智东西（公众号：zhidxcom）文 | 心缘
智东西4月23日报道，自疫情发生以来，“新基建”成为全民热议的话题。国家发改委在4月20日首次正式明确“新基建”的范围，折射出国家对科技创新和产业发展的顶层设计，为今年数字经济的加速发展奠定了基调。
作为未来经济发展的重要引擎，“新基建”已然成为许多企业寻求创新机会和转型升级的重点布局方向。那么在AI、5G、云计算、大数据等技术上均有深入布局的英特尔，从这场新基建热潮中看到怎样的变化？
近日，英特尔市场营销集团副总裁兼中国区行业解决方案部总经理梁雅莉、英特尔公司市场营销集团副总裁兼中国区数据中心销售总经理陈葆立接受智东西等媒体的采访，他们不仅畅谈了关于“新基建”的所见所感，而且分享了数字化浪潮中所孕育的机会，以及热潮过后企业未来的走向。
一、疫情放大“新基建”机会“新基建”的机会前两年就一直存在，但在疫情驱动下，这个词被提炼放大出来。梁雅莉认为，其大目的要回归于整个社会、国家、行业的升级换代，如何从大规模制造业转向增值的先进制造业、往增值的服务行业，完成产业升级的目标。
从大的方面来看，“新基建”是中国产业结构的升级换代，无论是基于5G、AI还是大数据，都会给整个行业带来崭新的面貌。
新基建最重要的一个含义，就是数字化的基础设施越来越成为支持所有行业、整个社会以及国家运转的基本元素。在这背后孕育的是数字经济，而整个数字的形成和规模，就是未来中国发展的基础设施。
随着新基建的推进，更多人体验到新技术带来的便利和可能性，那么接下来每个行业有望更加积极主动地去思考如何将这些技术应用到行业中，服务于自身的生产制造、资源管理。这对于英特尔这样从端到边、网、云的全栈式基础设施提供者，有望带来一个前所未有的巨大机遇。
例如在5G时代，需要一个弹性的通用设计架构，能将所有的算力、网络和边缘计算进行平均分配。陈葆立认为，英特尔过去5-8年准备的基础，能帮助中国合作伙伴更好地升级他们的核心网，更好地利用“软件定义网络”的概念来支持新的技术建设。
二、互联网的“下半场”才刚刚开始在新基建的驱动下，行业应用会出现哪些变化？
据梁雅莉介绍，互联网上半场和下半场，上半场根植于消费互联网，无论是打车、移动支付，还是大众点评、短视频、直播，其业务模式都是基于大的人口红利、深耕客户体验而发展。
但互联网发展至今，一定会有必经的路线。第一条路线是在消费者的红海里再找到一片蓝海，比如现在的短视频和直播，如何精确理解客户的需求非常困难。
还有一片更大的蓝海就是产业互联网，产业互联网就是将互联网技术应用到电力、银行、政府等各个行业。
梁雅莉认为，互联网的“下半场”才刚刚开始，如果说互联网上半场是连接了任何产品，下半场是真正能够跨界联系到产和需两端。
未来中国经济的发展是数字经济的发展，互联网已经走出第一步，接下来，传统行业如何加速数字化转型的机会、如何利用数字化转型提升传统行业的竞争力，都将接受新的考验。
“技术最终是服务于企业和客户的，”梁雅莉提到，“归根到底需要我们考虑到我们自己的业务往哪里走、往哪里转型、需要什么样的技术来支持和帮助这种转型，这是最根本的。”
这意味着企业再往前走，有两步至为关键。
一是理解客户自身的业务线，结合当下的技术趋势，将新技术落地，融于各行各业的新应用当中。
二是生态上的深耕，无论是OEM、ODM、独立软件商（ISV）、系统集成商（SI），或是互联网客户中的私有云厂商、公有云厂商，以及新兴生态系统的合作伙伴，根据不同的客户业务线、不同的应用和负载，将5G、AI、云计算的业务融合进去。
