日前，根据界面新闻从熟悉万达的知情人士处确认，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司（以下简称“新飞凡”）正在计划注销，正在做最后的债务清算。被王健林寄予厚望，希望能跟马云、王兴扳扳手腕的新飞凡，早已名存实亡。2018年，新飞凡以一轮大裁员宣告五年探索的终结。随后丙晟科技成立，新飞凡又将旗下核心技术和大部分员工并入其中后，已经成为一个没有实体的空壳。
2012年，王健林与马云立下了亿元赌局，王健林称，“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。
飞凡便在万达布局电商的背景下诞生。2012年，万达电商平台雏形“腾百万”横空出世。2014年，万达正式官宣联合百度、腾讯共同出资搭建电商平台，万达为大股东，持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。2015年，飞凡网正式登场，王健林、马化腾和李彦宏对此寄予厚望，却又很快分崩离析。2016年，三方拆伙，百度、腾讯和王健林三个主体退股，飞凡也随之变更为新飞凡，成为万达网科旗下全资子公司。
我们看到当年王健林和马云对赌的时候，是怎样的豪言壮语？可谓是意气风发，大有用短短几年的时间就把淘宝彻底干掉的节奏，然而正所谓时过境迁，被基于电商厚望的飞凡，如今却到了清算的地步，我们到底该怎么看？其实飞凡今天的地步完全是意料之中的事情：
首先，众所周知，王健林是以商业地产起家的房地产巨头，虽然从2017年开始王健林就宣称，当前的万达集团已经不再是一家房地产集团，但是房地产基因已经深入万达的骨髓。这种深入基因深处的东西，其实是很难彻底改变。虽然万达集团成立了飞凡网，但是我们看来，这其中的问题却是非常大的，这家电商平台是万达，百度，腾讯三家共同成立，可以说三家都是怀着不同的目的走到了一起。正所谓三个和尚没水吃，当这三家以不同的目的到一起的时候，其实很多时候，一些内部的管理就没有办法协调。这也是为什么百度和腾讯最终退出的原因，归根到底还是一家没有任何互联网基因的企业强行要做互联网，却没有真正按照互联网的逻辑和方法来进行，而在万达的主导之下，虽然有强势互联网基因的百度和腾讯，却完全没有对于这个电商市场的主导权，再加上其实百度和腾讯在电商产业中也没有什么经验，最终的结果就是百度与腾讯退出，万达自己去主导整个电商市场。
其次，我们看到这些年来飞凡网的经营一直处于一个剧烈的波动当中。正所谓临阵换将是兵家大忌，那么如果一家企业的高层一天到晚变动的话，那么不仅仅说是犯了兵家大忌这么简单的事情，而是会导致整个企业内部朝令夕改，各种问题频发，而且所有的政策方针战略都不可能完全执行下去。特别在中国这个文化体系之下，上一任领导和前任领导之间往往有着非常大的矛盾与冲突，所以基本上上一任领导所留下的政策，谈好的合同，对于这一镇领导来说，就是没有任何意义的事情，甚至是即使是对的也一定要推翻。这对于一家刚刚成立的电商企业来说，将会是灭顶之灾。
第三，一天到晚换主子。如果万达真的是安安心心做电商，并且把电商的整体股权结构都稳定住的话，说不定也不是完全没有机会，但是王健林最大的问题就是把整个飞凡网的控制体系一天到晚转移。这回给了这个集团内回给了那个控股，虽然都同属于万达集团旗下不同的分支，然而不同市场主体之间对于互联网的理解是完全不同的。特别是将一个电商平台交给了万达金融来管理，最终的结果也肯定是会出问题的。
其实王健林自己也曾经说过，如果当年电商并不是想要做那么多事情，而是就安心把自己万达旗下的产业服务号做一个产业的配套者的话，说不定早就干出点名堂来了，但是现在可以说是悔不当初但也没办法。
如今万达的电商可以说已经成为了一个过眼云烟的事情，其实也给很多资本实力雄厚的企业做自己不熟悉的市场，敲响了警钟，有的时候没有这个基因就要好好做，甚至于真的要安安心心去当一个学习者，否则错误和失败的概率将会极高