过去的一年，对戴志康来说是大丰收的一年，在“Dizcuz! 创始人”“25岁身家过亿的创业者”这些标签之后，他的成绩成就了另一个身份——获得超级回报的天使投资人。
他所投公司中的两家同时在2013年完成“成人礼”：博雅互动的上市，使戴志康获得近
1000倍
的账面回报，也使他几乎完成了众多天使投资人们的终极梦想——投出一家上市公司。另一家公司、《小小帝国》开发商壳木软件被A股上市公司神州泰岳收购，戴志康2年前投资的
50万元
人民币将变成
5000万元
。他投资的其他一些项目也已顺利拿到下一轮融资，涨势喜人。
在天使投资领域，论财务自由度，戴志康的天使启动资金只有区区
1
00万元
；论资源，他在互联网行业的江湖地位远不如经营多年的其他大佬。
他说自己在做一个试验。“我其实一直在试一个东西，就是早期项目投资的成功概率能不能达到百分之百。”他甚至说，“我想做的就不是一个投资人，而是一个探索人的人，投资只是一个形式而已。”
戴志康的投资哲学与自己的经历两相印照，又与所投企业交替生长。在戴志康身上，无论对于项目、还是他自身，“找”和“我”两个字都显得很像——与其说他在找创业者，不如说是在找自己。
敢把100万元存款掰成两半，全投出去
按照最初的规划，戴志康希望能在35岁退休，以后做天使投资人。但他实际开始做天使投资的时间比计划几乎提前了10年。最初的投资也很有点懵懵懂懂的感觉。
2007年，周鸿祎拉着戴志康一起投资博雅互动，前者是Dizcuz! 的天使投资人，戴志康自此一脚迈进了天使投资领域。那时，他26岁，能用于投资的资金一共只有100万元人民币。
刚接触到博雅互动创始人张伟时，戴志康并没有提起太大兴趣。“这就是一个屌丝啊，做了这么多年也没做成什么，挺失败的。”但因为周鸿祎的积极撮合，戴志康决定试试看。
那一年，除了博雅，戴志康还想投资另外一个项目。这个项目是他公司的一位前部门经理创办的，用他的话说，完全是投的“小情小爱”，属于友情支持。这个项目后来失败了。
当时，戴志康问周鸿祎：“能不能把和博雅谈好的200万投资变为100万，咱俩各投50万?”他的“小算盘”是，这样他就能分出50万元投另外那个项目。他也想借此考验一下张伟判断价值的能力。张伟最终经受了这个考验，接受了资金减半的投资。
2010年，康盛被腾讯收购之前，戴志康远没有达到财务自由。康盛当时账上的现金总额还不到2000万元，戴志康每月工资2万元，过着“地主家也缺余粮”的日子。2011年，博雅拿到A轮投资之后，戴志康才有了退出、套现的机会。
但张伟对戴志康说:“支付给周总2000万元之后，如果你再套现的话，公司现金就不多了。”戴志康只好“再等一等吧”。以致2013年博雅上市，无奈“坚持”下带来的高回报，被戴志康称为“运气”。
事实上，戴志康是在2011年才开始每周拿出半天或一天的时间来接触项目的。与创业者的接触，大多先从他的自我介绍开始。当天使投资人戴志康还没有足够说服力的时候，创业者戴志康成为他的敲门砖。
戴志康年少成名。他在大学时期开发出Discuz!，20岁时创办康盛创想。2005年，Discuz!就成为社区软件领域的老大，几年之后康盛也成为中国规模最大的社区平台和服务提供商，并在2010年被腾讯以数千万美金的高价收购。这些经历让他成为国内“80后”创业的标志性人物，但这个名气只限于互联网圈。
看人三要素
“人看好了，做面包店也行。是金子到哪里都会发光。”戴志康说，他主要看人的三样东西：坚守创业本心的能力、快速转身的能力、与自我意识对话的能力。
