套现准备弹药，跟美团做过一场是阿里的唯一选择。
财经宵夜常有，新鲜热辣的食材不常有。
8月25日，蚂蚁集团向上交所及港交所同步递交了A+H招股文件，将同时在港股和科创板上市，谋求2000亿美元估值。
嗨，都改革了，怎么不在创业板上市呢？好股买不到，扇贝到处游，令散户发愁。
什么造富神话、套现跑路、股市抽血、科创板定海神针、气哭特朗普这些难登大雅之堂的糙话，非老黄厨艺所为。好久没下厨，该来点有镬气的炒粉以飨老板。
科创板已经设立一年多，蚂蚁集团早不上市晚不上市，为什么急着现在上市？要这么多钱干什么？
本次财经大排档菜单如下：
蚂蚁集团上市：阿里为何慌张？
美团越界，阿里核心阵地拉响警报
2500亿，蚂蚁集团怎么花？
本份炒粉共3500g,需耗时3根双喜，老板们请自备华子普洱，喜欢可以打包分享给朋友，支持收藏外卖。
蚂蚁上市：阿里为何慌张？
井盖总得有个形状，上市早晚又有什么说道？
圆井盖不容易掉下去，而好公司上市越早，融资越多，发展速度越快。蚂蚁集团早点上市，最少有两条好处：为企业融资和获得领导好感。
众所周知，企业上市前除了银行贷款，多数只能指望股权融资，但股权容易被稀释，一个不留神CEO还有可能会被外来的“野蛮人”架空，例如OFO，眼看大势已去，想卖身都卖不掉，只能跑路。
上市后企业不但能出售股票套现，低成本融资，不用担心影响战略决策，还能在股价高估时抛售，低位买回，一鱼两吃。如有需要，还可以非公开发行股票募资，建个工厂扩大产能或补充运营资本。
再说了，科创板刚开锣的时候上市，跟拖到现在才上市，在领导眼里看来可就是两码事。要不然鲁迅为啥桌上刻个“早”字呢。
蚂蚁集团，如果想早点上市，无论是资金还是技术实力，都绰绰有余。
资金方面，招股书显示，蚂蚁集团今年上半年净利润暴增至212.34亿，假设全年净利润为424亿，将较去年净利润上涨153%。
营收主要增长来源于微贷科技平台，也就是我们的花呗借呗，为蚂蚁集团贡献了4成营收。
上万亿体量的企业，营收增长还能有这种幅度的增长，可谓恐怖如斯。
在技术层面，蚂蚁集团更是吊打A股一众概念股，毕竟每年占营收8%的研发费用不是白扔的。
企业上市，多半是为了融资，总不至于是跟散户分享发展成果，虽然老黄也不能排除这个美好的愿景。
8月21日，阿里2020年一季度财报显示，营收1537.5亿，净利润为464.4亿元，同比增长28%。
从账面上看，阿里好像并不缺钱，可马云、蔡崇信上半年相继减持近3亿股，保守估计套现600亿港元，老黄瞎猜，他俩应该不是为了买房。
叠加蚂蚁集团上市，阿里急着想搞钱的心思一览无余，究竟是想办什么大事？
不如问问神奇外卖——美团吧。
美团越界，阿里核心阵地拉响警报！
据界面新闻报道，阿里巴巴CEO张勇现在每周都去本地生活部门开一次会。一般能惊动领导关照的部门，八成是处在凉凉的边缘。
无它，那个靠团购起家的美团，正悄无声息地对阿里发动包围战。
一、外卖大战，美团称王。
2018年，阿里以95亿美元收购饿了么之后，王磊接任CEO，当时他提出了争夺50%市场份额的中短期目标，并投入了30亿元补贴。
结果30亿打水漂不说，截止7月，饿了么市场份额甚至已经跌破30%，美团独占60%以上。
别看外卖就是挣跑腿钱，好像很Low，实际上却是本地生活中的关键阵地。
二、美团的“无边界”战略，正在逐渐蚕食困守在电商领域的阿里生存空间。
美团稳住外卖市场后，2018年推出酒店业务，当年的酒店夜间市场份额就超过了携程。
2019年，美团又试水美团买菜，把原小象生鲜事业部改造成前置仓及社区团购业务。
近期，美团更是上线了低价卖水果的“团好货”业务，直指拼多多与聚划算。
再这样下去，美团再把各大商超，便利店打通，天猫超市跟淘鲜达也别想搞了。甚至再进一步，以本地生活圈为核心搭建线上商城……
到时淘宝、天猫上所有的商品你都可以一小时收到，价格“不变”。从你周边5公里的店/仓送到你手上，你还愿意等1~5天的快递吗？
本就在16年试水社交领域失败的阿里，现在又被拼多多和美团联合搅局。如果说拼多多卖些两元店产品，只是在锅边喝汤，还不至于让阿里难受，那美团可以说勺子都快伸到阿里锅里了。
为了抵挡美团的攻势，蚂蚁集团，或者说蚂蚁集团旗下近10亿用户的支付宝是一张关键底牌。
