自8月正式并入捷泰开始计入营收后，营收摊在了阳光下，浪LIVE每月可贡献营收约新台币1.8亿元，到12月还冲至2.3亿元，同时捷泰也宣布更名为浪凡网络科技。
浪LIVE首席执行官上任第一要务：调整队形
浪LIVE找来了原是顾问的郑伟柏担任首席执行官。郑伟柏过去从记者出发投入影视产业，并曾任新浪娱乐台湾事务暨记者站总监、微博暨新浪娱乐台湾负责人，在娱乐与社群产业的经历相当丰富。
郑伟柏笑着说，上任半年以来他最专注的事情，就是调整“队形”，“创业公司从野蛮生长到进入资本市场，一定会受到更多的财报检验跟投资人的关注，组织优化与强化公司治理是必要的。”
他举例，过去内部公关部门向经纪部门、网红制造部门要人接受专访，“他们会觉得是在帮公关部门，而不会觉得那些是大家共同的事情，简单来说就是没有换位思考。”
所以郑伟柏上任后要求每个礼拜举办横向部门会议，每个部门主管要公开说明“现在在做什么”、“需要什么资源”，让部门主管也能有全局观，知道公司现在在往什么方向前进。
但他也坦承，心态的转变不是一朝一夕就能成功，还需要一点时间培养文化，“工作又不是当兵，一个口令一个动作，部门主管们要打从心底愿意认同这样的文化，才能感染更多的人。”
但首席执行官除了整顿内部，在公司方向更要扮演船长的角色。
浪LIVE目标：全方位攻占消费者娱乐场景
直播产业为人诟病的是商业模式，虽然“打赏（donate）”的模式简单暴力，却容易造成公司营收掌握在少数的“干爹”手上。2018年，17直播母公司M17交给纽交所的财报数据中，披露前10名的打赏者贡献了总收入的11.8%。
郑伟柏坦承目前打赏仍是浪LIVE的主要收入，并透露前10名打赏者约占营收数字的5%，“相对健康啦，不只照顾头部主播，我们放了很多心力在腰部主播。”
浪LVIE平台上最具代表性的主播，绝对是从歌唱选秀节目《声林之王》中走红的张若凡，从直播主一路成为颇具名气的歌手。浪LVIE需要更多的张若凡，内部也开发出第三方工具，能给新人主播发展路径上的建议，讲求让每个主播在适合的领域中发光发热，试图拓展素人成为艺人的渠道。
未来在主播方面，浪LIVE将会专注培养大量的95后（1995年后出生）网红，看中的就是微网红在年轻时代的商业价值与影响力。
市场面，2021年则还是会专注在台湾市场，但也在评估日韩与东南亚。日、韩的优势就是经济能力与娱乐产业在全球具有指标意义，东南亚则拥有人口红利，“17在日本真的很成功，但每个平台的决胜点不一样，我们的优势是才艺直播、绿色直播。”郑伟柏说，在浪LIVE直播，只要露出业务线，第一次先警告，第二次就会被停播。
而在产品面，郑伟柏表示浪LIVE将会积极拓展新的收入来源，像是已加入集团的陪玩平台“暴龙陪玩”，以及即将推出、延续Podcast潮流的“声音直播”产品，网红电商也会是前进目标，但仍在规划阶段。浪LIVE的策略是“全面包覆”，消费者会处于各种不同的娱乐场景，浪LIVE都要端出相对应的产品来应对。
洋洋洒洒给的想象越多，就让人越期待今年3月浪凡网络科技公布的年报，以及2021年后续的营收表现，“老实讲，我们敢上市，就不怕检验。”郑伟柏说。