印奇
1988年出生的印奇成为中南海一场会议中最年轻的与会者。这是三周前，在国务院总理李克强主持召开的经济形势座谈会上，印奇以中国人工智能公司“旷视科技（Face++）”CEO的身份，与另外5位经济学家和企业家一同被邀请。
7月19日，在旷视科技位于中关村的总部，印奇和澎湃新闻（www.thepaper.cn）回忆起了这场他让感到“幸运”的高规格会议。
在发言环节，印奇提到旷视科技在深度学习上的核心技术系统Brain++，引起了李克强的关注。他和印奇再三确认：“我们中国年轻人有志气这很好，但你一定要很诚实地告诉我，这是不是咱们中国自己原创的？”
在听到印奇正面的回答和详细的介绍后，李克强表示赞许。“克强总理很高兴说中国的技术公司有自己原创的东西，而不是把国外的东西拿来改一改。”印奇回忆说。
依靠以人脸识别为核心的技术和商业布局，2011年才成立的旷视科技仅用6年时间，跻身中国人工智能领域的“独角兽”公司。人脸识别技术是基于计算机图像处理技术的生物识别手段，在金融、商业、安防等领域有诸多应用。在2016年底完成1亿美元的C轮融资后，旷视科技的估值已至20亿美元。
在与澎湃新闻记者的一小时对话中，作为联合创始人之一的印奇分享了一个关于清华“极客”如何创业的故事。他爱提“聪明”二字，在旷视科技成立的前几年，员工多半是来自清华园，不乏计算机竞赛出身的“大牛”。
印奇多次提到，他们对人工智能是有使命感的。在旷视科技的办公室里，白墙上贴了公司的口号：为了人工智能终将创造的所有美好（Power Human with AI）。
身为一家技术派的人工智能初创公司，一方面，印奇说旷视在一路上没有太多戏剧化和故事性的困难，另一方面，这家公司正在感应着行业周遭的激烈竞争，想在大公司也热衷的人工智能大潮中，夺得更多先机，跑得更快。
谈起人脸识别，有人担忧，这会引向隐私数据的泄露和无缝不入的监控。对此，印奇说，技术是中性的，它应该是一个善良的东西，当然，真正掌握技术之人如何使用是更重要的。
“聪明的人”
2011年夏天，正值印奇和同班同学唐文斌的毕业季，他们都就读于“清华姚班”，一个由图灵奖得主姚期智主导创立的计算机精英班。
印奇说，就在本科散伙饭上，他向唐文斌“表白”，提出了一起创业的想法。都是技术出身的印奇和唐文斌各有所长，一个偏科研，一个则擅长工程化，这在印奇看来很互补。
“表白”顺利成功，他们开始搭伙创业，还拉上了同在姚班的学弟杨沐。至此，旷视科技的创始“三剑客”到位，都是“87后（1987年及以后出生的人）”。
但很快，印奇远赴美国哥伦比亚大学攻读3D 相机方向的博士。“相当于刚结婚就分离了。”印奇打趣说。
软件和硬件是人工智能的两翼，软件背景出身的印奇希望能补全硬件方面的知识。他一边学习，一边还要和大洋彼岸的唐文斌、杨沐处理公司事务。
这终究不是长久之计。2013年，印奇做了辍学的决定，全职回国创业。回来后，如何规划公司的商业化路径直愣愣地摆在三人面前。那时，人工智能的应用市场还没有被充分培育起来。
在一段时间里，印奇说，他们揣着人脸识别技术，就像榔头找钉子一样，没有太多清晰方向地“敲打”在很多业务上。比如，美图秀秀是他们最初的种子客户，通过人脸识别技术来满足女性对美颜的刚需。
娱乐化的方向没有走得太久。2014年成了旷视的分水岭，在“摸着石头过河”中，他们发现用人工智能为传统行业赋能具有商机，从而认定了toB（对企业）的商业模式，在互联网、金融、安防、智能楼宇、智能零售等领域铺开业务。
谈起是如何达成这一共识的，印奇说，聪明人之间其实挺容易达成共识，在做了很多尝试后，能感觉到对的大方向。不过，他也说，公司内部实行“民主集中制”，若真遇到分歧，还是会有决策流程，他也会做拍板决定。
从三人的公司扩张到几百人的公司，印奇说，每一位核心成员的加盟都投射着“海盗文化”。创业是艘风险与机会共存的船，拉任何一位优秀者上船，在印奇看来都是“对的时间遇到对的状态的人”。
2016年7月，前微软亚洲研究院首席研究员孙剑加入旷视，引起业内热议。事实上，孙剑曾是印奇本科时期在微软实习时的老师。彼时，正是印奇与人脸识别的初次“亲密碰面”。
成为“独角兽”公司后的旷视科技并非没有竞争对手。在旷视科技获得1亿美元融资之后，今年7月，同以人脸识别为主营业务的商汤科技宣布完成4.1亿美元融资。
激烈的竞争在印奇看来是好事。“有时候聪明人需要有一些外界的刺激，可能跑得才更快。”他说。
“跑得更快”
“我们虽然从时间上算，可能还比较是一个初创公司，但在一个大的赛道里，我们还是一个比较领先的公司。”印奇的话透露着自信。和他们比赛的，不只是有创业同行，还有含着金汤匙出生的大公司项目。
