2020年1至9月份，方大九钢办公费、差旅费、交通费等各项管理费用比去年同期下降137万元，降幅达到11%。
为切实加强费用开支管理，今年以来，方大九钢对自2017年以来的所有费用报销凭证开展全面自查，包括对飞机票、火车票(含高铁票)或其他交通票据的真实性进行核查，对办公用品、接待等办公费用发票的真实性、完整性、合规性进行自查，通过以查促改的形式，查找工作中的薄弱环节，规范了财务报销环节票据的真实性、完整性、合规性的审核过程，对重复报销、不真实报销制定了严谨、严密的报销管理办法，建立监督机制，做好对费用的监督、协调、管控，确保每一分钱都可追溯。与此同时，进一步完善年度指标中对各项费用的分解方案，确定归属部门，每月对各部门的费用完成情况进行统计，明确责任单位和责任人，管控结果与绩效考核挂钩。各单位明确一把手为本单位费用管理的直接责任人，指定专人负责对费用的管控，做到每项支出严格按程序审批，并通过充分利用网络、OA系统等，减少办公用品消耗，减少与生产经营无关的差旅费、业务招待费支出等系列举措，促使管理费用实现下降。
管理费用的降低，不仅体现了方大九钢对降成本工作的重视，还体现了员工自觉主动的节约意识，标志着企业费用管控水平的提升。