他们既能“盘踞”国内大多数公园和小区，也能“攻占”法国卢浮宫和美国时代广场，上可搅局国际金价惊动华尔街，下可配送外卖搞定O2O……
历经半辈子的人生洗礼，有着超常的组织动员能力和消费热情，他们其中的绝大多数人群——“大妈们”掌握著家中的财政大权，覆盖养生、理财、旅游、采购等各项消费，由此形成一个庞大的市场。
如今，一大批创业公司和资本都瞄准了这一“有钱有闲”的群体。
广场舞人群需求画像
每一个行业，必有其现象，现象背后是规律，规律之下有逻辑，逻辑的底层往往是需求，想要揭开广场舞为什么风靡全国大妈，就必须先探讨广场舞受众背后的底层需求。
1.扩大社交层面
我国的广场舞受众大多出生于上个世纪的50、60年代，多数已经退出社会中心，彻底弱势化后，广场舞这样一种集体行动，不仅能起到锻炼身体的功效，还能消磨时间，拓展新交际，让他们找到存在感。
2.寻求集体舒适区
广场舞是一种集体行动的风靡，让大妈大爷们从行动上有一种对过去集体记忆的缅怀，这也是这一群休面对现阶段这个高速变幻的信息社会，他们共同所寻觅的一个“舒适区”。
3.对精神文化提升的渴望
从中老年娱乐与消遣的角度来看，在广场舞出现之前，这个群体好像都没有一个特别统一的兴趣爱好，而广场舞能做到迅速一统天下，究其原因恐怕也是中老年被这积极向上的运动所吸引，极大丰富了自己的内心世界。
广场舞上挥洒着他们的创业风口
中老年人的广场舞开始逐渐受到资本市场的关注，在这个风口，那个风口下，广场舞项目竟成了如今的投资热点。各个公司历经了各种模式的探索，都在试图寻求一个足够好的突破口。
“糖豆”作为最早一批广场舞领域的创业者，原本是一家视频云服务公司旗下的生活门户网站，后来干脆只做广场舞视频，改名“糖豆广场舞”教大妈们如何跳舞和如何制作舞队的视频。
根据QuestMobile的2016年APP排名，糖豆已跻身299名，用户量超过500万，在广场舞网站中排名第一。
先来看下，一些较为知名的广场舞创业先驱
2011年
糖豆广场舞PC端上线
2012年
就爱广场舞发布
2014年
恰恰广场舞推广APP
2015年
大福广场舞硬件启动
全民广场舞APP发布
舞动时代从微信公众号切入
99广场舞从一听音乐网整体转型
梨片广场舞转型“找乐”做运动计步
从上图入局玩家所选择的切入点与产品路径，可以看得出大多数企业都是朝着视频提供——视频教学——兴趣社区——再到社群经济的发展路径。大家都希望先提供免费服务聚集一批目标用户，然后通过社交关系将用户稳定下来，再考虑如何商业变现。
广场舞创业如何变现？
广场舞大妈掌握家中财政大权——养生、理财、旅游、采购等等事项，都需要她们决策，她们表面上看是一群爱凑热闹的阿姨，换个角度又是各路商家进入中老年市场的“入口”。以广场舞为切入点，“圈住”这个基数足够庞大的消费群体，与旅游景区、金融机构、快消品公司、广告传媒等进行广泛合作，由此衍生的万亿级体量的市场将极具想象空间！
截止目前广场舞领域的头号玩家“糖豆”最新一轮“融资”也不过是B+轮，整个行业还处于疯狂跑马圈地情况下，整个行业都还没探索出最合适他们的变现模式，但当行业发展到某个临界点的时候，商业化是无论如何也绕不过去的一环。
广场舞人群主要包括明星编舞网红老师，舞队领舞和舞队队员，需求场景也都有很多差异。广场舞本身也算是体育产业+文化产业+中老年互联网的结合点，可选的产品形式有很多，都可以从某一点切入进行延伸扩展。
1.电商变现
现阶段由广场舞所衍生出来的消费品主要以“硬件”为主，包括广场舞音响、服饰、道具折扇、教学平板等等。目前这些都已经有了一些产业的雏形。
在未来，如何用电子商务的方式更有规模，更高效地解决大妈的“装备”问题？这是摆在广场舞创业者面前一条非常清晰的商业化路径。
在电商路径的变现后期，产品品类可以非常开阔，理财、保健品、保险、旅游等都可以成为平台上售卖的东西。
2.广告变现
以银行、药企、房地产为代表的商家会非常喜欢这样的线下流量，因为40-50岁的这波人群，不管是线下还是各种新颖的互联网新媒体渠道，都保证不了这批商家所需要的用户质量和数量，而圈定的广场舞大妈这个群体，他们的客群特征却异常的精准。
例如，从2013年开始，中信银行已经连续举办了四届全国性广场舞大赛，吸引了数十万人报名参与，每届比赛都能给中信银行带来十万张以上的开卡量，成绩可谓是斐然。
3.增值服务变现
从百度指数上检索“广场舞”这个关键词，我们发现用户的需求图谱几乎都围绕着“广场舞视频”“广场舞练习”“广场舞教学”这几个核心需求；由此可以见，最困扰广场舞大妈的问题还是回归到“如何才能把广场舞跳得更好？”这一关键问题上。
在广场舞这一垂直领域里想要得到大妈们的肯定与“埋单”，创业者所提供的服务一定是与“教和学”有关的，因为这是大妈们最关心最肯定付费的痛点。
走到线下去，不断地基于中老年的特点，推出更适合他们的舞蹈教学课程，从教大妈们如何跳舞到教大妈们制作自己舞队的视频等等。只有深入广场舞群体不中去，真正解决她们身上的痛点，这样的增值服务才有真实落地的可能。
如何通过广场舞切入，覆盖到领舞背后一个亿的舞队队员，如何实现支付环节的闭环，如何变现形成良性循环的商业模式，什么产品形式最适合这个市场和人群，需要探索的问题还有很多很多。