2月5日，快手科技（1024.HK）在香港联交所主板正式挂牌上市，截至收盘报收300港元，涨福160.87%。同时，快手市值来到1.23万亿港元，在港交所上市公司中，市值位居第八位。
先后经历10轮融资，快手背后站着包括腾讯、红杉资本、淡马锡、百度、博裕资本等一系列的顶尖投资机构。然而五源资本（原为晨兴资本），其实是最早投资快手的机构。
五源资本张斐在10年前以200万人民币为快手投下天使轮，又一路增资至2亿美元，持有快手16.66%股份。如今，上市后的快手给张斐和五源资本超过130倍的回馈。
而那笔200万的天使轮投资，回报早已超过万倍。
张斐是如何发现快手，又是如何帮助快手做出一个个关键抉择的？
站在2021年初的节点，回望中国互联网过去十年，我们看到随着2011年前后3G技术的成熟，移动互联时代的到来开启了全新的经济业态。
在互联网新产品、新模式、新生态、新习惯的创造中，一个又一个年轻的创业团队站上风口，然后一飞冲天。而站在他们背后，为他们提供起飞初始动力的，则是卖力挥动着钞票的风险投资人。根据科技部一组数据，仅2018年，中国创业投资行业机构数就达到2800家，资本总量达9179亿元，平均管理资本规模为3.3亿元。
风险投资者和创业者们，无疑是聪明人和聪明人的相遇，他们擅长打破常理和常识，合力掀起了互联网投资热潮。在这潮流之中，他们曾一手为市场打造出新贵和巨头，也曾在杀红了眼的烧钱狂欢中体验“火一把就死”，让无数真金白银化为纸灰。
在时代的轰鸣声中，一个人想要屏蔽掉规模快速增长的噪音，只遵从自己心中排演好的投资逻辑做决定，并不是一件容易的事，除非这种逻辑足够强大，足够管用。
张斐投资快手的逻辑，是强大又管用的那一个。
与快手初遇，移动互联网络的升级和3G智能手机的普及，让一直致力互联网和媒体行业投资的张斐，确认了自己投资的逻辑，并获得了早期入局的机会。
从结构上，他意识到从电脑到智能手机的转换过程中，网络生态发生了巨大变化，信息的传播不再依赖网站和搜索引擎想法分发，而是以去中心化的个体智能手机和移动应用生产和传播。在当时，国际和国内互联网产品中，发展最迅猛的正是贯彻信息去中心化概念的Facebook和新浪微博。
从内容上，张斐首先发现了信息流的价值，内容借助背后的算法，可以无须经过用户搜索就完成精准地推送，不仅为用户简化获取信息的过程，还让原本那些等待着被搜索的内容获得了更多流动的机会，用户与信息之间的关系发生了某些程度上的逆转，以信息流为载体的内容分发因其动态的特性而变得高效和更有价值。
同时，能够更好地与信息流相融合的是社交产品，伴随用户增长，社交产品编织的复杂网络结构，将会不断地以一对一、一对多、多对多的形式使动态的信息和内容，以更快的速度穿梭在由不同的年龄阶段、工作性质、生活地域、兴趣爱好聚合的人群之间，社交产品在传播的效率和途径多样性上，有着工具型产品完全不具备的优势。
信息流+社交是张斐锚定的信息载体，而这样的软件和平台应该服务什么样具体的内容？
相比于文字和图片，张斐对信息承载量更大的视频一直情有独钟。在投资快手之前，张斐先后投资过PPS、迅雷，并“怂恿”酷6的韩坤跳出来成立秒拍，甚至把PPS的雷亮和张宏禹拉来跟他一起当秒拍的天使投资人。
2011年，当还在做GIF的程一笑被同事介绍给张斐时，他的兴致一下子就被提起来了。从微博私信联系上程一笑后，这个靠着三四个人就做出几百万用户，十万日活的产品，让他感觉到，不善言辞的程一笑，在产品的表达上有着不可多得的才华。他当即决定拿出200万元投给人送外号“天通苑张小龙”的程一笑，五源资本将在快手占股20%，又很快地建议程一笑将快手从动图工具软件向着社交内容应用转型。
在互联网浪潮来临时，快手在张斐几乎是按图索骥般的投资逻辑之下被发现，并帮助快手跨出了第一步。
拿着张斐的投资，程一笑扎向产品，但在那时，快手的内容大部分还是美女、小孩和宠物。团队发展需要更多的资源、更好的团队和更多的钱。程一笑出去见投资人总是特别谦虚，但没有人愿意出钱，团队在后端算法的问题，他也招不来人解决。搞不来融资和团队，快手的处境不但让他自己很痛苦，也让张斐当初投下的200万很快就要花到见底。
于是，张斐跟程一笑商量着，给快手物色一个CEO。
张斐陪着程一笑见了一大圈人，可是人家都觉得快手不靠谱，直到张斐找到了几度创业失败的宿华。张斐知道宿华在算法上有本事，在交谈中又明显能感觉到宿华的巨大能量。他觉得行，便找来程一笑跟宿华聊，程一笑也觉得行。
在谷歌、百度积累了机器学习经验，又经历了创业挫折的宿华，也明白自己要找到一个合适的搭档，才能干出一番事业。
他劝说程一笑，把自己手里五源资本占20%和程一笑团队手里80%的股权各拿出一半，凑出50%给宿华和他那个７人团队，并让宿华出任快手的CEO，程一笑则安心负责产品。程一笑答应了，面对快手50%的股权，宿华也很快答应了。
