当很多人对于“环球影城”的印象还停留在“项目三分钟、排队俩小时”的认知时，前往环球影城的游客正在逐渐从峰值跌落。
据马蜂窝数据，环球影城在近期的游客数量较上月下滑了11%。而根据园区内的工作人员向品玩的反馈，环球影城在近期入园人数均为1万多人。而在国庆期间，环球影城的入园规模在3.8万人左右。正式营业的小高峰时期，园区则在限流政策下涌入了5万人游客。
此前，据通州旅游方面介绍，环球影城一期项目预计全年将接待1200万-1500万人次以上。而据首旅方面消息，该项目预计2022年将接待1000万-1200万人次游客。即便按照1000万人次预估，其平均单日进园人数应该在2.74万人以上。
显然，环球影城正处在全年的淡季时间。
这种游客流量方面的焦虑，一度反应在了环球影城的票价上。公开资料显示，环球影城的成人票价按照淡季、平季、旺季、特定日四个档位，分别定为418、528、638与748元。老人或儿童票，则会对应上述票价有100-178元不等的降幅。
品玩在探访环球影城时，发现在部分OTA平台中，影城票价在淡季票基础上还加设了用户专属折扣，平台VIP用户账号的成人票最低卖到了365元一张。相比于3个月，前动辄五千元的内测票，价格低廉、排队等待少的淡季票，值得一句“真香”。
尽管在临近春节大假前，环球影城将门票价格有所上调，但从官方APP提供的排队数据来看。乐园内的整体排队时间大约在5-25分钟，过去“游完五分钟，排队两小时”的盛况已经不再。
分析认为，主题公园开业时与客群之间持续半年到一年的“蜜月期”。但环球影城的流量下滑，确实出乎了部分乐观分析者的意料之外。
这个属于北京环球影城的第一个冬天，稍微有点冷。
“生不逢时”天气转冷与奥密克戎，被认为是让环球影城客流预冷最核心的两大原因。
从国庆以后，北京逐渐步入冬天。
从10月底开始，北京的最低气温就逐步向0度靠近，最低温度一度达到-14度，并不时伴随三级风。低温对于市民的出行欲望产生了较大的影响。
有北京线下商业从业者对品玩表示，气温对于北京线下商业影响一直非常大：
“在北京是做三个‘半’生意，半天、半年、半条街。”
在极端情况下，北京一些线下门店冬天营业额可能只有夏天同期的一个零头。毕竟年轻人在冷冻时间，更喜欢待在暖气房里，靠发达的城市外卖系统续命。
“低温”给环球影城带来的另一个冲击，则是园内部分游乐设施被迫关闭。
据品玩了解，由于低温会对过山车的塑料零件产生一定的影响，环球影城对包括霸天虎过山车在内的部分设施会进行不定时的停运，等到温度回升后再进行开放。而类似的停运和恢复时间，乐园运营方也无法给游客提供准确的时间表。
此外，作为环球影城七大主题园区之一的“未来水世界”则处于长期关闭的状态。
这种低温对设备项目的运维挑战，自然也会对游客的游玩体验产生影响。
除了“低温”，受奥密克戎新毒株不确定性的影响，外地游客来京意愿也遭受到了较大冲击。
在政策方面，北京为了应对奥密克戎出台了包括“48小时核酸”在内的多项新规，被认为是环球影城外地游客拉动不足的重要原因。
与欢乐谷等北京本地主题乐园不同，环球影城的目标客群指向全国乃至整个东亚区域的北京游客。在主题设计方面，环球影城引入了大量带有鲜明西方审美模式下的中国风设施。有游客对品玩表示，“像升级版的唐人街”。
而在票价方面，欢乐谷的日常价格一直保持在299元。这意味着家庭出游的单次价格可以保持在1000元左右的心理关口。而环球影城动辄五六百的价格，再加上餐旅费用，家庭出游的费用动辄两三千元。对于大部分家庭来说，环球影城很难成为一个出游的常规选项。
不仅是北京，目前各地收紧了对外地游客的旅行政策，各地游客出行后，也要考虑返程时当地的防疫政策。部分地区已经出台了明确的隔离政策，“只要所在旅居区域发生一例病例，回家就要集中隔离14天”。在疫情特殊环境下，不少人都取消了外出计划。
中国主题公园研究院院长林焕杰表示，“主题乐园开园有一个‘蜜月期’，国内公园会持续半年到一年，国际公园可能会持续半年到一年半。”
如果按照正常的主题乐园发展规律来说，显然环球影城原本应该还在“蜜月期”中。但由于环球影城选择在北京的金秋时节开园，那自然就会面临在“蜜月期”内还要遭受到低温和疫情的双重打击。
