度，以劳动合同解决身份问题，以岗位合同解决进出问题，领导人员完不成目标收入60%、目标利润70%的自动解职，一般员工岗位职责不达标经两次培训上岗仍不合格的，解除岗位合同，同时解除劳动合同，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化选人用人机制。
找准“症结点” 把个体价值聚合成组织智慧
中国一重突出市场导向，集思广益、取长补短，创新管理方式和方法，管“活”发展的体制机制，以体制机制的变革形成把个体价值聚合成组织智慧的平台。
由工厂到公司，实现向现代企业制度的彻底转身。打破了沿用几十年的“工厂制”管理模式，2017年11月中国一重由全民所有制工业企业转变为国有独资公司，更名为中国一重集团有限公司。目前，中国一重的体制机制已经与市场高度对接，并建立起以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的具有中国特色的现代国有企业制度，为实现高质量发展提供了有力的制度支撑。
激发创新点燃发展新引擎
中国一重通过激发创新这个“驱动力”，点燃发展的新引擎，搞“活”发展核心力，形成对国家重大战略的坚强支撑。近三年累计承担了国家重点科研任务28项，获省部级以上科技进步奖11项，其中1项获国家科技进步特等奖、1项获国家科技进步一等奖，2项获国家科技进步二等奖。
同时，加大基层创新力度，开展全员全方位“双创”工作，近年来，中国一重建立起4451基层创新体系，设立党员创新活动室、劳模创新工作室、青年创新工作室等工作室100余个，在提高产品质量、缩短加工周期、降低成本等方面取得显著成效。