外汇天眼APP讯 : 富豪上太空也不算什么特大新闻了。历史上首位太空游客就是个美国大富豪，叫丹尼斯·蒂托。
今天横发会要跟大家介绍的这位亚洲富豪，不仅想环月旅行，甚至还要征女友一起上天。这位豪横男人叫前泽友作，是霓虹金，日本人。
2020年1月7日，前泽发了一条Twitter，宣布要征集女友与他一同搭乘Space X提供的载人火箭前往月球，完成太空飞行。不光如此，征集过程还会被拍成纪录片，在日本的电视台播放。
△ 前泽友作：虽然有点羞耻，但我这次已经是背水一战，真心希望找到人生伙伴！"
其实早在2018年9月，埃隆·马斯克就在新闻发布会上宣布：身价超过20亿美元的日本富豪前泽友作将成为Space X私人环月旅行服务的第一名乘客。
前泽将包下所乘飞船的全部8个座位，还说他“选择和艺术家们一起去月球”。
但2020年已经过去一半，各大视频网站上从未出现前泽招亲上天的视频。
作为一名焦急的吃瓜群众，我也想知道这件事后续如何了。上日网一查才查到“前泽氏无法整理好自己的心情”，所以征集女友上月球的活动宣布取消了，纪录片拍摄也随之告吹。
为什么会这样！我进一步研究，发现前泽友作征集女友上天，之后又突然取消节目的原因，竟然都在于一个女人？
要介绍前泽这个人，不妨从他的感情生活说起。
前泽和她在2019年11月刚刚分手。不到俩月，男方马上向全社会征集女友，这显然是对前任没释怀的斗气行为。
彩芽姓“刚力”，为人也相当刚毅。日网有知情人爆料：刚力听到消息，非常生气；粉丝也跑到前泽的推特下大骂渣男。
但是才过了一个月，一会儿一个主意的前泽又在电台节目里说“虽然形式上分手了，但我感觉我们还在继续”。
分手又闹复合，还因为开设节目又取消，牵涉了无关人员进来……这要是在微博上，可以被中国网友骂成猪头。
可是在前泽友作的YouTube个人频道里，日本网友盛赞他是“神”，是“将要消除日本贫富差距的男人”。
△ （前泽友作）会把个人层面的日本贫富差距抹平的样子，碉堡了。"
这是人性的扭曲还是道德的沦丧？
要我说，前泽这个人干出什么事来都不奇怪。
作为一名日本富豪（黑）历史，我可以详细跟大家八一八关于这个人的来龙去脉。
前泽友作，日本人气服装购物网站ZOZOTOWN的创始人，日本富豪榜排名第23位，是现年50岁以下、白手起家进入排行榜的少数几人之一。
要知道，日本是个严重老龄化的国家，富豪年龄也大多在60岁以上。
日本作为老牌发达国家，阶级固化严重，近年少有创新型公司。
而前泽友作凭借颠覆式的商业模式创造和夸张的行事风格，堪称日本富豪中的泥石流，愣是搞出了一头电商独角兽。
先看看他的创业经历：
2000年10月，时年25岁的前泽友作开设了名为“EPROZE”的街头风网络买手店，之后3年内又陆续建立16家不同风格的网络买手店。
2004年，前泽友作将这些买手店整合成名为ZOZOTOWN的网络服装商城，意为“想象和创造相交织的街道”。
2007年ZOZOTOWN在日本创业板（market of the high-growth and emerging stocks）上市，2012年转至主板（株式会社東京証券取引所证券第一部），2017年市值超过1兆日元。
只用一代人时间，就打造出市值超1兆日元的企业，前泽友作成绩不凡。
而他这个人的独特之处，从青少年时期就表现出来了。
他少年时就读于名门早稻田实业高中，毕业后稳定保送日本顶级名校——早稻田大学。
高一的时候，前泽友作还是一个拿全年全勤奖的优等生，这原本是一个名校毕业进大企业，不用过多久就会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰的剧本。
命运没允许他平凡。高中一年级，前泽友作从千叶坐一个半小时电车到东京的学校上课。看着电车里边打瞌睡边挤电车的上班族，心中有火、眼里有光的少年前泽发誓“以后绝对不当这样的大人”，从此逃课玩乐队，有空就到新宿的live house里面演出。
那时，前泽每周只去学校报道两天。剩余时间要么在工地搬砖（建筑工地的时薪比较高）挣租琴房的经费，要么在琴房排练，再要么是在live house演出。
高中毕业之后，前泽用在工地搬砖存下的钱到美国游学半年。学习内容如下：
泡美国的live house
打进歌迷内部
跟乐队成员同吃同住……
万万没想到，这次旅行不仅让这个摇滚少年过足了音乐瘾，甚至还打开了他的经商天眼。