梁雅莉认为，当这些新技术如潮水一般涌来的时候，意味着生态系统也发生了变化，无论是底层的技术、上层里各种各样的库、操作系统或应用，整个生态都在发生变化。这时就需要根植所有客户的最终需求，把相应的前沿技术融入到各种各样的工作负载、各种各样的业务应用当中。
三、拥抱竞合，英特尔专注的三件事“英特尔在50余年的历史里，最大的优势是能够很迅速地搭建一个大平台。”梁雅莉说，这个平台起到的作用就是“连接、融合以及赋能”，通过与合作伙伴协力，将最新的技术快速在产业中落地。
在ICT行业快速演进的大环境下，英特尔将如何通过技术、产品及生态上的进化保持自身的影响力？
“英特尔一直以来的态度就是开放的，欢迎竞争对手一起来建设这个市场，希望有更多公司的投资在这个领域，提升行业创新速度。”陈葆立表示，综合产品领导力、解决方案创新力、生态构建力三个方面来看，英特尔是全能冠军，能做产品，能与合作伙伴共建很强的生态，最后能提出完整的方案，可以满足中国各行各业的需求，进而推进数字化转型。
1、产品全方位的领先性
英特尔“以数据为中心”的产品组合不断扩展，既有CPU、GPU、FPGA、ASIC等不同架构的芯片，也有持续迭代的制程与封装、内存与存储等技术，以满足市场上不同的需求。同时，英特尔也在积极应对和投资未来的发展线。
在专用AI芯片方面，陈葆立告诉智东西，在收购Habana Labs后，英特尔重新审视其整体人工智能路线图，认为Habana产品线在架构竞争力和软硬一致性上可能是更具竞争力的选择。至于Nervana产品线，英特尔会跟现有的客户保持互动，但主要工作和更多资源会聚焦在新的Habana产品线上。
再比如在网络方面，今年中国5G建设将快速增长，英特尔过去5-8年准备的基础，可以帮助到中国的合作伙伴更好的升级他们的核心网，更好的利用软件定义网络的概念来支持新的技术建设。
2、解决方案的创新力
英特尔一直非常专注于了解行业用户的负载需求，不同行业的用户用英特尔的产品做得事情各不相同。
据陈葆立介绍，如何与这些行业领先者合作，以最大化利用英特尔产品做出最能满足行业需求的方案，这是英特尔几年来一直专注的方向。
3、全面的生态构建力
梁雅莉认为，整个生态系统的建设是英特尔最大的竞争优势。纵观英特尔的历史，实际上是整个生态系统发展的历史。因为作为一个基础技术的提供厂商，如果不同整个价值链上下游结合起来，行业也不会向前发展。
当英特尔发展一个新的技术时，会与一系列合作伙伴进行非常深入的工程师对工程师的合作，只有合作到达这个级别，才会给用户带来最好的科研体验，整体的技术、应用以及解决方案也是最能够解决客户需求的。
英特尔与华为、浪潮、新华三、联想等国内服务器厂家多年合作，合力将服务器的硬件技术提升和推广。除此之外，英特尔也有许多软件方面的生态伙伴。英特尔拥有上万名的软件工程师，他们的工作就是与客户合作，竭力将英特尔的硬件性能发挥到最大。
英特尔和这些头部企业共同探讨早期的技术，与客户定制化的需求相结合，齐力推动应用以及一些定制化技术在相应行业内发展。
结语：“新基建”开启创新新周期正如发改委所提及，伴随着技术革命和产业变革，“新基建”的内涵、外延并非一成不变。这张答案未知的考卷还有待今后各级政府和企业一同来书写。
不过当下可以确定的是，国家对“新基建”的发力，必然会拉动对云、网、通的需求，为云服务商、运营商等IT基础设施提供商带来前所未有的新机遇，而云、网、通的发展又将催生新的应用，驱动更多传统企业走上数字化转型的道路。
科技与行业创新的新周期刚刚开启，而未来的想象空间远比我们已经看到的更大。