不过，也有分析认为，如果只是因为低温和疫情压抑了需求释放，那么在年后的疫情修复期，或许可以看到环球影城客流量的回暖。
短视频时代的新挑战环球影城之所以能够快速成为全网现象级的话题，与当下的互联网病毒式传播有很大的关系。
在各类互联网传播平台，在环球影城开业时，相关的探访视频动辄可以获得百万级别的播放量。其中，在抖音平台，#环球影城#与#北京环球影城#两个超级话题就获得了70亿次的播放量。而另一个话题#环球影城威震天，同样获得了7亿+播放量，品玩曾进行过相关报道（点击跳转）。
如果“蜜月期”是主题公园开业的自然规律，那么短视频流量平台的脉冲式流量，显然影响了传统主题公园的“蜜月期”长度。
一方面，包括威震天在内的超级IP，帮助环球影城快速获得了极高的曝光量，让游客意愿数量几乎没有任何间隔，直接站上了极高值。
这种汹涌澎湃而来的流量最直接的体现，便是当时疯狂的价格外溢。
当时环球影城内测票的价格可以被卖到五千元，一根哈利波特的魔法棒在二手平台上可以瞬间价格翻番。不少内部员工依靠倒卖入园凭证获取暴利，以至于园区方不得不报警将部分员工行政拘留，以打压这种搞钱风气。
而这种周边价格的疯狂，不仅影响环球影城的体验，同时也影响影城的口碑。诸如环球影城门票外开支“人均三千”等谣言，至今还成为很多网友对环球影城的刻板印象。
与互联网产品不同，主题乐园的线下属性，决定了其不能在短时间内服务数千万的意向用户。短时间过于膨胀的互联网关注度，对于环球影城而言，可能并非好事。
一方面，游园内的游客规模直接抵达运营上线，决定了主题乐园开园期间的营收天花板；另一方面，过多无法满足的流量不仅会在线下带来运营方面的困难，在线上也会不断影响环球影城的线上口碑。
一个典型的例子，便是亟待一饱眼福的用户通过社交视频平台，“云逛”环球影城。
由于环球影城开园初期庞大的流量效应，在各大社交平台内，大量探园视频都获得了百万级别的播放量，其中不乏一些将部分项目全程录像的“侵权”视频。
例如，如果在一些视频平台搜索“北京环球影城+第一视角”，则会发现大量的全程跟录视频。
这些带有一定“剧透”性质的视频，虽然具有一定的“导流”能力，但是如果视频对园区项目过度曝光，必然会损害乐园项目的“神秘性”，游客的真实游览体验也会大打折扣，甚至“劝退”部分潜在的用户。
而在许多探园UP主视频的评论页面里，都充斥着对于环球影城“两极分化”的评论，既有充满期待的用户，也有表示“瞬间下头”的失望。
这些没有经过实地探访的负面声音对于环球影城的运营方来说，多少是有点不公平的。
一方面，环球影城被设计为线下的沉浸式体验园区，16*9的取景框很难充分展现环球影城设计方的初衷；另一方面，2D视频的呈现效果，本身也不是环球影城在线下场景中追求的。毕竟环球影城本来就是做2D起家的，如果要在视频中感受沉浸感，不如直接去看IP电影。
但无论是在网络二次传播端，还是在现场实地场景中，环球影城都缺乏有效的把控。
比如在品玩在实地探访过程中，发现工作人员往往对随车的录像设备是默许的。在一些沉浸式游览环节，即便是工作人员看到了游客在体验环节跟录，也不会有人上前进行制止。
而在网络端，面对海量的潜在侵权视频，环球影城团队也并没有采取针对性维权的意识。如上截图中的视频日期显示，一些全程跟拍的视频已经在网上被人反复观看超过4个月。
需要带3D眼镜观看的剧情，被大量网友“裸眼剧透”
而在视频“暴力”传播的另一头，环球影城本身在新媒体运营中却并不强势。
以抖音、微博为例，目前最火的环球影城主题的视频，都不是环球影城官方的视频。反而一些通过视频吸取流量，然后导流到“服装租赁”、“向导预约”、“产品代购”等周边服务社区的视频账号，在短时间内吸收了数万到百万不等的粉丝规模，其中部分账号的粉丝规模甚至超过了环球影城官方账号。
如下图中的“环球小姐姐”、“环球1号玩家”、“环球极致玩家”等账号，在首页的联系信息中，都最终导流到了朋友圈代购服务。
而在B站、小红书、快手等流量平台，环球影城都暂时没有上线其官方账号。
对于半年前红极一时的现象级“网红”，环球影城却没有蹭到自己的流量，不免有点可惜。
超级主题乐园的增量在哪里最显而易见的“增量”来自于新媒体。
有品牌从业者对品玩表示，像环球影城这样的IP集合体，可以考虑进行更多的矩阵式新媒体运营。
