精辟!马斯克建议CEO们少花点时间在PPT上:“将军不会待在象牙塔里”

近日，“网红”企业家埃隆·马斯克给美国CEO们提了个建议:不要在会议上花太多时间。

这位特斯拉公司(Tesla Inc.)首席执行官说，太多的企业领导把时间都花在了会议室的讨论或演示上，而没有足够的精力去寻找通过日常创新来提高产品质量的方法。

“美国公司的CEO们是否足够关注产品改进?我认为答案是否定的，”马斯克周二在《华尔街日报》CEO理事会年度峰会上对在线观众说。

“少花点时间在财务上，少花点时间在会议室，少花点时间在PPT上，多花点时间努力让你的产品尽可能出色。”

在他的讲话中，马斯克反复抨击了大多数公司的运营方式。他还谴责了商学院毕业生，称有“太多的MBA硕士在经营公司”。

这位亿万富翁高管总是采取一种不同寻常的管理方式，这种方式有时会让他陷入麻烦。

他曾就自己的社交媒体使用问题与金融监管机构发生争执，今年早些时候，他还批评了加州为控制新冠病毒而采取的防患于未然的措施。

美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)在2018年起诉了马斯克，指控他在twitter上发布了有关特斯拉私有化的误导性信息。

“一个公司到底有什么意义?为什么还要有公司呢?”马斯克问道，他认为，这表明许多领导人忽视了企业的根本作用。

“一个公司本身没有价值。只有当它有效地分配资源，创造价值大于投入成本的商品和服务时，它才有价值。”

他说，高管们不应该沉迷于电子表格，而应该在工厂里走动，或者与更多的客户互动。

他说，创新往往不是来自一个突破性的想法，而是对持续改进的不懈关注。

“你的产品有它可能达到的那么棒吗?可能没有，”马斯克说。

“你能做什么来使它变好?”

马斯克说，开发一种专注于产品的思维模式是一种可以学习的技能。他认为，高管们应该寻求负面反馈，并考虑会让他们想要使用的产品。

“这不是什么神秘的东西，”他说。

“基本上，你只要对自己生产的产品或提供的服务做一个绝对的完美主义者就行了，”马斯克说。

“如果你不喜欢，也别指望别人会喜欢。”

马斯克说，在他自己的公司，包括特斯拉(Tesla)和太空探索技术公司(Space Exploration Technologies Corp.)，他过去曾犯过错误，偏离了自己的建议，偏离了两家公司的核心任务。

他说:“当我花太多时间在会议室里的时候，事情通常都出了问题。”

“当我在工厂里呆上一段时间，或者在真的实地使用汽车的时候，或思考火箭的时候，事情就好多了。”

当被问及是否需要更好地委派时，马斯克说，当他深入工作细节时，他的员工会重视。

“想想战争:你想让将军待在象牙塔里，还是待在前线?如果他们看到这位将军在前线，部队将会更加努力地战斗……到前线去，告诉他们你在乎他们，告诉他们你不是在某个豪华的办公室里。”

编译/前瞻经济学人APP资讯组