张斐就这样帮着快手解决了核心团队的问题。
开始的时候，张斐特别担心出让了股权份额的程一笑，跟雄心勃勃的宿华之间的磨合会存在问题。不过，他的顾虑很快被打消，因为每次打电话给宿华，把他约到自己的办公室聊公司的事，宿华都会叫上程一笑，两个人一起出现在张斐面前。
两个人足够坦诚，也足够合拍。
于是，新团队产生的化学反应，很快就扭转了快手此前面临的不利形势。
在采访中，张斐常常会夸赞程一笑当初出让40%股权的决定，说他是一个真正有大智慧的人，知道做取舍。而张斐作为那个出了主意又让了股份的投资者，又何尝不是怀着一种开阔的格局来对待创业者和创业项目呢。
没有以退为进的选择，也便不能促成宿华和程一笑的天作之合。
将宿华吸纳进来，是张斐在快手发展过程中做出的一个具有决定意义的选择。而在快手的日活数、用户数、融资轮数不断上升的过程中，摆在张斐面前的选择题越来越多。
2016年，快手上线直播功能，在短视频与社交的结合更加紧密，为快手带来了又一次爆发式的用户增长，直播收入也占到了快手总营收的80%以上。
随着直播带来的流量激增，快手产品体量的不断增长，在下沉市场的高歌猛进，内容创作者为了吸引流量剑走偏锋，快手的平台调性在一种“老铁双击666”的呼喊声中开始越来越“土味”。
更令人头痛的是，快手发现自己不得不去应付平台内容中假慈善、低俗主播、炫富、暴露残疾带来社会观感和用户体验的下降。2017年第四季度，以虚拟打赏所得收入计，快手主站成为全球最大单一直播平台，用户总数逼近一亿，但与此同时，平台的调性却让用户数量的增长陷入了停滞。
选择题摆在张斐面前，已经可以从快手身上赚到钱了，他要不要让自己和五源资本就到此为止。
张斐跟快手上越来越多的土味博主不一样，本科毕业于上海交大，在中国最顶尖的投资机构当合伙人，他是精英中的精英。当快手的调性开始成为用户增长的阻碍，当“看见每一种生活”渐渐地成为猎奇平台与主流渐行渐远的时候，张斐必须要决定自己和五源资本是进是退。
张斐在快手上关注了很多人，他看到了贫困留守儿童获得展示自己的机会，也看到“搬砖小伟”摆脱底层的努力。快手提供了一个人人平等的机会，普通人做主角的内容生产让用户愿意为快手“投票”。
他力挺快手，
张斐选择跟快手站在一起，这无疑为快手雪中送炭。随着快手在内容引导和内容把关上的升级，平台的调性逐渐向主流靠拢，用户数量和内容创作数量都重新恢复增长。逐渐地，短视频行业的大爆发，让快手在打赏、信息流广告、电商直播中都日进斗金，也让张斐更坚定了自己的选择。
2018年快手主站的平均日活跃用户数突破1亿，并推出视频推荐算法机制，使得广告的投放更加精准，五源资本选择再次为快手追加投资。在张斐眼里，快手代表的短视频社交应用，在未来依然拥有着无限潜力。
2020年的前九个月，快手用户每月平均上传约11亿条短视频，总直播场次达到了14亿，有超过90亿对网友互关，短视频和直播共有2.2万亿次点赞、1,730亿条评论和90亿次转发量。
“It ain't over till it's over．”这是张斐很喜欢的一句话，而他还不想跟快手说再见。
快手今日（2月5日）正式登陆港交所，高开193.91％，截至收盘，涨160.87%，总市值一度超1.4万亿港元，位列港股第八。持有快手16.65%股权的五源资本整体回报率在130倍左右。
与此同时，尽管面临着包括抖音、西瓜视频的竞争压力，快手平台的用户活跃度和营收能力数据依然十分漂亮，张斐和五源资本的投资还可以拥有更大的期待。
根据快手1月24日提交的修订版招股书，截止到2020年9月30日，快手中国应用程序及小程序平均日活跃用户已达3.05亿，月活跃用户达7.69亿。活跃用户日均使用时长超过86分钟；日均访问应用超过10次；短视频和直播点赞、转发及评论数达2.34万亿次，有26%的用户是平均月活跃用户同时为内容创作者，快手电商GMV也达到2041亿元。
2017年，快手营收为83亿元，2019年增长至391亿元，而2020年前三季度，其总收入已经达到407亿元。在营收猛增的同时，快手亏损也在不断收窄，去年前三季度经调整后的亏损净额为73.9亿元。
此外，快手还在更新着产品设计、后端算法、视频编码，还在思考着如何优化自己与内容创作者之间的互动关系，经营好社交网络和商业化的路径。不甘落人后，快手依然渴望冲击短视频的头把交椅。
在一个公司足够小的时候，就理性地评估它的成功概率，然后坚定投资，左右奔走地把别人的公司当作自己的事业，无私地共享资源和想法。
一路陪伴快手成长的张斐能创造万倍收益率的神话，是偶然也是必然。
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