除了在B站、小红书这类平台可以考虑与平台合作搭建运营账号这类“常规操作”外，像“威震天”这样的国民级IP，其实非常适合单独开一个社交账号来做一些定制化的运营。
如此一来，环球影城可以放下“官方”的架子，去尝试更多贴近年轻人风格的尝试。“至少是一个抖音几百万粉丝起步的胚子”。
除了威震天以外，环球影城还存在一些“次级IP”，如“恐龙训练师”、“魔法杖挑选师”等链接式的IP，同样也可以嫁接到主题乐园的培养中。
“现在IP孵化变现的逻辑非常清晰，无论是小店、周边商品都会有不错的拉动效果。更遑论环球影城本身就有定期的节日活动等，都可以成为环球影城低成本的宣传窗口。”
据品玩了解，为了维持主题乐园的热度，环球影城、迪士尼等都会在特殊时间点推出一些“节日限定”活动。
以北京环球影城为例，今年正式开园后便迎来了圣诞节。园区内不少地方都会新上圣诞节主题的装饰，尤其是其进门的“好莱坞大道”尽头的 粉红桃树，便会化身圣诞树，通过独特的点灯仪式以及仙女拍摄来增加趣味和氛围感。
而今年春节，原先的圣诞树则会化身“新春许愿树”，并且在大道周围新设一些虎年主题的宣传装饰。根据环球影城方面消息，运营方将在游园项目中新增了新春主题的花车游行和舞狮表演。
分析认为，与类似春节这样的中国本土庆典做深度结合，或许会对环京本地游客，以及未来对泛西太平洋的海外游客都会有比较大的吸引力。尤其是今年大量年轻北漂无法返乡，环球影城或许可以抓住其中的流量机会。
不过，也有资深游乐园爱好者对品玩表示，“国内其实还只是根据节日节点进行了表面装饰，和国外深度定制没法比。”比如在万圣节，海外主题乐园往往会定制诸如鬼屋、满园化妆狂欢等沉浸式体验的项目。
而对于像春节这样的跨文化游园产品，环球影城或许还需要更多的时间去沉淀和打磨细节。
此外，IP联名与项目扩建也将是主题乐园的整体运营策略。
日本环球影城不定期就会和漫画进行联名，之比日本的国民级IP《进击的巨人》就曾经在环球影城单独开辟了游乐区域和项目，吸引了大量漫粉入园。
而在洛杉矶环球影城，运营方通过陆续扩建哈利波特园区、星战主题园区以及部分刺激的水上项目，持续吸引全美粉丝反复入园体验。
“这就好比是一部系列电影，运营方可以不断推续集来完成整体IP的热度，并以此不断收取门票费用。”上述资深游园爱好者对品玩表示。
而据公开资料显示，环球影城整体建设至少有两期工程，目前对游客开放的七大园区只属于其中的第一期工程。
其中，一期工程占地面积159.57公顷，二期工程占地面积165.83公顷。此外，还有未进一步披露详细信息的三期工程。
据《经济参考报》报道，二期项目将建设“包含中国元素的主题公园，引入中国文化和孙悟空等IP；三期计划建设水上乐园”。而从网友呼声和实际探园情况来看，一些环球影业的超级IP可能也会在二期工程中亮相。
比如在游园过程中，园区边有停放几辆《速度与激情》电影中的道具车，便留给了很多人遐想。而哈利波特迎头过山车旁的大片空地，也被传言会建立备受哈利波特影迷关注的对角巷。
此外，作为全球最密集的世界五百强所在地，北京拥有59家世界五百强总部和68家中国五百强企业。大公司团建或许也将成为环球影城全新的营收来源。
例如今年联想集团就曾传出“包场”环球影城举办“2022联想新春家年华”活动。在尽管后来因为疫情原因，活动取消，但依然在网络上引发热议。
有人力资源从业者对于品玩表示，对于类似人数众多的大公司，环球影城团建的总金额虽然高，但是既不用住宿、也不用跨省通勤，因此摊薄到每个员工的人均开支并不算高。最重要的是，对于这类企业来说，“找一个能容下这么多人，且大家都愿意去的地方，很难。”
其实在疫情大背景下，主题乐园的营收都有不同程度的下滑。
作为一家1912年诞生的电影娱乐公司，以及1963年诞生的主题乐园。以IP+游乐园的商业运营模式，不管在短期还是长期来看，其面临的挑战必然是复杂的。
无论从哪个层面来看，主题乐园都面临更多过去六十年来所有没有遭遇过的挑战。
而作为一个中外合资的文化产品，环球影城如何处理这个特殊的市场，如何用更本地化的打法去适应独具特色的商业环境，或许也是未来更多企业所需要思考的问题。
头图来源：微博@北京环球影城度假区