从2019年起，阿里就有意让支付宝的地推团队接管饿了么业务，蚂蚁集团CEO胡晓明曾空降阿里本地生活，负责支付宝、本地生活双线业务。
今年1月，胡晓明更兼任了阿里本地生活服务公司董事长，进一步整合阿里在本地生活服务领域的各项业务布局，全面对抗美团。
3月10日，支付宝APP宣布从支付工具、金融平台延伸至数字生活开放平台。
随后屡次“变脸”，不知道是不是跟美团的“黄”较劲，图标变得更“蓝”的同时，首页也增加了生活中心入口，外卖、美食、酒旅等权重明显提升。
如果不是上面“扫一扫”和“付款”等四大金刚按钮还在，粗略一眼扫过去可能发现不了它是个支付工具。
7月10日，饿了么宣布从“送外卖到送万物”的同时，还公布了新的商家运营策略、成立商家联盟，包括现在支付宝线下付款后，还会跳出商家留言评论界面，不难发现有美团的影子。
一套组合拳下来，根据阿里最新财报显示，饿了么本季度实现每单盈利转正，注册商户数量持续增长超过30%。
但想要对抗美团，这还远远不够。
三、“大象起舞”的美团。
小瞧美团的公司，早就在当年的“千团大战”中落败，连灰都不剩。
2020年第二季度，美团收入247.2亿元，环比大涨47.6%，净利润27.2亿元创出新高。
同时美团外卖经营利润转正，二季度交易笔数22.29亿笔，平均订单价48.8元，日订单量更是突破4000万！
美团究竟是如何做到的？
先从外卖起家，高频次的外卖业务，让用户保持每月打开美团APP的频率和市场。再顺理成章地把业务延伸到酒店、电影票、门票和娱乐。
只要商户端质量控制得当，再用一些优惠刺激用户尝试其他业务，培养消费习惯，整盘棋就活了。
这种“高频打低频”的平台战略，不仅能让美团的获客成本更低，还能更大限度培养用户的使用习惯。
目前美团的单客获客成本低至4.7元，是阿里的七分之一，携程的十分之一。而单位广告的价值在美团创造的营业收入为45元，是阿里的3倍，携程7倍，拼多多的35倍！
对“握成拳头”的美团来说，阿里的饿了么、口碑、飞猪业态分散，无疑是摊开手指对敌，各自为战，结局可想而知。
商业模式就像魔术，说穿了并不稀奇，但谁能把 “魔术手法”贯彻到最好，才最考验一家企业的运营智慧。
今年上半年，美团股价节节攀升，24日市值正式突破2000亿美元大关，位列阿里巴巴、腾讯之后。
更可怕的是，美团、京东的大股东和拼多多的二股东都是腾讯，三个小弟一个比一个难缠，偏偏阿里还没有办法对腾讯进行反击。
这时候，推动蚂蚁集团尽快上市，套现准备弹药跟美团先做过一场是唯一选择，否则三面合围之下，等待阿里的只有慢性死亡。
2500亿，蚂蚁集团怎么花？
蚂蚁集团上市后，按1.4万亿人民币估值，除员工持股和阿里持股，流动股占比18.2%来看，这次能为其补充2548亿资金作为“阿美大战”的弹药。
蚂蚁集团会怎么花这笔钱？不外乎三点。
一、整合阿里旗下生活入口，改版支付宝，强化生活属性。
8月24日，支付宝APP发布了新版本10.2.0，把“支付”和“收钱”合并，再次弱化支付属性；同时还新增“出行”按钮，明显是针对美团单车。
刚才提到现在阿里本地生活的几根“手指头”还没有收拢，不排除阿里要大刀阔斧把口碑、飞猪与饿了么合并，打造另外一款超级本地生活APP，摆明车马跟美团硬碰硬。
二、新一轮外卖补贴，进攻美团主阵地。
砸钱不一定好用，但不砸钱也不行。老黄下载饿了么后发现有“老用户回归”廉价菜单，为了继续争抢外卖市场这个基本盘，一边砸钱给商家做数字化转型，另一边砸钱进行外卖补贴是蚂蚁集团必须要做的事情。
三、加强大数据及算法研发，提高精准推荐力度。
正如老黄前文所言，美团本身获客成本极低，想要靠补贴来获得优势是痴人说梦。
蚂蚁集团要利用好自己的大数据储备和技术储备，加大算法研发投入，把支付宝打造成“本地生活中的抖音/今日头条”，提高商家营收和客户满意度，才有希望逐渐夺回失去的市场份额。
这三招能否让阿里扳回一局，我们拭目以待。
对于咱吃宵夜的老板来说，点外卖有补贴总归是好事情，投资方面，大数据行业和拼多多显然是最大赢家，值得关注。
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