经过两三年的野蛮生长之后，微剧市场正在爆发前夜，明年的微剧赛道将是各大平台和制作公司短兵相接的一年。
在平台层面，快手、抖音、腾讯微视、爱奇艺随刻、优酷等长短视频平台都已经展开了布局，从自制、采买、投资等各个维度推动微剧内容生产，抢占用户时间。
而在制作公司层面，郭靖宇所在的长信传媒年底投拍了20部微剧等待明年上线，专注长剧集的公司比如金色传媒开始试水短剧......
因为短视频行业发展十分迅速，根据《2020中国网络视听发展研究报告》显示，截止今年年中，我国网络视听用户规模为9.01亿，其中短视频用户达到8.18亿。在产值上也快速增长，2018年是467.1亿，现在已经到了1302.4亿。
伴随着短视频行业成长起来的微剧也在加速迭代，现在已经走到了良币驱逐劣币的关口，只有符合用户短视频视听需求的微剧，才有希望在竞争中胜出，占据赛道的头部位置。
娱乐资本论观察到了今年市场中有两部爆款微剧《通灵妃》和《摩玉玄奇》都出自腾讯微视平台，其中《通灵妃》系列作品在全网已经有超过了10亿次的播放量，而互动微剧《摩玉玄奇》则在豆瓣获得了7.0评分，还登上了B站电视剧榜TOP1。
在和腾讯短视频社区产品部副总经理李啦的对谈中，娱乐资本论了解到，腾讯微视正在尝试建设全产业链的能力，并且搭建了开放平台，邀请行业内的制作公司和伙伴，共同投身微剧赛道，打造出更多精品。
明年上线百部微剧，“用户导向”下的精品微剧制作能力
“腾讯微视明年的项目储备有多少？”
“你可以按几百部来理解。”
和长视频平台类似，在如此大量的内容储备下，腾讯微视将“自制+开放平台”下的微剧分为了S/A/B等级，其中S等级的作品很多都来自平台推出的“火星小剧”品牌，《通灵妃1、2》和《摩玉玄奇》都是火星小剧旗下的内容产品。
就目前的数据以及口碑表现来看，“火星小剧”可以说是弹无虚发，在当下微剧产品大多数还停留在草台班子、粗制滥造的情况下，打上腾讯微视火星小剧标签的微剧已经成了精品的代名词。
那么为什么腾讯微视出品的微剧总是能有好口碑和好品质呢？
这还要回到腾讯微视贯彻的“用户导向”理念上，李啦告诉娱乐资本论：“微剧要做的就是用户的共情感。对他们来说，如果要看大场面完全可以看电影和长剧集，但在手机这样的小屏幕里，内容能不能和每个用户所需要的不同价值观产生共鸣才是最重要的。”
而洞悉用户的情感，要从他们的使用行为中进行分析。腾讯微视目前的微剧内容结构是根据用户结构实时调整的，根据李啦透露的数据，腾讯微视用户下沉属性较强，并且以男性用户居多，所以微剧品类下以现代剧、小人物逆袭的题材较多。
在“用户导向”的理念下，火星小剧是腾讯微视做微剧的一块试验田，平台在这里积累从制作到宣发的全产业链能力，并将其复制到腾讯微视所有微剧产品的生产过程中。
《摩玉玄奇》和《通灵妃》就是两个最典型的例子。《通灵妃》是根据漫画IP进行改编的微剧，而《摩玉玄奇》则是平台首部竖屏互动剧，通过深度参与这两部作品的生产过程，腾讯微视对于微剧的剧本创作、演员选择、流程管理、内容形式特点有了深刻的理解。
以互动剧为例，李啦告诉娱乐资本论：“我们在剧本阶段就格外重视节奏感，平均每分钟就有剧情分叉点，做到每一个互动点都能够推动剧情。”
但腾讯微视的火星小剧团队并不耽于成功，当一种类型沉淀出方法论之后，就会探索下一个类型。“我们每一部自制都要有创新点，绝不重复自己，因为复制版可以交给开放平台的项目。”
目前腾讯微视会为开放平台的微剧项目配备平台制片人，因为和传统长剧集相比，微剧体量小、周期短、灵活性强，更加需要精准的流程把控，使微剧在限定的成本和时间内，有合格的内容质量。
在优质、大量的微剧储备的同时，腾讯微视正在从上下游着手，发挥平台的生态和产品能力。
从IP改编到营销宣发，腾讯微视要助力微剧全产业链
微剧是一个区别于长剧集和网络电影的互联网新兴增量市场，从剧本到制作到宣发每一个环节都需要新的方法论，正处在产业链建立的过程中。
其中，平台势必要发挥重要的作用。因为微剧就是依托于短视频这种基础设施而诞生的，腾讯微视相比较其他短视频平台，无论是在产品还是生态上，都有着自身独特的产业链建设优势。
首先是在项目筹备环节，因为微剧本身的特性非常适合作为大IP的衍生内容，所以产业链初期建设阶段，以成熟IP为基础进行改编，能够最大化吸引外界关注，保障项目更好的起飞和落地。
“腾讯微视背后依靠腾讯集团的泛娱乐资源，目前和阅文集团以及腾讯动漫都有很好的联动。”李啦说。《通灵妃》作为腾讯动漫的漫改微剧，在剧集刚上线之时，也是凭借原IP的影响力，打开了第一波市场。
如此一来，会有更多大IP看到微剧的市场潜力，投身到微剧的制作中来。
而处在产业链下游的营销宣发环节，腾讯微视也积累了一套方法论。
