2020年，在“疫情”和世界经济下滑的双重冲击之下，中国家电行业出口逆流直上，展现出了强劲的发展势头。其中，有一个自主品牌的表现尤为亮眼，全品类销售同比增长48%，在北美市场的销售额增长超过了35%，它就是格兰仕。
中国消费市场庞大，经过二十多年的发展，中国家用电器产业实现了质的飞跃，成为了最具国际竞争力的代表性行业。格兰仕就是中国第一批走出去的家电企业，2019年，《人民日报》表示，格兰仕占领了50%的市场份额，也就是说全球每十台微波炉中，就有五台产自格兰仕。
根据Chnbrand发布2020年中国品牌影响力指数，格兰仕在十大微波炉品牌排行榜连续十年蝉联第一。而作为格兰仕的创始人，梁庆德也被人们称为“中国微波炉大王”。
你们知道“微波炉大王”是怎么炼成的吗？
从鸡毛掸子到中国微波炉之王
1978年改革开放，全国各地都掀起了创业开厂的风潮。来自广东顺德桂州镇的梁庆德，也辞去了镇上公职筹划办厂。41岁的他先是带着十多个人搭了几个棚子作厂房，然后聚在一块儿寻思做什么生意好呢？他们想了想，小镇物资匮乏，可能唯一不缺的就是鸡毛鸭毛了，于是就把鸡鸭毛做成鸡毛掸子带到城里去卖。
后来，梁庆德了解到，国外羽绒需求量很大，而国内货源紧缺，就赶紧回来跟大伙商量。没多久，桂州羽绒厂就成立了。十多年的时间里，梁庆德都在做羽绒的出口生意，还成立了桂州畜产品企业公司。直到1991年的一天，梁庆德的友人俞先生向他提出了做微波炉的建议。
其实，到了90年代国际羽绒制品市场已经趋向饱和了，梁庆德也一直想找寻转型的机会，所以听了友人的话之后，就开始做市场调查，发现确实是个不错的机会，于是毅然决然前往上海，靠着三顾茅庐的诚意打动了几位微波炉制造专家。
1992年开始，公司以微波炉为起点开始致力于家电业，名字也改成了广东格兰仕企业有限公司。看得出来梁庆德对做微波炉很有信心，斥资400多万美元引进当时最先进的微波炉自动生产线。
不过，当时的销售手段有限，人们都还不知道微波炉是什么呢，就只能靠业务员挨个给消费者讲解了。梁庆德很会鼓励员工，大家都亲切地叫他德叔，每天工作十几个小时也个个群情激昂的。
1994年，产销量超过十万，产值和利润都突破了过去，跻身行业前三甲。但是光靠业务员也不行啊，梁庆德还联络了上百家媒体合办栏目，还组织专家撰写书籍、录制光碟给消费者介绍微波炉，这样一来呢格兰仕的招牌也算是打响了。1995年格兰仕就登上了中国微波炉之王的宝座。
进军国际微波炉市场做到全球第一
当时的国际微波炉市场还被日韩企业霸占，占全球市场份额80%，梁庆德开始把眼光放在了国际市场，伺机而动。1997年，韩国企业陷入金融困境，开始低价抛售，欧洲国家联手对韩国微波炉企业实施反低价倾销案。
梁庆德抓住了机会，调整价格，比日本同类型产品的价格低一些但又比韩国高一些，由此抢进了欧美市场。之后，梁庆德高价挖走了一些欧美专业人才，在美国设立研究中心，技术层面更加精进了，产品也顺利走进了巴黎高档的名牌店。
梁庆德每年都会拿出一部分销售额投入到研发上，技术提高后，成本也有所下降了。梁庆德为了提高销量几次大规模降价，从上千元跌到几百元，最终让人人都买得起微波炉。同时，也拉开了与对手的差距，遥遥领先。在梁庆德的带领之下，1998年格兰仕成为了全球微波炉行业的第一，那一年他已经61岁了。
能从鸡毛掸子到微波炉大王，这一切都是因为梁庆德在方方面面都追求极致的精神。如今梁庆德已经84岁了，拥有三百多亿身家，但他还不想停下脚步，誓要将格兰仕做成百年企业。
种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。梁庆德老先生用他的故事告诉我们，只要你敢想、敢做，无论你多大年纪了，无论你从什么时候开始都不算晚。