产业互联网时代，产品经理需要对行业和商业模式有更深的认知，同时也要从不同维度出发，结合自身背景和兴趣，设计好自己的职业发展道路。
随着产业互联网时代的到来以及B端产品方法论的发展，产品经理到底有没有行业属性这个话题逐步被推上了风口浪尖。
产业互联网的核心在于利用互联的相关技术，对传统行业进行赋能创新。所以在产业互联网的时代，行业属性显得尤为突出，产品的核心也变为创造产业价值。产业互联网与消费互联网从价值方面存在一些区别，在产品价值方面自然不尽相同，如下图所示。在产品互联网中，更注重专业性与深度，这使要求产品经理更加具有行业属性。
但是究竟应该如何选择行业呢？很多产品经理都问过笔者这个问题，在消费互联网中，很多产品经理没有明确的行业属性。有的先后从事过外卖、电商、二手车等多个行业，最后发现自己没有对某个行业有深刻的积累。
但是面对产业互联网的未来，产品经理到底应该如何选择行业？我们从以下6个维度进行分析，如图所示。
每个人选择行业首先要根据自身背景来决策，通过个人背景与兴趣进行选择。每个人的学习专业与背景不同，自然选择的倾向也有所不同。最好是能够“借力”去选择未来的行业，当然“借力”并不仅仅是学科背景与过去的工作经验，个人兴趣的也是重要的驱动力。
行业的智能化程度也是我们选择行业的维度之一。智能化程度较高的行业代表信息化程度较成熟，可能会面对较多的竞争者，对于数据利用方面，智能化程度较高的行业更有利于Al技术对该行业的赋能。所以行业的智能化程度也觉得了你进入该行业的“姿势”与格局。
行业其实也有兴衰，这就像是一个轮回。很多之前被认为的黄金行业，现状也许并不如从前。从我本人的经历来看，就有很多这样的例子。
从前有个一学科，叫做生物信息学。在2000年初，该学科被认为只能去高校或研究机构进行研究工作。但是现在随着精准医疗、云计算的兴起，几乎所有的巨头都在搞生物信息学方面的研究和产品，这个行业成为炙手可热的行业。
再例如通信行业，在20年前是绝对的黄金行业，但是现在也逐步走向了衰退。
其实每个行业都有自己的变现节奏，有的可能直接涉及交易，有的可能属于产业链中的某一环节。变现情况其实是对行业商业模式的思考，只有好的商业模式才能让企业良性发展。
对于不同行业，行业壁垒自然不同。消费互联网中，由于针对的是大众消费需求，行业壁垒并没有那么高，以至于很多产品经理先后从事过多个行业。
在产业互联网中，行业壁垒相对较高，在选择行业时要考虑自身的相关背景，是否能够完全深入该行业中，特别是对于医疗、航天等高壁垒行业。
在未来的发展中，到底是从事B端产品的开发，还是从事C端产品的开发一直热点话题。从场景来讲，产业互联网代表B端产品的兴起，但是并不代表C端产品没有需求。
其实B端产品与C端产品还是立足于自身职业的发展。有的人希望像垂直产品领域发展，有的人希望向大众消费方向发展，不同的职业规划自然会有不同的选择结果。但是从大市场的方向来看，当前B端市场可能发展机会要大于C端。
在产业互联网中，产品经理的发展我们总结为三个阶段：0-1岁、1-5岁、大于5岁。
其中，0-1岁的产品经理可以在这一年中确定自己的要发展的行业并做好执行的工作。1-5岁的产品经理需要具有深刻的行业洞察，并具备一定管理能力。大于5岁的产品经理，一般都走上了管理的岗位，在这个阶段重点需要把握如何成为行业专家，如何提高自己的商业洞察与团队管理能力。
在工作的起初阶段，建立工作世界观非常重要。如果不知道自己喜欢什么，那就先做好本职工作，认真做好执行工作，掌握工作方法。当你处于0～1岁工作年限间，你需要做的就是先快速进入某行业的某个具体岗位，进而开始积累简单的工作能力与基本的工作方法。
在这段时间中，可以换工作去尝试不同的行业，不同的工作方式等。但是这个过程一定要在1年内完成，在这1年里，选定自己未来的行业方向。
在产业互联网中，当你已经选定了某个行业，并且在这个行业中打磨数年后，发现已经对这个行业有了一定的了解。那么抓住机会，充分了解该行业的上下游，形成一个完整的产品体系。
研究某个行业的产业链不能囫囵吞枣，首先要对行业进行分解。所谓行业分解认知是将行业细分成一个个子领域，针对这些子领域再进行一一分析的过程。对于一个未细分的行业是无法拿来研究的，只有将其分解才能各个击破。
用大家熟悉的互联网产品经理来举例，现在产品经理行业也产生了很多子领域，包括数据产品经理、后台产品经理、人工智能产品经理等。尽管这些产品经理在职能方面可能有所交叉，但是分解的越细代表对产品经理这个行业了解的越深入。
在行业分解认知之后，我们已经对行业有了一个初步的了解，之后我们需要通过行业组合认知对行业进行综合分析。
行业组合认知是指将之前行业分解得到的子领域，统一回归到整体行业的框架下思考，思考的重点是每个子领域对整体行业的贡献，以及研究各个子领域在产业中的关系与地位。
大于5年的产品经理，如果你工作表现出色得到晋升，可能已经成长为总监，独立负责增长团队工作。那么，你需要掌握并管理好部门以及了解多个部门的业务内容、工作方法、工作重点、亟待解决的核心问题等。
如条件允许，在同一个行业中可尝试多个部门轮岗，因为轮岗意味着你可以迅速经历多个业务模块且与不同业务部门成员沟通并达成一致。
首先，大于5岁的产品经理应该成长为行业专家。对于一个行业的深度认知，是产品经理未来的核心技能，这种技能不会被受到年龄的影响，越是资历深的产品经理对行业理解也就越透彻。
产品经理需要首先成为一个行业的思考者，才能成为产品的践行者。通过对行业的深度思考，能够深刻的理解用户痛点，才能设计出好的商业模式。
其次，大于5岁的产品经理应该是一位优秀的项目管理者。项目管理是指运用一定的知识、手段、工具和方法，使产品或项目在有限资源限定下，完成或超越预设目标的过程。高级别的产品经理需要同时管理多个产品线，没有一定的项目管理经验很难使产品保质保量的完成。可见项目管理是产品经理的一项必备技能。
项目管理有国际化体系标准，适用于一切行业。产品经理应该深刻理解项目管理的精髓，将其运用于管理互联网产品流程。项目管理是一种思维方式，产品经理需要根据产品情况，因地制宜地运用这种思维才能得到满意的效果。当然，在对行业与产品有了非常深刻的认知之后，出来了创业，或走向公司的高级管理层。
对于产业互联网而言，未来的产品经理可能会发展成解决方案专家的角色，这就更加要求对行业的深度了解以及对商业模式的探索。产业互联网一定会逐步走向传统行业，给各行各业赋能的同时，也打开了产品经理职业发展的新模式。
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白白，公众号：白白说话（xiaob-talk）。人人都是产品经理专栏作家，医药行业资深产品专家，负责人工智能行业类产品综合架构与技术开发。在行业云产品架构，药物设计AI辅助、医疗知识图谱等领域有深入研究。
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