如何在不确定的时代环境下，利用不确定，实现优势增长？
答案就是“闪电式扩张”。
腾讯、阿里巴巴、小米、Google、Facebook、苹果、亚马逊、Airbnb……这些公司有什么共同秘诀？
答案还是“闪电式扩张”。
今天第一管理学派为大家推荐一本领英的著作《闪电式扩张》，解开1~10亿的增长密码。
作者霍夫曼一直在钻研企业的扩张方法论。“闪电扩张”是作者注重的创业思维。那么“闪电扩张”是什么？
公司为快速增长业务而做的一系列事情，就是“闪电扩张”。
就像快速建立一家企业，为更大规模市场服务，在规模上占据优势，成为市场的领军者。
书中同样告诉我们，全球化时代的今天，各地的运输、商业、支付方式和信息流等，足以构建一个巨型网络。企业需要高效益，超过竞争对手，否则会有一天，让对手蚕食鲸吞。
除了速度，还有规模。霍夫曼认为，一个企业，只有达到一定规模才更有价值。比如领英，当几百万人加入它时，它的价值才更加体现出来。
作者为我们例举了公司组织规模的阶段性变化，形象又生动地让我们参考，什么时候可以“闪电式扩张”。
首先是“家庭规模”的组织，大概是15人以下，这时候主要是筹资和定位，让产品和服务触达目标客户。
其次是“部落规模“的组织，百人以下的公司，这时候需要火爆的产品。
最后是“村庄规模”的组织，那就是一百个以上的员工量了。
以此类推，后面还有数以千计的“城市规模”组织，数以万计的“国家规模”的组织，比如谷歌、苹果、亚马逊。不同规模的组织，在公司融资，产品营销，招聘员工的逻辑上都大有不同。
霍夫曼认为，当一家公司处于“部落规模”和“村庄规模”之间时，就可以“闪电扩张”了。因为，这时它应该已经推出一些产品或服务，掌握了一些数据，了解了竞争格局，能够目标市场上站稳脚跟了。
“闪电扩张”有时也是一种“以小博大”的有力工具，它能使规模不大初创公司，利用速度和扩张战略取胜，击败那些较大的竞争对手。
当创始人做“闪电扩张”时，怎么判断公司能够真正成长，而不会是冒险？霍夫曼也给出了几个衡量标准：
第一，看是否能为扩张筹集到足够资金。风险投资人的嗅觉足够灵敏，当他们愿意为你投资5千万或一亿美元时，表明你的公司已经走上正轨。
第二，看你的公司能否吸引到顶级人才。真正“闪电扩张“的公司，就像一个人才验证器，优秀的人更容易聚集过来。
第三，创始人自我检测是否具备不断学习的能力。扩张中的公司，也是变动中的公司。管理者要学会观察各种变化，定位目标方向，然后做决策，最后再行动。
典型的规模化企业增长主要是指公司在确定性环境中的有效增长。
快速扩张意味着你愿意为提高增长率而牺牲效率。
闪电式扩张意味着你愿意为了速度而牺牲效率，但不会等到确知这种牺牲能否得到回报。
闪电式扩张的力量背后的机制是“首个规模扩张者优势”。
推特可以利用众多人脉获得Tumblr无法获得的建议和帮助。Tumblr没有能力聘用一支可以进行闪电式扩张的高管团队，因此决定出售公司。