1月11日，运动科技公司Keep宣布完成3.6亿美元F轮融资，而这距离上次E轮8000万美元融资过去还不到一年。据了解，此次融资由软银愿景基金领投，高瓴资本、高都资本跟投，GGV纪源资本、腾讯、五源资本、时代资本以及BAI资本等老股东继续追加投资。截至目前，Keep8次融资累计数额超过6亿美元，这次也将继续巩固Keep在运动科技领域的独角兽地位。
一、从健身工具转型平台，Keep明确阶段性目标
追溯Keep的发展史，建立之初的它被定义为健身工具APP，其创始人王宁遵循70分用户原则：即：针对某个部位的塑形、减肥降脂、或者仅仅是为了穿衣服好看一点，将个人需求和大众运动痛点结合制定运动方案，经过早期的数据沉淀和用户运营，在初始阶段为Keep累计了不少用户，截止2017年注册用户量已达到1亿。
这又带来一个新问题：当用户量足够多时，Keep又该提供怎样的服务来满足用户不断升级的需求？期间，Keep不断进行新尝试。
2014年创立之初，Keep很快明确了专注成为一个健身工具的阶段性目标，创始人王宁暂时抛却了所有花哨、酷炫的想法，让Keep成为一个简洁、朴素、专注内容的教人健身的App：进入App首页便是铺满屏的醒目的训练课程，此外仅有“发现”、“关注”和“我”几个tab；课程视频中放弃了讲解的过程，打开就是陪伴式的训练；这些课程也经过了更加系统的规划，把10个动作组合成训练，再将三组训练组成一个计划，以帮助用户更好地体验和进入。
到了2018年，亿级用户量前提下，Keep又面临新方向：线上流量变现还是建立多场景闭环？王宁的选择是后者，Keep尝试包括但不限于开办线下空间Keepland，推出智能跑步机，2019年推出运动手环、Keep健走机、轻食以及Keep智能动感单车等。
但尽管如此，Keep还不能完全称得上是一个平台，更像是它在为过渡到平台做准备。
二、平台型Keep，为行业带来新商机
2020年，疫情的限制让人只能局限于家中，在家健身的需求与日递增，Keep得以发挥自己在互联网领域的优势，也让Keep的业务更加向家庭场景和线上服务聚焦，构建平台型产品终于有了实现的可能。
首先表现在Keep的基础业务——课程内容上。这一年，Keep在自研课程体系的基础上，加大了对第三方内容的引入，最具代表性的动作是在2020年5月，Keep正式与国际健身内容品牌Zumba达成战略合作；8月，健身女王帕梅拉又宣布入驻Keep，推出超过80套运动课程。所有这些都包含了Keep角色的转变——不再只是单一的内容提供方，而是开始多扮演了一层运营方的角色，成为连接内容生产者和用户的桥梁。
Keep作为运营方，运营的除了内容，还有更多服务。2020年7月，Keep推出了单车直播课、瑜伽、操课在内的36种直播课程，以“打造专属于自己的直播内容生态新模式”。而在此前，Keep上的所有课程均为录播。直播是Keep的新服务，更是Keep对基础设施的极大完善。以此为基础，Keep得以链接更多健身行业的参与者，比如教练。
此前有媒体报道，Keep内部人士透露其正在对既有教练团队进行优化迭代，并给正在招聘的直播教练开出了一系列具备吸引力的优厚条件，比如体系化的培训、多渠道流量加持等等，还推出了与教练签订“经纪合约”的签约方式，要把教练“朝着网红、明星的方向去培养”。
所有这些，也都是Keep以平台思维去布局业务非常直观的表现。未来，Keep仍将继续深入此类服务，将自身向平台打造。