“我现在差不多10分钟就能做决策。”在戴志康看来，创业者需要一个内在目标的支撑，像公司怎么能有质变?下一个革命性的迭代是什么?怎样抓住用户心理，用户的痛点是什么?如何才能把用户需求痛点转化成产品能力?等等。在内在目标之下，才能走得长远。创业过程中遇到的焦虑、疑惑、恐惧，其实都是因为把外在东西当目标，比如谁认不认可你、别人怎么评价你、赚了多少钱之类。
根据戴志康的经验，能坚守创业理念的人并不多。“优秀的创业者有一个最鲜明的特征，在和投资人说话的时候，不是在迎合对方，比如猜测投资人的喜好，想着该怎么说、怎么做投资人才是满意的。”
而不迎合是什么状态呢?他想起自己面对投资人时候的心态——就是要做这个东西，不管你投不投我。很单纯、投入地在讲自己的产品，为什么要这么做，还要怎么改进。还特别自信，坚信会有很多用户喜欢。“我觉得这不是固执，而是一种坚持。”
就是凭着这一点，让戴志康对最初完全看不上的张伟开始产生好感。“信念无所谓对错，张伟当时做的产品，从市场角度可能是对的，也可能是错的，但是不重要，重要的是他有没有坚守信念的的能力。”
而李毅在做《小小帝国》之前已经做了12款游戏，到做《小小帝国》时，基本上所有的时间都花在这款游戏的开发上。戴志康认为这是一个质变，因为他的目标变了，不是做一堆东西放到市场上看哪个能火，而是不管火不火，就要做自己心中想要的好产品。这个内在目标定下来之后，就会自然而然坚持去做了，这与外界的打击是没有关系的。
作为投资人，除了需要有能力发现这种坚持，还要尽可能保证创业者在创业过程中不偏离这一点初心。戴志康的方法就是，剖开表象让创业者面对自我，让其和自己的意识对话，这与伯乐创投筛选优秀创业者不谋而合。
投当年的自己
到目前为止，戴志康已经投资的十多个项目，成功率大概50%。“回顾一下，我凡是投人的其实都成了。我现在投资更多的是看人。我的目标就是发现2001年到2005年之间的我。”
那个阶段的戴志康是这样一种状态：没钱、没经验，还在屌丝创业阶段;目标远大但迟迟难以突破，在外界看来就是一个卖软件的小公司;除了在站长圈子，并不被广泛关注。当时最大的财富是：一颗自认为纯粹的创业本心。
其实，不仅是创业初期，学生时代的戴志康就一直处在一种不被认可的状态中。因为痴迷电脑编程，初中时他的学习成绩一落千丈，身边的家长都认为他不务正业，有的甚至还当面这样说。上大学时，他受过三次纪律处分，15门功课不过关。但他对于外界的评价很没感觉，因为“相当长的时间里，我的身体是一个学生，但内心是一个程序员”。
很长一段时间，他只能自己一个人面对创业的艰难，无人问津。面对这个处境，戴志康倒是很有点耿耿于怀。“周鸿祎在2005年发现了我，这个时间如果能提前，我应该成长得快很多。”
这给戴志康带来的挫败感更多是对自身价值的认知。“我遇到极大的挫折、挑战也没有放弃，我觉得自己应该是个挺牛的人，但是为什么老是没有人发现我?”所以，他现在做天使投资的一个信念和伯乐创投一样是：关键是要找到未来的千里马，而不是现在的千里马。
当年自己创业时，戴志康琢磨很多问题，比如创业是什么?创业跟创业者是什么关系?他得出了两个结论：第一，其实首先是人成长了，业务才会自然随之成长。而非业务成长了，人再跟着成长。第二，选择大于努力，而且比努力重要太多了。就像自己当初退学，从哈尔滨跑到北京来创业，为什么创业初期相当长的时间没有招人，将产品先免费又收费，然后又免费、做开源，等等，这些选择后来实际上起到了改变命运的作用。
所以，找树苗，不看表面的东西，而是看未来。“那时我虽然看起来是一个失败者，但内心一直觉得自己是个成功者。就像曼德拉、肖申克，他们身在监狱里，但他们内心不是萎靡，而是坚强的。所以我要找的人，是那种内在是一个成功者，只是当时从外在看起来还不是的人。”
戴志康从所投创业者身上，多多少少都能找到自己当年的影子。