京东赴港上市好事将近。6月5日，京东集团在联交所网站上载了PHIP版招股书，在港交所挂牌正式进入倒计时！
从纳斯达克到港交所，时隔2200多天，京东招股书显示，和6年前在美上市不同的是，此次募集资金重点聚焦技术投入。京东表示，京东致力于更好的购物体验和整个行业成本、效率优化的战略方向，始终不变。
持续为用户、行业、社会创造价值，正是坚持长期主义的京东的最大价值。让人期待的是，赴美上市的6年间，京东已经从一家电商企业逐步发展为零售、物流、数科三驾马车齐驱，并孵化出健康、保险、工业品等一大批独角兽的技术服务企业；6年后在港交所上市，核心聚焦技术赛道的京东将带来什么，值得关注。
“十倍”数字奇迹
技术、技术、技术，2017年开年演讲上刘强东的转型呐喊，在京东赴港上市之际，依旧能听到回响。根据京东刚刚上载的PHIP版招股书，推测所募集资金将用于技术投入，这与京东刚刚公布的梦想和使命完全一致。
就在半个月前，刘强东6000字的内部公开信讲述了京东当下的梦想：一是成为以供应链为基础的技术与服务企业；二是成为一个国际化公司，将物流、供应链和技术能力带到全世界，在海外再造一个京东。京东的使命也升级为技术为本，致力于更高效和可持续的世界。
赴港上市，聚焦技术，无疑是京东迈向下个阶段的重要标志。而回顾2014年京东赴美上市后的表现，将给予外界关注者更大的信心。
翻看京东2014年赴美上市的招股书可以看到，京东募集资金的多个业务方向都得到了巨大发展，包括吸引新客户和培养客户忠诚度，进一步扩大产品种类，加强物流基础设施和技术平台建设等，6年来帮助京东成为中国最大的零售平台的同时，培育出物流、数科、健康、保险、工业品多个领域的超级独角兽，不断缔造“十倍”数字奇迹。
招股书数据显示，截至2013 年，京东活跃用户为 3580 万（到2013年Q3），在全国运营82家仓库，面积超过130万平方米。而到了2020年Q1，京东活跃用户达到3.87亿，京东物流在全国运营了730多个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约为1700万平方米。
十年树木，得见森林
京东的创业故事几乎人尽皆知，1998年刘强东在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，2003年非典疫情爆发，受到冲击的京东转型电商。2007年，已经全面转型电商的刘强东发现，70%以上的投诉意见都与物流有关系，于是作出了影响京东的历史性决定——自建物流体系。
“优秀的购物体验、及时而可靠的交付”，这是2014年后京东赴美上市时强调的最大的核心优势之一，然而在此之前以及此后相当长的一段时间里，京东始终陷入在融资与亏损的循环中，物流就是其中最重要的投入。但恰恰在京东经典的体验、成本、效率倒三角理论中，对体验的重视程度是最高的。
刘强东对于企业价值创造一直有独到的见解，“我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴和用户创造很多价值，最后结果却是倒闭、失败了。只要我们认为做的事情可以创造价值，盈利一定不是问题。”能持续为消费者和客户创造价值，京东长期主义的战略投入就有价值。
十年树木，得见森林。就在今年618，截止到6月1日14点50分，包括京东零售订单和开放业务订单在内，京东物流出库量已超去年全天。730多个仓库，1700万平方米仓储设施，28座亚洲一号组成亚洲规模最大的智能仓群，覆盖全国的基础设施与交付能力，保障了京东的交付优势遥遥领先。
京东物流的价值还不止于此，在不断对内赋能与对外开放的过程中，京东物流的开放业务订单占比已经超过40%。在经历年初突如其来的疫情后，作为基础设施的京东物流和供应链能力，在“抗疫情、保民生”中发挥了重要作用。
京东初心未改
物流是京东上市后不断成功发展的一个缩影，正如当年京东决定自建物流一样，技术是时代发展、企业竞争的核心赛道，更是京东保持战略定力，不断优化体验、成本、效率的底层驱动力。
2014年在纳斯达克上市之后的6年间，京东逐步从一家电商平台发展为零售、物流、技术为核心以及众多创新业务为支撑的技术服务企业，技术已经不仅仅是京东构筑竞争优势的源泉，而是逐步走向组件化、产品化、平台化、生态化，带领着京东突破零售业的边界，延伸向更多的产业。截至2019年底，技术服务收入已经占到集团收入的12.3%。
为什么是技术？在刘强东5月19日老员工日发布的全员信中也曾提到，京东将会坚持商业价值、长期主义和挑战自我。京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率；要么是为用户带来更好的体验。“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础，这是京东投资技术的重要逻辑。
“我相信未来5年，我们技术服务收入的增长会远远高于收入的增长幅度，成为我们收入和利润增长的重要驱动力。”刘强东此前曾表示。当然，京东已经进入到了一个全新的发展阶段，此次上市，对于京东而言已经不止是做大规模，而是瞄准了更大的行业和社会责任，致力于更高效和可持续的世界。
回忆转型之初的百般艰辛，刘强东曾表示，为了不错过客户留言，把闹钟放在地板上，每隔两个小时，当闹钟震动地板，就起来查看留言。目的只有一个，保证最佳的客户体验。
从地板上的闹钟到纳斯达克和港交所的上市钟声，作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东初心未改。