“这是一个经典问题，你会觉得眼前看得到的机会都被大公司占去了。”印奇说。但庆幸的是，他们站在了人工智能的风口上，技术和商业模式的变革带来行业洗牌的机会。
在微软工作过的印奇心里很清楚，大公司有优势，但也有因业务包袱带来的劣势。一个项目如果无法带来与大公司体量相匹配的收入额，可能会被认为是不值得做的。而创业公司，它虽然没有得天独厚的资源优势，但因为“个头娇小”而更为灵活。
“有些机遇，其实当大公司觉得它真是机遇的时候，你可能已经跑得比较靠前了。”印奇说：“所以这永远是个时间差，你要跑得更快。”
在旷视内部，有一个负责基础研发的研究院，也是和学界接触最为紧密的部门。带有浓浓极客味道的旷视科技将技术视为核心竞争力。而技术壁垒的堆高同样需要遵守“快”的要则。
人脸识别的背后技术是深度学习，在印奇看来，深度学习的本质是做标准化。“那就一定要把标准化这件事推进得比行业快，比行业彻底。”印奇说。
一起比赛谁快的，还有黑色产业。在金融业，有人依靠伪造身份信息或盗取他人身份信息来骗贷。旷视为金融企业提供人脸比对和活体检验的技术，免不了和黑色产业的正面较量。
旷视科技的市场总监谢忆楠和澎湃新闻说，他们经常会潜伏在黑色产业的群里。在这些群，总会有人叫卖，说“1000块钱破一次人脸识别，有没有人要”。这时候，谢忆楠的同事就会主动接下。他们想看看黑色产业到底用了什么办法来破解，以便针对性地补上漏洞。
过去，3D假体面具、播放人脸视频等冒充手段或许可以骗过人脸识别系统，但现在，谢忆楠说，无法得逞了，“道高一尺，魔高一丈”。
一开始，旷视科技做人脸识别签到机时，使用的是五点识别，用两个瞳孔、鼻尖、两个嘴角来确认身份。但问题是显而易见的，因为识别点少，要是换个发型、戴个镜框眼镜，系统可能就无法识别了。
几年过去，旷视的算法已经可以通过用户面部83个特征点来进行身份识别，也不再需要用户配合看镜头。
“坏人不会想看摄像头，摄像头其实是个‘上帝视角’，很难让人配合。”谢忆楠提到的，是人脸识别中一项最令人感到神秘的应用：安防。
“无处遁形”
印奇知道，很多人提到人脸识别时联想到的“天网”是什么。
他进入人工智能行业创业的初衷，和美国科幻电影《终结者》有很大关系。在《终结者》里，“天网”是以计算机为基础的人工智能防御系统，后期有了意识，而视人类为敌。正因为这部上世纪80年代的影片，印奇意识到，人工智能在未来有不同的方向，让人工智能增强还是削弱人类的能力，这是可以选择的。
印奇和旷视并不排斥分享那些通过他们的系统，帮助抓捕“三逃”人员的案例。
去年，他们的系统就曾成功帮助当地警察，在两分钟内将一位逃了7、8年的罪犯准确定位。这位罪犯频繁地出入国境，但由于他持有国外护照，已经“漂白”了原有身份，此前并未被传统的公安手段所发现。
旷视的“天眼”系统和公安部门合作，搭建了“三逃”人员的身份证图片库，依靠在公共场所的监控摄像头，进行实时比对。一旦系统识别到摄像头中的人脸与数据库相匹配，会瞬间报警提示。而公安则会立刻响应，进行盘查，进一步确认是否是逃犯。
确认的过程并非是一步到位的。除了人脸特征之外，系统还会根据身高、体重、体态、步态、穿着来综合识别，做出判断，有时脸上的一颗痣也会成为判断的重要证据。
不仅是抓捕在逃犯，印奇说，在人脸识别系统的帮助下，安防体系会逐渐向事前、事中推进。比如，常来的陌生人可能值得警惕。在车站，如果一个人的出现频率超乎正常旅客的范围，又非车站工作人员，那么要考虑是扒手的可能性。
人脸识别技术和遍布的智能化监控摄像头相结合，使得一个7X24小时监控的庞大系统成为可能。
“美国警匪片里的，其实现在大家还都没达到。可以想象是一个大的天网体系，这里，坏人无处遁形。”印奇预测说，这个天网体系所需要的核心技术可能在3年内就可成熟，但仍需要之后多年在计算力和覆盖面积上做完善。
不可避免的，“天网”的设想引发对隐私泄露的担忧。在有些国家，连十字路口智能抓拍违规行为都会因为涉及隐私，无法推广。
作为开发者，印奇坚持的是主流的“技术中性论”，他认为需要社会价值观、法律法规来监管如何使用原本中性的技术。
他倾向于相信，技术本身是可以解决这些关于隐私的顾虑，进行约束的。首先，除了公开场所的数据，一切私人场所的个人数据都需要被当事人授权后，方得被采集和使用。“你有权利说Yes or No。如果有这样的一个开关，对大家的影响就会非常小。”他说。
此外，印奇介绍说，个人数据会经过脱敏处理后入库，一张有姓名的照片会被隐去名字，以内部ID代号储存。对于公开数据，印奇说主要是用于系统自身的训练和提升。
“如果摄像头后面真的有个人在那看着，是挺吓人的。但它后面就是一套系统。这个系统就像我们每天上网时用的搜索引擎一样，非常中性。它应该是一个善良的东西。”印奇说，真正掌握技术的人所选择的方向其实更重要。