8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）乐居财经年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。祥源地产人力资源总经理张晓宇出席论坛并表示：地产企业想取得更高估值，需要“降利润率+延长企业生命周期”，盈利能力和激励模式要“绵密持久”。
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张晓宇分享了祥源的管理理念。张晓宇表示，地产行业维持10万亿的规模能维持8年到10年，但恢复到15万亿以上不太现实。不管是社会还是祥源都希望推动组织改革，从过去的短周期中周期变成长周期，短周期是给钱，薪酬战略水平高一点。中周期是做跟投，变成真正意义上的长周期。如果变成中长期激励，HR承接了很多任务，总结有三点：
第一，承接一部分产能，因为要腾笼换鸟，要换一部分人，腾笼换鸟过程中肯定要承接落后、不适配、淘汰的产能。
第二，小公司拿不出中短期的激励，自己会做延期支付，就是长期激励绑定在一起。
第三，把组织“更猛更持久”变的“更稳更持久”，让公司组织变的更健全。