1995年，旅行结束回到日本，前泽把当时购买的CD当伴手礼送给友人。看到朋友惊喜的表情，前泽感觉做个CD代购也许能赚点钱。
他把家里10平米的房间改成办公室，先是向周边居民派送打印在A4纸上的商品目录传单，然后通过传真和电话接单，开启了代购生意。
同时，前泽也开始经营自己的乐队。他还实践从美国学到的方法，在live house的表演结束后向听众分发自己做的饭团，并且贩卖乐队专辑CD和T恤等周边。
随着销售规模越来越大，前泽友作与乐队成员，还有当时的女友共4人在1998年5月注册了公司，名称是“Start Today”，借用自他最喜欢的乐队Gorilla Biscuits于1989年发布的专辑《Start Today》，正式开展通过商品目录贩卖进口音乐CD的事业。
说起来，前泽出生于普通工薪家庭，对如何经营企业一无所知，只能一边读《连猴子都懂的开公司方法》之类的入门书，一边跑到政府部门办理税务、保险年金、经营许可等等手续，公司的营销也是前泽友作一手操办。
就是靠着悟性和勤奋，前泽一面加大进口力度、扩大商品库存，一面在音乐杂志上打广告扩大认知。到2000年，Start Today每年发行2万本200页/本的商品目录，年营业额突破了1亿日元。
2000年，互联网刚刚兴起、还未成为主流，而快人一步的前泽已经感觉到——靠商品目录卖CD，长久来看行不通。
于是公司开始布局线上业务。前泽再次发挥挽起袖子不服便干的精神，直奔秋叶原买了一套建站手册，自学编程，给公司搭建了一个小型电商网站。
省下了制作商品目录以及管理库存的成本，公司收益大幅提高。据说直到2008年Start Today上市，前泽友作还在从事公司系统开发工作。
这都没耽误他搞音乐。
前泽担任鼓手的独立乐队Switch Style，在1995年至2001年间发行了4张专辑，甚至收到了大厂牌的签约邀请。
但不愿意被合约束缚的乐队成员们拒绝了offer，坚持自己录音混音、发行专辑，制作夹克周边等等。
2001年，一路顺风顺水的前泽醉心于全日本巡演。
到了这里，商业、摇滚“两开花”的恶果终于出现了。Start Today的员工开始不放心前泽这个到处乱跑开演出的甩手掌柜，大量辞职。半年内，员工数量一度从15人锐减至3人。
但凡事都有两面性。受到这次冲击，前泽痛定思痛决定停止音乐活动，专心经营。他把贩卖的商品由CD拓宽至服装，建立了一家名为“EPROZE”的街头风服装买手网站。
这也成了之后风靡日本的服饰电商网站——ZOZOTOWN的前身。
△ EPROZE标志和网站页面设计稿第一版
关于这家网站的定位，前泽在一次采访中是这么说的：
向听音乐的人卖衣服怎么样？（EPROZE是）这样的店铺。喜欢某种音乐的人之中，会流行穿特定服装。我自己就是这样的人。在live house之类的地方也能看到，用过我们网站的乐迷总是购买特定类型的服装。因此开拓市场变得简单多了。"
随之而来的，是公司的快速扩张。
关于管理，摇滚青年前泽友作也有自己的一套。公司人数超过50位之后，有管理经验丰富的前辈曾经向他建议，设立日本企业常见的内部等级制度。
但前泽从小就对这一套相当抵触。思考再三，他决定只对原则问题进行规定，其他具体事项由员工自行决策。
所有人都可以在公司里做想做的业务，跟顾客分享自己喜欢的服装。宽松的工作环境激发了员工的动力。
Start Today从2000年末至2004年中旬，总共开设了17家不同风格的网络买手店铺。2004年，这些店铺被整合成综合服装电商网站ZOZOTOWN，公司运营开始走上快车道。
时尚行业的公司即使没有特别需要，也会把总部设在东京涩谷或者原宿，以彰显企业实力。
而Start Today反其道而行之，把主要办公地点设在景色宜人面朝大海的海滨幕张，意图让员工骑自行车花15分钟就能到公司，免受早晚通勤、在电车里挤成沙丁鱼罐头之苦。
Start Today员工平均年龄仅30岁，承袭前泽友作的摇滚理念、人人穿街头衣服上班，更不讲究普通日本公司里司空见惯的论资排辈。团队员工一律拿同一份底薪工资和奖金，差别只有少量的职务补贴；直到公司于2007年在东证一部上市前夕，才设立了科长、部长等职务。
“如果汲汲营营整天钻营上位的员工增多，公司就变得无趣，业绩也无法提高。所以公司统一薪酬杜绝公司内不当竞争，让员工能专注为客户提供价值”，Start Today的员工在接受采访时说。
前泽友作没有自己的社长室，跟其他员工一样在公共空间办公；省去邮件的繁文缛节，公司内沟通一律用即时通讯软件line。员工还说：
