7月7日，印度经济连锁酒店OYO中国团队首席财务官李维正式离职。自2020年以来，OYO酒店中国团队已有多位高管离职，其首席运营官施振康，首席人力资源官凌震文，首席发展官胡宇沸等人相继离职。
公开资料显⽰，李维于2018年9⽉加⼊OYO中国，曾主导完成了对住宿品牌“千屿”母公司的股权收购。截⾄⽬前，OYO中国⾼管团队⽬前仅剩CRO朱磊、CSO王平和CTO邹嘉三位中国⾼管。
OYO成⽴于2013年，是⼀家印度连锁酒店初创公司。2017年11⽉， OYO进⼊中国市场，其在短短两年内，覆盖了中国388座城市，签约超过20000家酒店，成为国内最大单品牌酒店，中国第二大管理酒店集团，并位居全球第六。快速扩张是因其开启了其⼤规模融资与“烧钱”之路。
2018年8 ⽉，OYO获得由软银愿景领投的10亿美元融资，12⽉，新加坡⽹约车公司 Grab追加投资1亿美元。2019年2⽉，滴滴⼜对其投⼊1亿美元。 ⾼速融资伴随着⾼速扩张，来到中国后，OYO避开竞争相对激烈的⼀⼆线 城市，将⽬光瞄准三线等下沉市场，以低门槛、轻加盟模式迅速占领市 场。据OYO中国官⽅⽹站数据显⽰，截⾄⽬前，OYO中国已覆盖338座城 市，加盟酒店数量超过1.9万家，客房数达78万间。2019年5⽉，CFO李维曾对外宣布OYO规模已经超过了华住和如家。
无加盟费，无保证金，免费的店员培训，免费的硬件改造等优惠条件吸引了大量国内小规模单体酒店的加盟，也是其强劲规模化成长的基础。
OYO内部⼈⼠曾透露称，OYO有意于2020年三四季度赴美上市。然⽽在⾼速扩张的同时，OYO也不断⾯临着外界对其商业模式的质疑。不计成本、快速扩张——因为有着和瑞幸咖啡类似的发展路径，两家经常被 业内相提并论。
值得⼀提的是，李维曾就职于神州租车，和瑞幸咖啡创始⼈钱治亚、前董事长陆正耀都有着“神州系”背景。 这样的相似性还体现在了财报上。今年2⽉，OYO发布了2019年业绩报告，报告显⽰，截⾄2019年3⽉31⽇的财年，OYO全球营收为9.51亿美元，较2018财年的2.11亿美元实现了⼤幅提升。但与此同时，OYO的亏损也在扩⼤。与2018财年的5200万美元相⽐，OYO在2019年的综合亏损⾼达3.35亿美元，整体增长了6倍以上。需要注意的是，在⾼额亏损中，中国市场的亏损额占到了年度总亏损的64%，⽽印度市场的亏损额只占据 了14%。
⾼额的亏损额，显⽰出OYO中国眼下内忧外患的局⾯。⾸先是OYO不断变更的加盟战略。起初，OYO⾛的是“轻加盟”路线，为加盟商提供低价的 室内装修和标识化改造服务。去年5⽉，OYO发布2.0战略，由公司总部统 ⼀调控酒店控价权，以保证加盟商⽆法逃单。频繁的战略调整为OYO惹来了不少⾮议，随着⼤批加盟商签约到期，双⽅之间的解约风波也愈演愈烈。
另⼀⽅⾯，OYO曾试图不借助第三⽅渠道，将客源直接引流⾄其旗下的 OYO App，因此⼀度遭到中国本⼟在线旅游平台封杀。尽管去年5⽉OYO 宣布与携程、美团达成合作，但有业内⼈⼠爆料称，OYO为此⽀付了⾼额的渠道费用。去年6⽉，OYO中国开启了⼀轮⼤规模裁员，⼀线团队裁员⼈数⼏乎接近⼀半，这些频频传来的负⾯消息预⽰着OYO的处境并不如外表那样光鲜。
截至2020年1月，OYO酒店业主已组成多个全国维权群，并计划联合向工商总局发起投诉，源于对2019年11月起实施的新规的不满。该新规对加盟酒店的差评率，OTA取消率，PMS系统的使用等等进行了规定，若加盟酒店没有达到相应指标，则会受到罚款。据部分业主表示，“新规运营后，不仅不赚钱，还要向OYO倒贴钱。”
一方面，OYO要求没有达到保底金额的加盟酒店降低保底水平，导致业主收入减少；另一方面，强制性的指标要求，线上经营权和定价权的上交，加剧了OYO与酒店业主的矛盾。
对OYO⽽⾔，今年的全球新疫情⽆疑更是雪上加霜。此前，OYO曾承诺将 全额退还疫情发⽣时⾄2020年2⽉29⽇⼊住的订单⾦额，并推出了对重灾区酒店业主的60天佣⾦免除措施。这些举措进⼀步扩⼤了OYO的成本负担。此外，OYO还⾯临着软银等主要投资者给予的压⼒。由于WeWork、优步等多笔投资遭遇危机，软银也正背负巨额亏损。 除OYO外，其他经济型连锁酒店的⽇⼦也不好过，华住集团近期表⽰，其2020年第⼀季度净收⼊预计下降15%⾄20%。
有媒体报道指出OYO酒店在2020年3月已经完成约8.07亿美元的融资，该笔融资由OYO创始人李泰熙持有的公司RA Hospitality Holdings和软银愿景基金共同出资。这笔资金有助于暂缓OYO目前的困境，但其前景仍不乐观。
外有旅游寒冬，疫情蔓延，内有高管离职，法律纠纷，OYO酒店在内忧外患的挑战中，如何才能避免成为下一个瑞幸？