根据36氪的报道，3分钟门票预订量破万，仅用10秒就跃升全球单景区销售TOP 1，十一假期预计人均消费达到3300元，这是北京环球影城主题公园创下的佳话。
环球影城的火爆，很大程度上得益于哈利波特、变形金刚、小黄人等以影视为根基的国际性IP。IP+科技赋能已然成为主题公园最成功的运营模式之一。
就连“盲盒第一股”泡泡玛特也要抢食这门生意。今年3月，泡泡玛特创始人王宁表示，公司计划逐步发展主题公园以及内容业务。近期，泡泡玛特成立乐园管理新公司，经营范围涵盖城市公园管理、游乐园、票务代理等，再次坐实了其要发展主题公园的野心。
根据弗若斯特沙利文报告，2019年，按零售价值计，泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场中排名第一，所占市场份额也仅为8.5%。
说实在，看到环球影城这么好的市场发展完全是意料之中的事情，很多人都在说环球影城还没开业的时候就要在环球影城种草自己最想去的一些乐园，所以在这样的情况之下，对于大多数人来说，都会对环球影城有比较大的期待，这也是为什么环球影城一开门就成为了众多消费者追捧的对象。那么对于泡泡玛特这样的公司来说，为什么泡泡玛特也要进军主题乐园产业呢？
首先，在泡泡玛特刚上市的时候，我们就一直在说一个观点，这就是对于泡泡玛特来说，很多人都认为泡泡玛特是一个游戏产业，或者说是一个玩具产业的供应商，但是实际上我们可以认为泡泡玛特不仅仅是玩具产业，潮玩或者说盲盒仅仅是它产品的一种表现形式而已，对于泡泡玛特来说，其最核心的价值是IP运营，所以如果泡泡玛特能够把IP运营给运营好的话，那么完全有可能在市场上有更好的发展，这也是为什么我们看到泡泡玛特要进军主题乐园的原因所在，主题乐园的核心逻辑就是IP，如果能够把这个IP给发扬光大的话，那么泡泡玛特无疑将会有比较好的市场发展。
其次，我们看到当前做主题乐园，几乎已经成为了很多IP运营企业的关键，虽然这个创意最早来源于迪士尼，但是对于大多数的IP运营企业来说，只要能够把主题乐园做好，那么完全可以成为全新的利润增长点，我们看到就以迪士尼为例，迪士尼除了自己的动画产品之外，当前最赚钱的业务其实就是主题乐园业务，对于泡泡玛特这样的公司来说，从IP到主题乐园几乎是顺理成章的一个发展逻辑。
第三，对于泡泡玛特来说，做主题乐园其实也不是一件特别容易的事情，最核心的难点就是如何能够将这个IP和主题乐园完全契合起来，让用户有沉浸式的代入感，真正能够将主题乐园打造成为用户愿意来并且长期吸引用户的一个平台，只有这样才能够将主题乐园真正深入人心，所以对于泡泡玛特来说，当前缺乏的不仅是主题乐园，而是能够支撑主题乐园长乐发展的核心内容输出，所以对于泡泡玛特而言内容和主题乐园就是相辅相成的两方面，这都是需要泡泡玛特特进一步加力的。