对于前泽来说，团队合作比什么都重要，‘自己好就行’的想法是他最痛恨的。所以全部员工都拿同一份基本工资和奖金。对于前泽来说理想的团队合作就像是在野营。和朋友一起去野营的时候，不会为了KPI争得头破血流，而是发挥自己的长处，大家一起高兴地野炊。就像在营地附近的河里钓鱼，然后均等分配。他也想让公司变成这样。"
“奇葩”的经营理念，帮助这家公司在日本市场杀出重围。
2017年，用户规模超过670万的ZOZOTOWN的经营利润，已经超过拥有百年历史的百货公司——三越伊势丹，公司市值超过1兆日元（约640亿元人民币）。
前泽本人的金钱观、投资观，同样十分摇滚。
他的老朋友、SYLA holdings的会长杉本宏之是这么说的：
前泽这个人啊，是那种钱包里有一分钱也要花掉的类型。他刚用62亿日元拍下Basquiat的画作之后没几天，我跟他去吃中华料理。他盯着菜单10秒没动。问他干嘛呢，说在一万日元和几千日元的套餐中间摇摆不定，‘口袋里没钱了’，他跟我讲。为拍卖准备了40亿日元，但是没想到成交价格是62亿，‘所以现在真的没钱了’。"
2020年元旦，前泽还举办过“转发推特赢新年红包”的活动：向1000人每人送出100万日元现金，总奖金10亿日元（折合约6600万元人民币）。
此次转发抽奖，实际上是一次大型社会实验。参与者会被随机分成4组，分别是：
对照组，没有奖金。
实验组1，分别在4月或10月一次性给付100万元奖金（日本公司普遍在4月和10月发放年终奖）。
实验组2，将100万日元分成12等分，每月给付奖金。
经济学家会对参与者的行为进行跟踪调查，用于研究现金给付对劳动生产性、幸福度、健康状况的影响。2019年元旦，前泽曾凭借向100人每人赠送100万日元现金的转发活动，2日内突破推特转发数量世界记录（超过554万次）。
最近，这个实验的部分成果已经公开，得到奖金的参与者在幸福度方面显著高于对照组，对创业、结婚、留学等活动的关心度也明显提升。
区区100万日元，约合6.5万元人民币，在北京甚至买不到一平方米学区房，但是如果能让人鼓起勇气挑战那个一直想做，却因为经济原因放弃的梦想，说不定人生就会走上快车道，一如1995年那个即将踏上去美国飞机的少年。
“反骨精神，颠覆常识”，是前泽友作的座右铭。
他的人生无时无刻不在给人制造surprise。
随着公司规模扩大，ZOZOTOWN的用户增长逐渐放缓。前泽友作工作也好睡觉也好，无时无刻不在思考如何让公司突破瓶颈。
一天，他想到在电商业务线一筹莫展的雅虎日本，立马联系了软银总裁孙正义以及雅虎日本的CEO川边健太郎。
日本雅虎用户集中在40岁左右的中年人群，跟过去主打年轻市场的ZOZOTOWN形成互补。双方一拍即合，交易完成后前泽友作的持股比例将从36%降至5%。
“从上到下独断管理的时代过去了。”前泽认为，如果自己这个创始人还留在公司里，反而会影响合并后公司的经营，于是决定激流勇退。
2019年9月13日，交易正式完成，前泽友作离开一手创建并拉扯大的ZOZOTOWN。
时间线回到了2020年年初。
前泽友作寻觅新欢、一同奔月的计划难产，却找回了旧爱，还给日本社会带来了更大惊喜。
2020年6月1日，前泽宣布“株式会社 一小步（下称‘一小步’）”开始运营，经营内容是向因为新冠疫情失去收入的单亲母亲（父亲）提供“安心代收赡养费”的服务。具体业务是取得受害人的代理权之后，由专业律师团队向拒付赡养费的一方争取法定权利，说白了就是帮单亲爸妈打官司争取抚养费。
根据日本现行的赡养费相关法规和实际情况，一小步提供的服务能大大简化单亲父母办理相关手续的流程。
2020年6月7日，一小步已经接到超过1万份申请。据调查，日本有近75%的单亲儿童没有收到过一分钱赡养费，这跟日本单亲家庭的畸高的贫困率有莫大关联。如果前泽友作的新事业能够帮助到这些孩子，暮气沉沉的日本社会有一点点改变也未可知。
△ 「 日 本 子 供 」
对此，日本各界褒贬不一。有的认为，他的公司可能让日本社会变得更公平合理，反对意见则称清官难断家务事，贸然介入影响难料。
对于反对意见，前泽友作也不急着回应，只是打包票说：一小步将创下最快上市的记录。
有心人应该一早就注意到，前泽的推特账号名是“yousuck2020”。yousuck是日文“友作”的谐音，更是他对世间所谓“常识”的挑战：要是世世代代的人都活得一样，人生还有什么乐趣？
“率性而为，干就完了”，是这位富豪男子一生の坚持。