对微剧来说，营销和剧本、制作相比其实同样艰难。因为以往长剧集的营销起码都有两三个月的周期，并且无论是从演员卡司还是内容丰富程度上，微剧都无法比拟。想要博得用户关注，就要另辟蹊径。
“腾讯微视的微剧项目，制片和营销都是一体的，直接在剧本阶段就会预埋营销点，考虑梗的扩散和UGC的跟随，锁定几个核心节点做一些突出的创意事件。”
同时腾讯微视本身平台的社交和互动能力也可以利用起来，在此之前，《创造营2020》就在平台开设了专门的频道，以趣味互动答题的方式满足粉丝需求，反哺内容热度，这是长视频平台和非平台的制作公司无法覆盖的。
另外腾讯微视在微剧的营销上，还背靠着腾讯集团的渠道资源，比如手机QQ、浏览器、看点、腾讯视频乃至是游戏等等。据李啦透露，目前火星小剧自制微剧在手Q的流量表现不错。
“火星计划”上线，以开放平台互补传统文娱产业
“平台布局微剧赛道肯定需要大量的精品微剧，而这光靠我们自制是远远不够的，所以腾讯微视要做开放平台，让全行业的伙伴参与进来。”
腾讯微视目前已经开放了两批“火星计划”，由腾讯微视开放IP，招募有能力的团队参与微剧的创作，以分账的形式和制作公司共担风险、共享收益。
在开放平台模式下产生的新创意，有时候会影响整个文娱行业。
娱乐资本论在观察中发现，微剧《重生只为追影帝》项目的前期选角是在腾讯微视以大众投票的方式进行的，在具体的规则中，投票靠前将有机会进入制作团队终选。
“互联网中世界是平的，我们希望有才华的人不再受到地域的限制，通过一个平台一段视频就可以展示自己，获得和行业、剧方的链接，不需要大费周章买一张机票过来。”李啦表示。而对腾讯微视来说，平台中的达人在借由微剧被大众看见之后，会吸引更多的用户参与进来，在腾讯微视内实现用户的正向循环。
“那些动不动上亿的大制作是不可能交给一个新人来做的，但是如果这些年轻又有才华的新人在微剧中有非常好的表现，自然可以支撑他尝试长剧集、网络电影甚至是院线电影。”李啦表示未来腾讯微视在火星计划之后，很有可能发起青年人才培养计划。
这些年轻的新人往往身处影视行业的腰部公司，本身在影视寒冬中就生存艰难，而微剧体量小、账期短，能够帮助许多腰部影视公司度过难关，乃至带来更大的收益。
因为腾讯微视做短剧和其他平台做短剧不一样，一开始就会考虑许多内容制作之外的事情，考虑产业闭环、考虑工业化等等。
在给青年人才以及腰部公司机会的同时，还会建立标准化的考核方式。目前火星计划的一切分账规则和扶持政策都是公开透明的。“如果你的项目被评为A，就会匹配A的资源，后续微剧效果好，会有级别和资源上的升级，甚至可能成为我们持续合作的伙伴，拿下更多项目。”
“我不希望有些公司为了赚这个保底金，拿粗制滥造的产品来凑数，他需要用作品来证明自己。”李啦的态度非常明确，“我们火星计划到目前为止收到了上千份策划书，他们都很认真，不是来做行活的。”
在开放平台的奖惩机制下，腾讯微视要以标准化的考核方式，最终产出水准线以上的产品供用户消费，这是个需要长期建设的过程，腾讯微视显示出了足够的决心和投入。
从微剧到微节目，精品短内容还有哪些想象空间？
其实在精品短内容的尝试上，微剧并不是唯一的方向。当下市场中的文娱内容产品，比如综艺、纪录片、电影、游戏等等都可以有短视频形态的新探索。
以综艺为例，今年腾讯微视尝试推出了全网首档竖屏直播挑战赛《热血满满的弟弟们》，以“竖屏”和“直播”两个概念重新打造选秀综艺，弟弟们的集训和公演会在5个直播间内被24小时不间断直播，吸引了粉丝群体的关注。
截止目前，《热血满满的弟弟们》全网总播放量为12亿，微博话题阅读量超过了18亿。
这些精品短视频内容在商业变现上拥有更大的想象空间。一是可以走传统影视内容的老路，面向品牌进行招商。相比较长内容，短内容的植入有着更加丰富的形式，可以为品牌进行定制化生产，可以直接在界面中植入带货链接，做到内容即广告。
另外精品短内容的商业变现能够和平台本身的直播、电商等形式相结合，比如剧组的主创团队可以直接在平台的帮助下进行直播宣传、带货。微剧IP的衍生品开发可以依托腾讯微视的电商体系，打通从设计到售卖再到售后的全部环节。
当下长视频平台的竞争已经逐渐回归理性，而短视频平台依然激战正酣，以微剧为代表的精品短内容无疑是重要的流量入口和竞争砝码。
而这恰好是腾讯微视的竞争力所在，“按照腾讯微视现在的体量肯定不能和其他平台进行同质化的跟随，我们要跑出自己的赛道，让用户因为微剧打开腾讯微视，体验一番后留在这里。”
李啦坦言，现阶段的目标其实很简单：就是不断通过优质IP和开放平台，打造腾讯微视的微剧生态，产出更多符合用户需求的精品微剧，让用户形成“看微剧，上腾讯微视”的习惯。